財務(wù)工作總結(jié)ppt模板下載(多篇范文)與財務(wù)工作總結(jié)ppt素材(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式加入了安都這個大家庭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到年末了，我也從一個開始只負責出納工作的財務(wù)人員提升到了負責整個財務(wù)工作的部門主管，在這里非常感謝董事長和王經(jīng)理給我這次機會，謝謝他們的信任和鼓勵，也謝謝各位同事對我工作的理解和支持，謝謝大家!今年的財務(wù)部有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我對這半年多的工作做一下簡單的總結(jié)：首先，在客觀、嚴謹、細致的原則下，截止到20xx年12月底，審核各類單據(jù)19000余份，制作憑證2800余份，編制各類報表百余份，準確率均達到99%以上。其次，在公司的支持下，財務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系，友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支，同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報工作，為公司下一步更好的完成財務(wù)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。尤其今年完成了幾項重要的工作：第一， 開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行，因為咱們的基本賬戶在平谷，距離比較遠，開通網(wǎng)銀之后，大大方便了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和管理工作，挺高了工作效率，減少了成本費用第二， 安都數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票最高限額由1萬元增至10萬元，為數(shù)控公司以后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)第三， 在王經(jīng)理的大力支持下，財務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù)，讓大家得到了實惠，以后的生活也得到了保障，工作起來無后顧之憂在新的年度中，財務(wù)部的工作還有很多地方有待改進，財務(wù)制度要逐步完善，執(zhí)行力度要更加強大。在下一步的工作中，我們要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，同時努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使財務(wù)的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和需要，可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心，公司放心?？傊?，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌!謝謝大家!第二篇：ppt素材第一、班組要建立人人認同的遠景目標和階段目標。班組長可以組織成員討論，聆聽每位員工的意見，最后綜合制定本班組的遠景目標和階段目標，這些目標要能夠鼓舞和召喚員工不斷努力向前。第二、使員工了解自己工作的價值，充分展現(xiàn)自我。一定要讓員工了解自己工作的價值所在，不管是處于何種崗位，都有其獨特的價值。第三、改善心智模式。每個人都有不同的思想、觀點、氣質(zhì)、優(yōu)缺點等，班組長要研究改善員工心智模式的方法，使其都朝著有利于班組團結(jié)、有利于班組建設(shè)這個方向來發(fā)展。第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。班組是一個整體，每位班組成員都是班組不可缺少的一環(huán)，要想實現(xiàn)班組的總體目標，必須要協(xié)調(diào)每名成員、各個崗位的力量，共同完成任務(wù)，因此信任與溝通就顯得尤為重要。第五、超越自我、持續(xù)創(chuàng)新。員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，所以應(yīng)鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上超越自我，不斷創(chuàng)新，對原有工作進行改善，員工在一種持續(xù)改進工作的動力驅(qū)使下，會更加積極努力地工作。團隊的凝聚力呢?第一、建立起共同的愿景。我們知道，一個人會因為找到了人生的目標而體會到生活的快樂。同理，一個團隊若能找到其存在的崇高的意義，就會讓所有成員目標一致，擰成一股繩。每個團隊都有它存在的深層次的目的。我們必須幫助團隊需要去了解這個深層目的。當他們由衷地體會到這一目的時，團隊中就會出現(xiàn)一種內(nèi)在的、引向共同愿景的拉力。a公司在一次對企業(yè)前景規(guī)劃的活動中，發(fā)動所有員工共同參與策劃，大大增加了員工對公司發(fā)展的關(guān)注程度，很多員工開始將自己的職業(yè)生涯同公司的前途命運緊密聯(lián)系，將公司的未來看作是自己的未來，把過去的為公司做事變成為自己做事，工作十分投入，整個公司呈現(xiàn)出一派空前團結(jié)景象。可見，共同愿景是所有的團隊成員共同持有的發(fā)自內(nèi)心的愿望和憧憬，它可以令團隊成員充分認識到自己在團隊中的地位，產(chǎn)生自己就是團隊的一分子的感覺。第二、適度滿足員工的需求。適當激勵可以增強團隊對成員的吸引力，是將團隊游離分子轉(zhuǎn)變成團隊隊員的一種非常有效的手段。對于員工的激勵，我們可以采取滿足成員的物質(zhì)與精神方面的需求。在物質(zhì)方面，我們可以通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要，通過不定期制定各項競賽活動，采取適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵手段，讓員工在一定利益的驅(qū)動下，向團隊靠攏，發(fā)揮其潛力。在精神方面，我們可以通過開展各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動，如聚餐、郊游等，來滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，可以達到將其很好的融入整體團隊的目的。如伊利公司為員工提供集體公寓住房、子女商業(yè)保險、帶薪年休假、午餐補貼、生日賀金等，并按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險金和住房公積金，定期組織員工旅游和進行聯(lián)誼活動，并推行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，使所有員工獲得公平而符合實際的職業(yè)發(fā)展前景。
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