電信局工作總結(jié)與電信局線路室經(jīng)理年終工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和文化的宣傳，使員工的理念得到了轉(zhuǎn)變，服務(wù)能力得到提升。加強(qiáng)內(nèi)控管理，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管控和支撐并重的作用，加強(qiáng)對(duì)出入庫和庫存終端設(shè)備的管理，形成終端設(shè)備庫存月報(bào)制度，實(shí)行新的固定資產(chǎn)管理控制流程，建立退費(fèi)審批制度，提高帳務(wù)處理的正確性。xx月份起制訂并實(shí)施全面預(yù)算管理辦法，加強(qiáng)對(duì)成本支出各環(huán)節(jié)的控制力度。職代會(huì)討論通過了公司一級(jí)考核辦法和農(nóng)村統(tǒng)包實(shí)施辦法，各部門按照績效管理的要求，建立部門二級(jí)考核辦法并簽定部門與員工的業(yè)績合同，通過科學(xué)設(shè)置kpi指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)績效考核應(yīng)用的溝通，使員工接受了績效管理理念；將考核指標(biāo)中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)與階段性工作結(jié)合，發(fā)揮好績效考核指標(biāo)中動(dòng)態(tài)指標(biāo)的激勵(lì)考核作用。綜合管理部門在對(duì)各部門和支局所二級(jí)考核執(zhí)行情況充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，修改了農(nóng)村統(tǒng)包辦法，使考核和結(jié)果運(yùn)用，真正發(fā)揮績效考核對(duì)業(yè)績的改進(jìn)提高等方面的調(diào)節(jié)作用，挖掘人力資源潛力、發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)經(jīng)營管理，有效開展經(jīng)營分析活動(dòng)。各渠道和經(jīng)營區(qū)域圍繞目標(biāo)客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，積極開展及時(shí)準(zhǔn)確、有效的月、季度的經(jīng)營分析。同時(shí)著手對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營分析，加強(qiáng)產(chǎn)品線的管理，通過事后總結(jié)評(píng)估不斷跟蹤用戶對(duì)產(chǎn)品的接受程度和產(chǎn)品的質(zhì)量。安全生產(chǎn)方面，加強(qiáng)車輛、人員、網(wǎng)絡(luò)和信息安全方面的管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，制訂車輛管理辦法等制度，一年來，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。四、培育和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)人。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建市級(jí)文明單位和市級(jí)文明行業(yè)為目標(biāo)，通過制訂并實(shí)施“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營班子建設(shè)和員工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，xx到xx月份，有xxx人次參加了企業(yè)組織的各類培訓(xùn)；xx月份，建立我局員工網(wǎng)上論壇，并將論壇建設(shè)成為營銷、管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流共享的平臺(tái)，使“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”進(jìn)一步在員工中深化，不斷提升管理人員的管理水平和員工的綜合能力及自我診斷、自我管理、自我調(diào)控的能力。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫。依照《中國電信企業(yè)文化手冊(cè)》和bpr流程重組有關(guān)要求，利用櫥窗、板報(bào)、電信信息等載體開展對(duì)員工的企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、服務(wù)理念和bpr主流文化的宣貫，今年以來，通過開展演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文活動(dòng)等，使員工逐步認(rèn)同中國電信“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”的核心價(jià)值觀。電信局線路室經(jīng)理年終工作總結(jié)我自20**年3月底擔(dān)任線路維護(hù)安裝室主任以來,在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本部門員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，加快工程建設(shè)和線路維護(hù)工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)作出了應(yīng)有的努力,下面我就20**年度所做的主要工作匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審核評(píng)議。一、抓好工程建設(shè)（1）加快項(xiàng)
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