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正文內(nèi)容

綜合實踐活動經(jīng)驗小結(jié)工作總結(jié)與綜合工程處安全生產(chǎn)、綜合治理工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 23:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,全面深入地開展項目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、建立健全組織機構(gòu)年初,根據(jù)公司的要求,綜合處承建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強了領(lǐng)導(dǎo),分工明確,項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作,是安全生產(chǎn)的第一責任人。項目部下設(shè)安保組,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),并設(shè)置了專職安全員,及時了解和反饋工地上的安全信息。按誰主管、誰負責,誰指揮、誰負責,誰當班、誰負責,誰操作、誰負責的原則,將安全生產(chǎn)、綜合治理工作與經(jīng)濟利益掛鉤,實行全員責任制,為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證措施到位建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責,將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中,定期進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。簽訂責任書。公司與綜合處簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》、《社會治安綜合治理目標管理責任書》;項目部與各施工隊層層簽訂責任書,明確各自的職責。將安全教育工作作為對職工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一。加大安全生產(chǎn)交底力度,提升規(guī)范操作能力。由于各施工隊的施工人員來自不同的地方,文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的
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