十大經(jīng)典管理理論學習心得體會(編輯修改稿)
2025-06-18 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分往往優(yōu)劣不齊，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。所以當劣勢成為阻礙的瓶頸，就不得不有所動作消除！ 一只桶能裝多少水不是取決于它最長的那塊木板，而是取決于它最短的那塊木板。我們工作中也一樣，所幸的是，木桶沒有辦法去拉長最短的那塊木板，但是我們卻可以通過能力最高隊員的長處來補充能力最差隊員的短處，取長補短，這樣來提升我們整個團隊的能力。這也讓我們想到不值得定律，對一個企業(yè)來說，要很好的分析員工的特點，合理分配工作，激發(fā)員工的斗志，讓員工感覺有所值得，有動力去拼搏。我們應該讓員工做自己感覺值得做的事情，這樣才會提高工作效率。如果讓其做自己感覺不值得做的事情，肯定會抱著消極的態(tài)度，工作效率肯定也不會高。四、馬太效應中我們得知要想在某個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大。即便投資回報率相同，也能更輕易的獲得比弱小同行更大的收益，若沒有迅速的做大，就要不停的尋找新的發(fā)展領域。這正如我們經(jīng)常說的貧者越貧，富者越富，我們的工作也一樣，如果我們做的不夠好就可能被那些做的
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