競(jìng)選醫(yī)院人事科科長(zhǎng)演說(shuō)范文與競(jìng)選醫(yī)院內(nèi)科主任精彩發(fā)言材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收新知識(shí)，推廣利用新技巧，使呼吸內(nèi)科的專(zhuān)科建設(shè)有較大的發(fā)展，診療程度有較大的進(jìn)步，成為本地域本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。我先后主持開(kāi)展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目，項(xiàng)彌補(bǔ)地域空白并獲市科技提高獎(jiǎng)，項(xiàng)獲市衛(wèi)生科技結(jié)果獎(jiǎng)。我撰寫(xiě)了多篇專(zhuān)業(yè)論文在國(guó)度級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交換。今年，我主持開(kāi)展的市科研項(xiàng)目《市城市人口支氣管哮喘患病率的風(fēng)行病學(xué)調(diào)查》，通過(guò)了市科技局結(jié)果鑒定，達(dá)省（地域）先進(jìn)程度，獲專(zhuān)家們一致好評(píng)。中層管理工作是醫(yī)院管理的要害環(huán)節(jié)。年我任內(nèi)科副主任以后，具有開(kāi)辟和進(jìn)取精力，保持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)控制實(shí)際情形，保證醫(yī)療質(zhì)量。率領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣揚(yáng)教導(dǎo)等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著力培育業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技巧梯隊(duì)，不斷進(jìn)步專(zhuān)科整體診療程度。內(nèi)科重要致力于呼吸體系疾病的臨床治療工作。今天，我加入內(nèi)科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自負(fù)自己有足夠的專(zhuān)業(yè)程度基本和良好的組織管理才能能勝任此職。下面是我的工作思路，請(qǐng)各位引導(dǎo)、同事們批駁指正。第一方面：保持以服務(wù)為核心，切實(shí)進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教導(dǎo)，改變服務(wù)觀念，改良服務(wù)態(tài)度。開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教導(dǎo)，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒(méi)有病人，加強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我自動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家建立起服務(wù)至上、病人第一的思想，保持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛(ài)心、結(jié)交一個(gè)朋友”?？澙@“一切為了病人、一切便利病人、一切服務(wù)于病人”的主旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的辦法，千方百計(jì)把便利讓給病人，把實(shí)惠送給病人。進(jìn)步法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行動(dòng)隨著國(guó)民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多。《關(guān)于醫(yī)療事故處置條例》的公布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)格的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必需教導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行動(dòng)必需嚴(yán)厲遵照操作規(guī)程，避免
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