安全員述職報(bào)告與安全和諧班組工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心的管理理念來(lái)管班組、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班組管理文化、制度文化和精神文化。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施主體，是完成各項(xiàng)工作的有力保障，班組工作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為了進(jìn)一步搞好班組建設(shè)、提升班組的管理水平，提高員工的綜合素質(zhì)，班組時(shí)刻以爭(zhēng)創(chuàng)安全和諧型班組為目標(biāo)，不斷地努力，不斷地創(chuàng)新。一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，落腳點(diǎn)是持續(xù)創(chuàng)新。一位專(zhuān)家曾講過(guò)，學(xué)習(xí)型組織理論，就是創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，就是要引導(dǎo)員工不斷審視并反思自我，創(chuàng)新并超越自我。我們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些員工缺乏工作激情，感到工作枯燥無(wú)味。這是由于某些崗位的工作模式和工作內(nèi)容幾乎是一成不變，員工就會(huì)感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡(jiǎn)單的工作，也可能做得并不是很好。所以應(yīng)鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上超越自我，不斷創(chuàng)新，對(duì)原有工作進(jìn)行改善。員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作的動(dòng)力驅(qū)使下，會(huì)更積極努力地工作。要培育知識(shí)型員工，一是要更新員工的理念。只有轉(zhuǎn)變觀念才能有工作動(dòng)力，才有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。二是要營(yíng)造全員持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程中使員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。不少員工由于在平時(shí)的工作中大量的是筒單重復(fù)操作，導(dǎo)致封閉僵化的心態(tài)。有的認(rèn)為學(xué)習(xí)就是看看書(shū)而已，有的甚至認(rèn)為學(xué)習(xí)可有可無(wú)，沒(méi)啥大用場(chǎng)，只要能完成日常工作任務(wù)就可以了。為此，班組針對(duì)員工的心理定位和學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，利用大小會(huì)、板報(bào)和班組講評(píng)等宣傳陣地，大力宣傳學(xué)習(xí)型組織的新理念，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展每月讀一本好書(shū)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，班組成員的學(xué)習(xí)觀念和職業(yè)思維發(fā)生了巨大變化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和不學(xué)習(xí)就無(wú)法生存的理念在逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的學(xué)習(xí)行動(dòng)。二、增強(qiáng)安全意識(shí)，促安全型班組建設(shè)上臺(tái)階
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