智能安全生產工作總結與最新07預備黨員半年小結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:50 本頁面
【文章內容簡介】 為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，各單位堅持“以人為本，預防為主，標本兼治，重在治本”的方針，在做足做好“防”字文章的基礎上變“堵”為“疏”，開展各種形式多樣、寓教于樂的宣傳活動。取得了明顯的效果。真正實現了“突出安全工作為重點，上下動員，突出安全教育為中心，真抓實干”的良好局面。首先是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在生產車間及施工現場懸掛橫幅標語，增設安全文化專欄，堅持每月一期，內容涵蓋了機械、電氣、職業(yè)衛(wèi)生、法律法規(guī)、勞動保護、消防、危險化學品等方面。還出版了四期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，通報安全工作情況。其次是以多種形式傳播知識。利用職工早會講解安全知識、通報安全形勢。在六月份安全生產活動月中，還集中20天在食堂大廳反復播放安全生產vcd影片。還為各施工現場負責人及生產負責人發(fā)放了安全教材，定期組織學習、交流。再次是加強溝通，形成上下互動。公司總工辦和行政辦，在傳達上報和公司領導的要求中，加強與各中心、部門的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級人員的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。（六）、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，公司在iso9001：2000質量管理體系的基礎上，進一步完善了各工種、各崗位作業(yè)指導書，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業(yè)，質量安全部都親臨作業(yè)現場進行安全指導。檢查作業(yè)條件及作業(yè)設施，經技術交底并確認無誤后方可開展作業(yè)。（七）、創(chuàng)新機制科學管理2009年，公司在實施“5s”的基礎上開始升級“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是職工的安全責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的重要作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。智能公司加工中心在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用掛危險監(jiān)控牌對工廠各角落的“事故多發(fā)點、易發(fā)點”進行明牌標識，指定專人進行監(jiān)控管理，使安全事故得到明顯減少。二、2010年安全工作思路安全工作沒有任何積累，雖然2009年我們在安全管理上做了一些工作，也取得一些成績。但我們深刻意識到，公司的安全管理工作面臨著點多、線長、面廣的特點、一些施工現場安全基礎設施相對滯后，個別員工安全防范意識還有待加強，這些因素將極大影響今后安全管理工作的順利開展。2010年的
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