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正文內(nèi)容

電信局工作總結(jié)與電信局線路室經(jīng)理年終工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 00:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和文化的宣傳,使員工的理念得到了轉(zhuǎn)變,服務(wù)能力得到提升。加強內(nèi)控管理,發(fā)揮好財務(wù)管控和支撐并重的作用,加強對出入庫和庫存終端設(shè)備的管理,形成終端設(shè)備庫存月報制度,實行新的固定資產(chǎn)管理控制流程,建立退費審批制度,提高帳務(wù)處理的正確性。xx月份起制訂并實施全面預(yù)算管理辦法,加強對成本支出各環(huán)節(jié)的控制力度。職代會討論通過了公司一級考核辦法和農(nóng)村統(tǒng)包實施辦法,各部門按照績效管理的要求,建立部門二級考核辦法并簽定部門與員工的業(yè)績合同,通過科學(xué)設(shè)置kpi指標(biāo),加強對績效考核應(yīng)用的溝通,使員工接受了績效管理理念;將考核指標(biāo)中的動態(tài)指標(biāo)與階段性工作結(jié)合,發(fā)揮好績效考核指標(biāo)中動態(tài)指標(biāo)的激勵考核作用。綜合管理部門在對各部門和支局所二級考核執(zhí)行情況充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,修改了農(nóng)村統(tǒng)包辦法,使考核和結(jié)果運用,真正發(fā)揮績效考核對業(yè)績的改進提高等方面的調(diào)節(jié)作用,挖掘人力資源潛力、發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加強經(jīng)營管理,有效開展經(jīng)營分析活動。各渠道和經(jīng)營區(qū)域圍繞目標(biāo)客戶進行市場細(xì)分,積極開展及時準(zhǔn)確、有效的月、季度的經(jīng)營分析。同時著手對產(chǎn)品的經(jīng)營分析,加強產(chǎn)品線的管理,通過事后總結(jié)評估不斷跟蹤用戶對產(chǎn)品的接受程度和產(chǎn)品的質(zhì)量。安全生產(chǎn)方面,加強車輛、人員、網(wǎng)絡(luò)和信息安全方面的管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn),進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),制訂車輛管理辦法等制度,一年來,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。四、培育和建設(shè)先進的企業(yè)文化,以先進的文化引導(dǎo)人。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建市級文明單位和市級文明行業(yè)為目標(biāo),通過制訂并實施“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,培育學(xué)習(xí)型員工”活動,加強經(jīng)營班子建設(shè)和員工隊伍思想道德建設(shè),引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理知識,學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識,加強員工的教育培訓(xùn),努力提高員工隊伍整體素質(zhì),xx到xx月份,有xxx人次參加了企業(yè)組織的各類培訓(xùn);xx月份,建立我局員工網(wǎng)上論壇,并將論壇建設(shè)成為營銷、管理、技術(shù)經(jīng)驗交流共享的平臺,使“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”進一步在員工中深化,不斷提升管理人員的管理水平和員工的綜合能力及自我診斷、自我管理、自我調(diào)控的能力。加強企業(yè)文化的宣貫。依照《中國電信企業(yè)文化手冊》和bpr流程重組有關(guān)要求,利用櫥窗、板報、電信信息等載體開展對員工的企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、服務(wù)理念和bpr主流文化的宣貫,今年以來,通過開展演講比賽、知識競賽、征文活動等,使員工逐步認(rèn)同中國電信“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實、以人為本、共創(chuàng)價值”的核心價值觀。電信局線路室經(jīng)理年終工作總結(jié)我自20**年3月底擔(dān)任線路維護安裝室主任以來,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,帶領(lǐng)本部門員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,加快工程建設(shè)和線路維護工作,全力做好前端支撐保障,較好地完成了各項任務(wù),為公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)作出了應(yīng)有的努力,下面我就20**年度所做的主要工作匯報如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審核評議。一、抓好工程建設(shè)(1)加快項
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