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電信局基站班20xx年工作總結與電信局長在文明創(chuàng)建會議上的總結講話工作總結匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 00:30 本頁面
 

【文章內容簡介】 等內容。l發(fā)電管理考核的力度需要加大,其原因的分析要跟蹤和確認。n小結:今年的整治項目主要有:l邊際站增加簡易監(jiān)控設備,主要是18xxxxmetrosite、connectsite基站、5xxxxprimesite基站。l傳輸誤碼基站的傳輸線整改。對1xxxx存在傳輸誤碼的de34基站進行了傳輸線重新布放。l安排中恒廠家技術人員對全地區(qū)4xxxx采用中恒一體化電源的站點的監(jiān)控告警設置進行整改,以解決這些站經常出現停電誤告警的問題。l防雷防盜整改工作。一期全地區(qū)11xxxx基站的防雷改造。二期的防雷改造和防盜改造完成了費用記提,少量部分工程已完成。lxxxx傳輸節(jié)點站的不間斷電源線改造。l對無法電表讀數的17xxxx基站完成室內電表安裝。l基站模擬量監(jiān)控升級改造開始施工。n問題:⑴由于傳輸線的未到貨,僅僅整改了部分de34基站。在傳輸線的整改中,發(fā)現個別基站傳輸線在走線架上存在著斷點重接現象,非常不規(guī)范,一定要在工程開通和擴容加傳輸的時候嚴格加以要求。⑵防雷改造過程中,不同的縣市的工程質量差異還是比較大的,事前的溝通,和事中的跟蹤還要進一步加強。n計劃:l二期防雷整改,共計需完成15xxxx基站。l防盜整改,共計需完成31xxxx基站。l基站2m傳輸線整改,按實際需要完成。l傳輸綜合架整改,完成所有有傳輸綜合架的基站。l室內交流配電屏整改,完成40xxxx零相牌整改。l油機發(fā)電雙子開關,完成14xxxx基站的安裝。l室外防盜警示牌,完成60xxxx基站。n小結:基站配套設備越來越多,其牽涉到的廠家也越來越多。蓄電池方面有:南都、華達、雙登,監(jiān)控方面:高新興、中恒、愛默生,后備電源方面:中興、中達、愛默生、中恒,空調新增了大金公司。在今年,完成了113組蓄電池更換,更換單體420節(jié)。完成72組ups的擴容。完成39xxxx基站的整流模塊調配。完成兩批空調報廢更新等各種配套設備的相關工作。在今年,我們利用imep平臺,將大金公司、中恒公司納入到系統(tǒng)中去,故障的派單均通過imep流轉,這樣每次的服務都有記錄,在評價和考核時能有依有據,使我們更有力的監(jiān)督和提高廠家的服務質量。n問題:⑴基礎數據分析不夠,比如蓄電池性能快速下降的原因⑵基礎數據更新不及時,配套設備換了多少,報廢了多少,數據,沒有在平時積累,而是需要時統(tǒng)計⑶部分廠家設備在工程期間沒有很好的統(tǒng)計,而將數據匯總后交付給我們代維時,資料很不準確⑷ups配置的電池的容量數據還未創(chuàng)建n計劃:l專人負責對全地區(qū)配套設備變化的全程跟蹤,使其后續(xù)的固定資產管理有最真實的數據可查。l啟動邊際站蓄電池容量測試,與雙登電池廠家簽訂維保協(xié)議,確保邊際站電池的運行穩(wěn)定。l將高新興廠家也納入imep系統(tǒng),提高基站監(jiān)控的服務支撐。l需組織代維人員進行培訓,來提高對新型后備電源設備的維護能力。l開始組織部分使用較長時間的整流架的更新工作。n小結:目前的故障處理模式,已經從以前的我們自己處理模式改變?yōu)榇S公司與我們相結合的處理模式。我們在確定故障為非軟件故障的前提下,通知代維人員前去基站現場進行處理,自身人員在bsc側進行指導和軟件操作,當代維人員不能完成處理時,將由我們人員下站處理,最終以派單的形式統(tǒng)計代維公司的主設備處理工作和費用核對。這種模式目前還是比較適合的:一是代維人員去基站現場的時長肯定要比我們短,這可以大大縮短故障處理的歷時;二是擴大了故障處理時間的寬度,我們可以在夜間隨時調度代維人員去處理故障;三是大量的故障如果都有我們處理,肯定已經是力不從心了,目前,總計去基站現場進行故障處理的次數,代維公司已經占去7成左右。n問題:⑴、我們目前的對于代維公司處理故障的這種模式,其相應的考核等配套方案沒有跟上去。代維小組處理故障僅按照次數算錢,沒有細分到故障處理時長的比較、故障處理一次性成功率的比較,也就沒有對主設備代維處理的區(qū)別計費,不利于鼓勵更快更好的處理故障。⑵、代維人員技能水平普遍偏低,我們在年初分別到各個縣市對代維人員在基站現場進行了一次講解,一是由于講解的系統(tǒng)性不夠,二是后續(xù)的考核、評定等工作沒跟上,三是代維人員本身素質不高且有流動性,造成一些簡單故障也不能正常維修,反而產生其它故障,引起了額外的工作量。n計劃:對于第一點,我們將在今年的主設備維護合同中將費用予以細化,提高優(yōu)
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