鋼鐵公司團委五四紅旗團委申報材料與鋼鐵公司燒結(jié)廠20xx年行政工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”為四個篇章線索，由17家基層團組織對本單位創(chuàng)新工作進行了簡述，并充分進行了現(xiàn)場互動交流。論壇圍繞“企業(yè)有要求、團組織有行動”和“青年有要求，團組織有金點子”兩個問題，展示了團組織近年來為適應寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展要求和青年多元化需求而開展的思考、探索和實踐。在工作例會中不定期選擇部分分、子公司的優(yōu)秀項目進行交流互學，在不斷探索創(chuàng)新工作的同時，注意對工作的深度思考和實踐探索，對通過實踐檢驗確有成效且有必要開展的工作項目堅持想透做實，并總結(jié)形成相應的工作成果。提升綜合能力素質(zhì)，打造學習型團干部隊伍。分層次、分步驟地應用團干部素質(zhì)模型，對不同層級團干部素質(zhì)模型體系進行補充和調(diào)整，努力構(gòu)建團干部科學評價體系。規(guī)范專職團干部崗位學習制度，舉行了專職團干部上崗資格培訓班，首次邀請所有滬外子公司團組織負責人參加，對團干部作風建設和能力建設提出明確要求，并系統(tǒng)培訓團務知識，為進一步加強和改進工作打下了良好的基礎。鼓勵團干部結(jié)合本單位情況進行首創(chuàng)性工作的實踐探索，在實際工作中接受鍛煉、豐富閱歷、提高綜合素質(zhì)。五、有序推進常規(guī)工作，以規(guī)范和發(fā)展為立足點，增強寶鋼共青團組織服務能力。優(yōu)秀青年個人和集體的評比表彰。理順“寶鋼十大杰出青年”、青年崗位能手、號手隊線、青年安全生產(chǎn)示范崗、紅旗團委等寶鋼榮譽系列的評選辦法和時間進度，使團內(nèi)評比表彰活動逐步走向規(guī)范化流程。按照團市委、中央企業(yè)團工委等上級團組織的要求，開展全國青年文明號的申報、復核工作；推薦了多名優(yōu)秀青年和集體參加上海市、中央企業(yè)和全國的榮譽申報，先后有六名青年和兩個集體獲得上海市新長征突擊手（隊）的榮譽，董如春獲全國優(yōu)秀共青團員，陳卓雷獲全國青年崗位能手，于艷獲得了上海市杰出青年崗位能手等。評選表彰了115名個人和60個集體為寶鋼集團“新長征突擊手”、“新長征突擊隊”、“青年文明號”和“青年文明生產(chǎn)線”等榮譽稱號。大力加強青年安全工作。在公司安全形勢嚴峻的背景下要求各基層團組織針對青年安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加大整改和青安崗巡檢工作力度，努力將因青年安全意識淡漠、習慣性違章、崗位存在隱患等引發(fā)的安全事故降到最低。簽訂《20**年青年安全目標責任書》，對各單位團組織開展青年安全工作的目標責任進行嚴格界定并規(guī)范獎懲，對青年安全工作實行目標管理。圍繞“關愛生命、關注安全”的主題,開展了20**年“安全生產(chǎn)月”系列活動，與安全生產(chǎn)監(jiān)督部聯(lián)合評選表彰了27個第六屆“寶鋼集團有限公司青年安全生產(chǎn)示范崗”。要求生產(chǎn)單元的團組織特別關注青年外協(xié)勞務人員的安全生產(chǎn)，將外協(xié)人員的安全管理納入青安崗管理之中。規(guī)范希望工程助學活動。對基層單位近年來開展希望工程助學活動的相關情況進行了調(diào)研了解，在與有關職能部門進行了多次溝通后，確定了以報廢電腦利舊和員工個人捐贈兩種形式進行希望工程長效工作，并初步形成了規(guī)范實施“希望工程”助學活動的電腦捐贈流程。完成了首批利舊電腦的收集和整修并已運往云南寶鋼希望學校，同時，組織了部分優(yōu)秀青年和團干部代表到云南寶鋼希望小學進行助學考察活動。網(wǎng)絡和團內(nèi)信息傳遞。充分利用電子團務和寶鋼新青年論壇網(wǎng)絡平臺開展團內(nèi)工作交流。在新青年論壇改版試行的基礎上細化論壇欄目，并為浦鋼公司等基層團組織提供工作交流專區(qū)。利用電子團務發(fā)布基層團組織工作信息并交流共享工作心得，通過網(wǎng)上交流和日常走訪交流促成各單位團工作資源的互動，提高工作效率。月浦單宿平穩(wěn)過渡。在安排好單宿職工搬遷入住月浦單宿過渡后，繼續(xù)與管理部門共同做好月浦單宿過渡期間的管理制度和規(guī)范，相繼協(xié)調(diào)完成了住宿登記、單宿區(qū)封閉管理、月浦單宿的電路改造、月浦單宿班車調(diào)整、食堂服務改進等工作，從各方面督促提高月浦單宿服務質(zhì)量，改善日常管理，幫助青年解決實際困難。在單宿生活資源緊張的前提下，積極配合生活福利分公司，做好新進員工和新大學生集中培訓所需的單身宿舍資源調(diào)配。為月浦青年活動中心添置部分運動器材，豐富單宿職工的業(yè)余文化生活。組織召開了單宿新進員工座談會，了解單宿職工的迫切需求，切實協(xié)調(diào)各方予以解決。專門為新進員工設計印刷了“月浦單宿生活指南”，努力為單宿職工提供方便。鋼鐵公司燒結(jié)廠2018年行政工作總結(jié)一、XX年主要工作總結(jié)XX年燒結(jié)廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；
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