【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并認(rèn)真反思我支隊(duì)財(cái)務(wù)管理的不足，不斷提高了依法理財(cái)水平，推動(dòng)我支隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階；四是加強(qiáng)票據(jù)管理，規(guī)范票據(jù)使用。按照《甘肅省公安交警系統(tǒng)票據(jù)管理制度》的要求，支隊(duì)進(jìn)一步建立了票據(jù)領(lǐng)、用、銷管理制度，配齊了票據(jù)管理及收費(fèi)崗位，設(shè)立了票據(jù)總分類和明細(xì)帳，在執(zhí)收、執(zhí)罰全部使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的發(fā)票，嚴(yán)格按照規(guī)定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行了罰繳分離和票款分離制度，有效地杜絕了收費(fèi)方面“散亂”問題。五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，切實(shí)提高使用效能。按照《全省公安交警系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》要求，支隊(duì)及時(shí)對(duì)全市8個(gè)大隊(duì)及支隊(duì)機(jī)關(guān)的基本情況、欠賬情況、財(cái)產(chǎn)情況、制度建設(shè)管理情況進(jìn)行了全面檢查，對(duì)存在問題加以改正，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理規(guī)范化。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量。按照“全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、熟悉政策要求、明確工作目標(biāo)、整體提高水平”9月份組織開展了對(duì)全市財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔自律教育工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。雖然我們做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但還存在一些問題和不足，一是各縣（區(qū)）交警大隊(duì)由于警力有限，財(cái)務(wù)人員都是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的兼職人員，致使財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，影響財(cái)務(wù)核算工作；二是全市財(cái)務(wù)管理規(guī)范化有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；三是對(duì)大隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)缺乏應(yīng)有力度。因此，在下年工作中：一是堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，結(jié)合全市公安交警系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作實(shí)際，采取多種形式繼續(xù)抓好經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，做好XX年的預(yù)算編制工作。二是創(chuàng)新思路，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，本著“制度是保障，監(jiān)督是關(guān)鍵”的原則，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于服務(wù)之中。三是加大對(duì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力培養(yǎng)“五好”作風(fēng)：算好每一筆賬，花好每一分錢，用好每一件物，把好每一道關(guān)，辦好每一件事，為創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)而努力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。二〇一四年十一月十六日一要提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)資金保障能力。結(jié)合全市公安交警系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作實(shí)際，采取多種形式繼續(xù)抓好經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，按時(shí)完成下達(dá)的規(guī)費(fèi)征收任務(wù)，做好XX年的預(yù)算編制工作。我們要從公安交通管理工作全局和戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性，特別是一線的財(cái)務(wù)管理人員一定要增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，開拓進(jìn)取去，迎難而上，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)，從全市公安交警工作的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)定位，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)和其他職能部門，積極應(yīng)對(duì)交警系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的新問題、新變化、新要求，努力為全市公安交通管理事業(yè)的發(fā)展提供有力的資金保障。二要?jiǎng)?chuàng)新思路，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度，管好用好各項(xiàng)資金，切實(shí)提高資金的使用效益。同時(shí)，要按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，在行政性收費(fèi)和罰沒收入的收繳中，體現(xiàn)依法、依規(guī)、規(guī)范、文明的執(zhí)法，認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”管理，絕不能亂收亂罰。特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部、財(cái)務(wù)人員不要抱僥幸心理，一定要對(duì)照財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和出現(xiàn)的問題，認(rèn)真開展自查自糾，1是對(duì)一些已明令取消的收費(fèi)項(xiàng)目繼續(xù)收費(fèi)問題；2是使用自制收據(jù)進(jìn)行亂收費(fèi)問題；3是購(gòu)置?？卦O(shè)備不辦理政府采購(gòu)手續(xù)問題；4是處置固定資產(chǎn)不按規(guī)定報(bào)批問題；5是現(xiàn)金管理不規(guī)范問題；6是與所辦實(shí)體脫鉤不徹底問題；7是坐支、截留、挪用預(yù)算款問題；8是超權(quán)限審批支出以及違反現(xiàn)金使用管理規(guī)定的問題；9是私設(shè)“小金庫”的問題，抓緊再次回頭整改，務(wù)必整改徹底，支隊(duì)組織人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁在今年財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)類似問題。三要強(qiáng)化監(jiān)督，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。本著“制度是保障，監(jiān)督是關(guān)鍵”的原則，按照省總隊(duì)關(guān)于印發(fā)《甘肅省公安交通管理部門財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核辦法試行》（甘公交【XX】298號(hào)的通知精神，支隊(duì)每月對(duì)大隊(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)查看在票據(jù)、收費(fèi)、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)處置、政府采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)收支執(zhí)行情況以及駕協(xié)賬務(wù)等（所辦實(shí)體不脫鉤）方面。通過檢查，查漏補(bǔ)缺，幫助存在問題大隊(duì)建章立制。每季度稽核一次，并進(jìn)行通報(bào)，形成一張點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、互相牽制、行之有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于服務(wù)之中。四要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，其道德水平的優(yōu)劣，業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響本單位會(huì)計(jì)工作的正常開展。支隊(duì)要在今年定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到懂業(yè)務(wù)、精管理、善謀略，成為真正的行家里手，以促進(jìn)我市交警財(cái)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)。附件：規(guī)費(fèi)征收任務(wù)分解表要強(qiáng)化監(jiān)督，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。本著“制度是保障，監(jiān)督是關(guān)鍵”的原則，按照省總隊(duì)關(guān)于印發(fā)《甘肅省公安交通管理部門財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核辦法試行》（甘公交【XX】298號(hào)的通知精神，支隊(duì)每月對(duì)大隊(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)查看在票據(jù)、收費(fèi)、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)處置、政府采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)收支執(zhí)行情況以及駕協(xié)賬務(wù)等（所辦實(shí)體不脫鉤）方面。通過檢查，查漏補(bǔ)缺，幫助存在問題大隊(duì)建章立制。每季度稽核一次，并進(jìn)行通報(bào)，形成一張點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、互相牽制、行之有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于服務(wù)之中。第五篇：XX年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。 今年市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人(請(qǐng)收藏本站：)次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。 工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納