安全質(zhì)量標準總結與安全質(zhì)量演講稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場，+400m水泵房、變電所、絞車房；+300m井底車場、水泵房、變電所、分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面建立了醫(yī)務室，對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)機電設備零隱患、礦井裝備零故障為目標，實施礦井主扇風機安全節(jié)能改造，實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。在堅持安全質(zhì)量標準化隊旬檢、科季檢、礦月驗制度的基礎上，深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產(chǎn)、市場化運作的管理模式，促進了基層隊組由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。2．實施專項激勵機制。堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范隊組、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。（二）工作效果一是：按照技改設計要求一次性通過安全質(zhì)量標準化礦井三級達標驗收合格；二是：礦井安全條件和管理水平進一步提升，三是：礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了較大安全事故的發(fā)生。二、存在的主要問題：1．認識不足。部份隊組對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢費事的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實安全基礎安全管理工作的認識不足。2．安全管理有待進一步加強。一是少數(shù)安全管理人員、技術人員、特殊工種人員安全素質(zhì)不
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