【文章內(nèi)容簡介】 點。宣傳部機關(guān)也好，文聯(lián)也好，新華書店也好，我們宣傳思想文化戰(zhàn)線的每一位同志都要在一線工作崗位上，以一線的狀態(tài)，一線的作風(fēng)，一線的精神，去落實好我們的各項工作，在一線去創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。所以我們不能浮躁，不能目光短淺，一定要從大局出發(fā)，從長計議，在我們所在時期的每個崗位，認(rèn)真地做好我們的事情，做出我們新的業(yè)績來。全縣宣傳文化系統(tǒng)的同志工作已經(jīng)很主動，很有成就，我縣的宣傳文化工作在全市、全省都有了一定的位置。下一步，我們怎么乘勢而上，更加貼近實際、貼近群眾、貼近時代、貼近基層，更進(jìn)一步地來提升我們的工作水平，出更多的精品力作，來引領(lǐng)、引導(dǎo)我們的思想文化和精神文明。我們的新華書店，這些年來，服務(wù)中心、創(chuàng)出品牌、做出效應(yīng)上是有目共睹的，成績來之不易！在新的形勢面前，老的方式、老的思路、老的市場、老的經(jīng)驗和管理模式能否繼續(xù)管用，新華書店人怎么更好地發(fā)展好自己，服務(wù)于地方，達(dá)到經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收？新華書店還要結(jié)合實際，進(jìn)一步思考研究。第一，要設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)就是壓力，目標(biāo)就是責(zé)任?！疤惶?，摸得到”，這就是水平。一般化的目標(biāo)、工作指標(biāo)實現(xiàn)了，人就容易沒有了動力；你有了高的目標(biāo)，高的指標(biāo)，想方設(shè)法跳一跳，摸到了，就有了成就感。因此，在目標(biāo)的設(shè)定上要更高一點、更遠(yuǎn)一點。第二，要管理精致。我覺得怎樣在管理上達(dá)到精致化還有空間，每一位黨員都責(zé)無旁貸。管理是一個系統(tǒng)工程，是一個科學(xué)態(tài)度，良好的機制，再加上時間檢驗，不斷地完善、推進(jìn)。不去嘗試，何來精致？不去踐行，怎能完善？第三，要拓展市場。我覺得在新老市場的鞏固和有效拓展上還有新的文章可做，老市場要拓展，新市場要開拓。國家鼓勵民資直接進(jìn)入壟斷行業(yè)，更好地實現(xiàn)資本的運作，競爭日趨白熱化。與此同時，書店的整體形象要在新的起點上塑造好，一個崗位，一個人就代表了新華書店整體形象，希望在良好的形象中迅速地做強文化產(chǎn)業(yè)。第四，要建設(shè)地標(biāo)。在推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的過程中無論如何要加強工程建設(shè)，要把我們的文化書城，我們的地標(biāo)，我們的每個窗口建好。建設(shè)一個高品味的文化，書店占有絕對優(yōu)勢，做大做強了以后，地方得益，社會也得益，但更得益的是人的發(fā)展，更重要的是你們在發(fā)揮社會效益的同時自身也得到了發(fā)展和壯大。新華書店一直有一個好的傳統(tǒng)，融于社會，服務(wù)于地方。我參加了一次在靖江召開的會議，現(xiàn)在全省特別是蘇北發(fā)展文化地標(biāo)，建大的書城，壯大文化產(chǎn)業(yè)的力度、爭取的力度、建設(shè)的力度、發(fā)展的力度和壯大的速度，越來越咄咄逼人。所以，作為地方上，凡是新華書店做的事情，我們要按照章法、有禮有法地進(jìn)行工作，因為你們服務(wù)于地方、文化建設(shè)和人的素質(zhì)的提升。最后，“創(chuàng)先爭優(yōu)”要樹立勤政廉潔新形象。全縣宣傳思想文化系統(tǒng)的每一個領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上都需要“一崗雙責(zé)”，管好自己，還要管好別人。市里也好，縣里也好，對于我們都有“一崗雙責(zé)”的要求，所以我們還是要多勤政、多廉政，不該做的不做，把該做的做好，嚴(yán)格要求自己，不出問題。三、更加加大執(zhí)行力執(zhí)行力就是我們工作當(dāng)中抓落實的能力。落實很重要，我們所有的指導(dǎo)思想再好，思路再好，工作目標(biāo)再好，想做出一流的業(yè)績，做出好的社會效益，得到好的社會評價，關(guān)鍵還是靠落實能力。你在什么崗位上需要什么樣的落實能力，就需要什么樣的執(zhí)行力。在現(xiàn)實工作中，我們宣傳思想文化系統(tǒng)還存在執(zhí)行不到位的地方。我感到：執(zhí)行不到位有時候等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位有時候還不如不執(zhí)行。執(zhí)行不到位，做了一半，我們大家還要集中力量去做，不僅招來了麻煩，還造成了影響，所以執(zhí)行不到位就等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位還不如不執(zhí)行。因此說，執(zhí)行非常重要。一要解決“執(zhí)行在紙上”的問題。所謂“執(zhí)行在紙上”，就是說有制度不認(rèn)真執(zhí)行，紙上談兵。既然有制度，就要認(rèn)真執(zhí)行，要做到紙上的、嘴上的和行動上的一致。二要解決“執(zhí)行找借口”的問題。執(zhí)行找借口，就是指在執(zhí)行過程中不是找辦法，而是找借口，找這個問題客觀原因是什么。我認(rèn)為，最主要的還是應(yīng)該從主觀上去找，不是想方設(shè)法去找解決問題的辦法。三要解決“執(zhí)行無結(jié)果”的問題。落實的目的就是要有結(jié)果，要圓滿，要有效率。所以要對照個人、對照團(tuán)隊，查找執(zhí)行中的問題。如，個人有哪些問題，集體有哪些問題。要以支部會的形式，聯(lián)系各自的工作，聯(lián)系執(zhí)行的狀況對照檢查，特別是要對照各自分管的工作和分工的崗位，在執(zhí)行的問題上剖析、檢查、改正、完善和加強我們的執(zhí)行力、提高我們的執(zhí)行力，這樣才能提高效率，收到執(zhí)行的效果。如何提高我們的執(zhí)行力，積極作為，提升工作質(zhì)態(tài)？我個人考慮了一個公式，就是：執(zhí)行力=聽到、看到+想到、悟到+馬上做到、努力做到。所謂“聽到”就是你在這個崗位上、在這個時間接受到這個使命、任務(wù)，“看到”就是你看到的整個狀態(tài)，是一種什么樣的情況，一種什么樣的環(huán)境，什么樣的現(xiàn)實狀況擺在你面前，是嚴(yán)峻的、嚴(yán)肅的、溫柔的、還是要迅速抓落實的。聽到、看到之后馬上就要想到和悟到，“想到”就是動腦筋去思維、思考，通過什么路徑，什么方式方法去落實，去做到?！拔虻健本?