安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告與安全質(zhì)量管理處年終總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)要求整改，并監(jiān)督落實(shí)，確保施工質(zhì)量。工程部組織各個(gè)工點(diǎn)的工班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行相互檢查和技術(shù)學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，行成互補(bǔ)，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。這一年以來(lái)分部堅(jiān)持對(duì)新上場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)量人員進(jìn)行主講，對(duì)工人進(jìn)行輪流培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培訓(xùn)共進(jìn)行了7次人數(shù)達(dá)200人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。為了保證全員進(jìn)一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。四、環(huán)保工作總結(jié)我分別一向很重視環(huán)保工作的開(kāi)展，專門成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：魏丙巖副組長(zhǎng)：潘忠志、翟銳成員：劉萬(wàn)良、張國(guó)君、張愛(ài)和、岳堅(jiān)強(qiáng)、王齊財(cái)、周連財(cái)、寧旭陽(yáng)、郭險(xiǎn)峰、姜延峰、周運(yùn)峰、高福、薛陽(yáng)我分部非常重視當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)，建立《安全管理制度》，禁止將泥漿排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，必定給予重罰。我分部已將墩身之間的空地平整，當(dāng)?shù)氐牟糠洲r(nóng)戶已將這一土地合理利用種上了莊稼。五、工作中的不足鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對(duì)環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調(diào)整，加大對(duì)環(huán)保工作的工作力度。人員培訓(xùn)教育覆蓋還不夠廣泛，有時(shí)教育時(shí)由于各種原因有人未出席教育，今后應(yīng)加大教育力度，力爭(zhēng)達(dá)到?jīng)]人都能很好的受到教育。六、下一步工作計(jì)劃安全質(zhì)量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標(biāo)建設(shè)成敗之關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門對(duì)此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部六分部正處于施工準(zhǔn)備期，安全質(zhì)量工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，今后一段時(shí)間安全質(zhì)量工作重點(diǎn)：著重是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管安全人的管理，項(xiàng)目部已對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分工情況進(jìn)行要求和檢查，今后將強(qiáng)化對(duì)這些人員的在崗情況、工作質(zhì)量方面的管理；利用自身資源、全員參與，人人有責(zé)，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一；對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關(guān)注和重點(diǎn)預(yù)防；組織惡劣天氣，節(jié)假日期間安全工作部署、隱患排查工作；抓好冬季施工的質(zhì)量控制；繼續(xù)加大工程施工中的安全質(zhì)量管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展需要不定期的組織專項(xiàng)檢查。最后，我們堅(jiān)信在中鐵十三局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，六分部將在余下的工程建設(shè)過(guò)程中，不斷總結(jié)和提高認(rèn)識(shí)、精細(xì)安全管理思路、狠抓制度建設(shè)和措施的落實(shí)情況，認(rèn)真履行職責(zé)，確保六分部項(xiàng)目總體目標(biāo)能夠又好又快的實(shí)現(xiàn)。中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部二〇一〇年八月八日安全質(zhì)量管理處年終總結(jié)自8月18號(hào)進(jìn)入公司以來(lái)，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)下，自身的技術(shù)專業(yè)知識(shí)和綜合管理能力得到的一定的提高，對(duì)各項(xiàng)目的管理也取得了一些成效，同時(shí)也自身存在一些不足，至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將2011年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：在過(guò)去一年里，安全質(zhì)量管理處對(duì)公司所有在建項(xiàng)目，開(kāi)展了項(xiàng)目技術(shù)人員考核、遠(yuǎn)程控制管理辦法、定期檢查考核等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使各項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。一、安全、文明施工管理作為質(zhì)量安全管理處一員我始終堅(jiān)持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，在公司的安排下定期對(duì)各項(xiàng)目安全檢查，開(kāi)展季度項(xiàng)目工程評(píng)比工作。同時(shí)協(xié)助各項(xiàng)目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，要求各項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員受教育率達(dá)到100%。在文明施工方面，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，要求各項(xiàng)目切實(shí)做到“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。經(jīng)過(guò)公司及項(xiàng)目全體的人員
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1