服務部主管營銷工作總結與服務隊關于敬老院個人工作總結(35)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總人數(shù)的話，大大小小總共1320多個學員。整體上口碑都及格的。客戶對我們的課程，產(chǎn)品，導師那是相當?shù)恼J可，在整個課程下來，大家的收獲都是特別的大。但是課程帶回家和公司以后出現(xiàn)了很多問題，激情，狀態(tài)，工作態(tài)度，課程工具(晨會)使用，這方面都沒很好的開展。60天下來，這個也就存在了致命的問題。我們本就以客戶轉介紹為主，那么客戶的口碑相傳才是我們發(fā)展的額度。團隊建設。公司目前部門有：營銷一部，營銷二部，產(chǎn)品研發(fā)部，市場開發(fā)部， 客服部，行政策劃部等?？偣踩藛T9人。職責：總經(jīng)理1名，總監(jiān)1名，經(jīng)理4名，員工3名。團隊建設是企業(yè)內(nèi)部管理的最重要的，最核心的。 銷售團隊的完善，客服中心的建設等現(xiàn)在是迫在眉睫吧。在管理這方面，我個人覺得，我們該出去招聘新的血液，大概以兩星期為一次，開始培訓團隊。整理企業(yè)課程介紹的范本，話術，技能，方法。設置每月的模范訓練，并有獎罰體制。適當外出陌生拜訪，并不能全部以電話行銷。更要出去接受市場當抗壓，陌生拜訪。團隊系統(tǒng)建設的完善，需要pk機制，劃分小組。部門領導的培養(yǎng)。針對薪酬機制。我覺得整個公司的薪酬機制可以去借鑒下同行業(yè)的范本。針對個部門的薪酬需要劃分開來。如：行政部、研發(fā)部、客服部的工資，應該是底薪為主。而不該用業(yè)績的百分點去開闊。也可以針對外出落地人員的一部分資助。針對公司支持代
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