在全縣干部大會上的總結(jié)講話與在全縣招錄公務(wù)員會議上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，積極實施“三得”工程。尤其要抓好“三得”工程春季行動，在座的同志都是主要責(zé)任人，要充分認識到實施“三得”工程就是在目前泗陽這一特定環(huán)境下實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，就是當前縣委、縣政府交辦的主要工作，要集中時間、集中精力，務(wù)求完成縣委交給的政治任務(wù)。要認真落實維護社會穩(wěn)定責(zé)任制，妥善處理好改革發(fā)展中的各類社會矛盾和問題。要認真抓好中央一號文件的落實，抓好勞動力培訓(xùn)、勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項工作，真正把科學(xué)的發(fā)展觀貫徹好、落實好。三、要以學(xué)習(xí)貫徹中央、省市領(lǐng)導(dǎo)講話精神為動力，狠抓各項工作落實要進一步強化領(lǐng)導(dǎo)力量，強力推進工業(yè)突破戰(zhàn)略實施。推動工業(yè)突破，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任是關(guān)鍵。今年以來，縣工業(yè)突破總指揮部和分指揮部已經(jīng)正常運作，但工作遠遠沒有達到要求，對此，允許大家有一個認識的過程，但決不允許出現(xiàn)梗阻。我們每一位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是縣工業(yè)突破總指揮部和各分指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，要按照“正常工作業(yè)余化，重點工作主題化”的要求，沖破思維誤區(qū)，沖破思維定式，沖破條條框框，沖破現(xiàn)有一切阻力，大力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)機制、領(lǐng)導(dǎo)方法，把主要精力向工業(yè)突破傾斜。要圍繞工業(yè)突破戰(zhàn)略的實施，迅速建立健全有效的決策機制、落實機制、考核機制和獎懲機制，以各分指揮部工作的扎實有效開展，保證工業(yè)突破扎實推進。要進一步強化工作機制，全力服務(wù)工業(yè)突破戰(zhàn)略實施。為切實保障工業(yè)突破戰(zhàn)略實施，縣里決定建立縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點工業(yè)企業(yè)和進園項目跟蹤服務(wù)制度?？h級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個重點企業(yè)、一個進園項目，負責(zé)做好掛鉤對象的服務(wù)工作，這是我縣為保障工業(yè)突破戰(zhàn)略順利實施的又一重大舉措。尤其是進園項目，從開始洽談到最終投產(chǎn)，都是掛鉤領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？h級領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員都要經(jīng)常深入到掛鉤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進行調(diào)查研究，督促、指導(dǎo)掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好工業(yè)突破的各項工作，主動協(xié)調(diào)解決掛鉤重點企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題，積極為企業(yè)技術(shù)改造、新上項目和拓寬融資渠道創(chuàng)造條件，促進企業(yè)做大做強；主動協(xié)調(diào)解決進園項目的建設(shè)與發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題，促進進園項目早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度，成立由專人負責(zé)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作小組，為招商引資、進園項目做好服務(wù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點企業(yè)及開工項目的引資單位要及時向掛鉤領(lǐng)導(dǎo)匯報工業(yè)經(jīng)濟運行情況和企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)中遇到的困難、問題，積極配合掛鉤領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)工作。各掛鉤責(zé)任人對掛鉤工作情況、進度及實績要每月書面向總指揮部匯報一次，每季度總指揮部都要安排一次匯報會，并定期不定期進行督查，年終進行考核評比。對工作實績突出的給予表彰獎勵，對因工作不負責(zé)任，造成項目流失或影響項目建設(shè)進度的不管牽涉到誰，都要嚴肅追究。要進一步強化措施落實，全力保障工業(yè)突破戰(zhàn)略實施。縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工業(yè)突破各分指揮部要緊緊圍繞工業(yè)突破，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工業(yè)突破工作新局面。各分指揮部要立足本產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認真落實工作計劃、工作方案，落實工作措施，一著不讓，穩(wěn)步推進各項工作。要緊緊圍繞本產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃和近期工作目標，特別是招商引資等硬性指標，強化責(zé)任，細化措施，把一個個數(shù)字變成實實在在的項目，把一條條計劃變成踏踏實實的行動。各分指揮部要把工作目標和任務(wù)細化分解到相關(guān)的單位和部門，明確完成時限，定期督查考核，總指揮部辦公室要量化、硬
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