綜合實踐活動經(jīng)驗小結(jié)工作總結(jié)與綜合工程處安全生產(chǎn)、綜合治理工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、建立健全組織機構(gòu)年初，根據(jù)公司的要求，綜合處承建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人。項目部下設(shè)安保組，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。按誰主管、誰負責，誰指揮、誰負責，誰當班、誰負責，誰操作、誰負責的原則，將安全生產(chǎn)、綜合治理工作與經(jīng)濟利益掛鉤，實行全員責任制，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證措施到位建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。簽訂責任書。公司與綜合處簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》、《社會治安綜合治理目標管理責任書》；項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對職工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一。加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力。由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的
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