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正文內(nèi)容

安全質(zhì)量標準總結與安全質(zhì)量演講稿匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 00:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 場,+400m水泵房、變電所、絞車房;+300m井底車場、水泵房、變電所、分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著力營造安全健康文化。建立了職工安全健康保障體系,定期開展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面建立了醫(yī)務室,對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造,逐步實現(xiàn)服務人性化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進一步增強職工凝聚力。4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)機電設備零隱患、礦井裝備零故障為目標,實施礦井主扇風機安全節(jié)能改造,實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造,先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動,既增強了礦井抗災防災能力,又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。(四)創(chuàng)新考核運作機制,確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。在堅持安全質(zhì)量標準化隊旬檢、科季檢、礦月驗制度的基礎上,深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制,使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道,保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用,引導職工牢固樹立安全就是效益的觀念,推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎的考核方式,試行了定單化生產(chǎn)、市場化運作的管理模式,促進了基層隊組由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。2.實施專項激勵機制。堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范隊組、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動,不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議,及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段,每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工,有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度,對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題,全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。(二)工作效果一是:按照技改設計要求一次性通過安全質(zhì)量標準化礦井三級達標驗收合格;二是:礦井安全條件和管理水平進一步提升,三是:礦井防災抗災能力進一步增強,有效地防止了較大安全事故的發(fā)生。二、存在的主要問題:1.認識不足。部份隊組對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性,存在搞好標準化就是花錢費事的思想,對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實安全基礎安全管理工作的認識不足。2.安全管理有待進一步加強。一是少數(shù)安全管理人員、技術人員、特殊工種人員安全素質(zhì)不
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