某生產(chǎn)車間工程腳手架安全施工方案與某電力公司安全文化建設(shè)工作方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、總體思路通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我廠（公司）特點(diǎn)的安全文化理念，通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動(dòng)本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我廠（公司）安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，形成適合于我廠（公司）的《安全文化手冊(cè)》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動(dòng)我廠（公司）健康、和諧發(fā)展。四、主要原則（一）堅(jiān)持與上級(jí)要求相一致的原則。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、國(guó)資委、集團(tuán)公司和國(guó)電電力等上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我廠（公司）的實(shí)際情況，建設(shè)具有國(guó)電電力特色和我廠（公司）特點(diǎn)的安全文化。（二）堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)要與國(guó)電電力“更大、更高、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展要求相適應(yīng)，與公司“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的綜合性能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用，為我廠（公司）創(chuàng)建煤電一體化500萬(wàn)能源基地夯實(shí)基礎(chǔ)。（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。（四）堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原則。安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅(jiān)持與國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司“嚴(yán)格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào)，為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺(tái)、夢(mèng)”的企業(yè)愿景等核心理念，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。（五）堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則。安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。五、工作目標(biāo)（一）總結(jié)提煉形成我廠（公司）的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；（二）全員安全意識(shí)和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；（三）企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行；（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有國(guó)電電力和我廠（公司）特色的安全文化體系基本形成；（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。六、組織保證成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：陳如軒、王志成副組長(zhǎng)：郝春林、張志勇、鄭超英、張建勛、楊天勝（常務(wù)）、倪友明、李曉春、陳忠成員：羅洪淼、李建榮、劉文斌、楊晉、王俊康、焦海杰、王雁生、孫宏廷、田浩、賈建軍、王河、楊實(shí)、米慧然、魏愛(ài)麗、付勃、王琦、張麗琴、魏愛(ài)麗、張鳳林、黃剛、楊君、秦躍甲、張勇、寧志剛、陳寶菲、徐亞明、李文遠(yuǎn)、楊立功、安敏、高廣福、郭滔、李衛(wèi)國(guó)、劉金明、宋仁全、弓德貴、黃瑋、豐洪勇、黃丕職責(zé)：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。（2）負(fù)責(zé)確定安全文化工程的實(shí)施方案。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財(cái)、物。（4）創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、用人機(jī)制、管理機(jī)制。（5）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全操作意識(shí)，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。（6）強(qiáng)化廠（公司）宣傳輿論體系，發(fā)動(dòng)工會(huì)、黨群等全體員工，大力宣傳和積極推動(dòng)安全文化建設(shè)工程。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，掛靠安健環(huán)部主任：羅洪淼（兼）副主任：楊實(shí)、田浩、賈建軍、張勇成員：安健環(huán)部全體員工、黨委工作部全體員工、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室全體員工、人力資源部全體員工、工會(huì)辦公室全體員工職責(zé)：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。七、時(shí)間安排（詳細(xì)步驟見(jiàn)安全文化實(shí)施方案具體項(xiàng)目進(jìn)程表）第一階段：2009年7月至2009年12月與多家咨詢公司探討我廠（公司）安全文化建設(shè)事宜。確定咨詢公司。與咨詢公司討論安全文化建設(shè)初步規(guī)劃。制定我廠（公司）安全文化建設(shè)方案。討論安全文化建設(shè)方案并修改后審批后發(fā)文。開(kāi)展全廠（公司）安全征文活動(dòng)。開(kāi)展安全知識(shí)
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