環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)格式與環(huán)衛(wèi)工作者優(yōu)秀事跡匯報(bào)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)公廁、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對(duì)公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對(duì)所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改意見，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。三是加大考評(píng)力度。處考評(píng)辦增加對(duì)公廁、垃圾站的考評(píng)次數(shù)，對(duì)問題較多的公廁、垃圾站進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。透過加強(qiáng)管理，增強(qiáng)了值守人員的工作職責(zé)心，主動(dòng)性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導(dǎo)公廁、垃圾站的值守人員對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，有效的延長了設(shè)備的使用年限，減少了設(shè)施維修費(fèi)用。三、優(yōu)化服務(wù)，提高垃圾清運(yùn)效率為確保垃圾清運(yùn)及時(shí)，環(huán)衛(wèi)處加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷改善工作方法。一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。然后我處要求清運(yùn)公司樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，然后加強(qiáng)與各垃圾站點(diǎn)值守人員的聯(lián)系，及時(shí)了解各站點(diǎn)垃圾收集狀況，提前安排好司機(jī)和車輛，做到合理調(diào)度，科學(xué)安排。二是加強(qiáng)教育，提高員工素質(zhì)。汽車隊(duì)每周組織司機(jī)、維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)車輛維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。三是加強(qiáng)車輛保養(yǎng)。汽車隊(duì)以“重保養(yǎng)少維修”為原則，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行日檢、日查，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。透過加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)，有效地減少了車輛“大毛病”，增加了出車率，提高了垃圾清運(yùn)效率。環(huán)衛(wèi)工作者優(yōu)秀事跡匯報(bào)同志于1985年10月參軍入伍， 年退伍。當(dāng)時(shí)一同退伍的還有其他7位戰(zhàn)友，在工作分配時(shí)，大家深知環(huán)衛(wèi)工作臟、苦、累，社會(huì)地位不高，都不愿去環(huán)衛(wèi)部門上班，只有主動(dòng)向組織提出請(qǐng)求，毅然選擇了工資微薄、工作辛苦的環(huán)衛(wèi)工作。從此，他便與垃圾結(jié)下了不解之緣。那年，他才是20出頭的小伙子。大家都知道：環(huán)衛(wèi)工作苦、環(huán)衛(wèi)崗位累，但大家卻不知道，苦累的背后還有更苦更累的崗位，鏟灰和清掃保潔就是其中之一。剛到環(huán)衛(wèi)處，見大家都不愿意去鏟灰和從事清掃
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