經(jīng)信委績效考核工作實施方案與經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得預(yù)期效果，質(zhì)量較好；業(yè)務(wù)熟悉，工作有一定創(chuàng)新與突破；較好地遵守各項規(guī)章制度?！昂细瘛钡臉藴剩喊绰氊?zé)完成工作目標任務(wù)，能遵守各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為。“較差”的標準：（一）工作無計劃，承擔(dān)工作任務(wù)數(shù)量嚴重不足；（二）因主觀原因未按時完成工作任務(wù)；（三）工作出現(xiàn)明顯失誤，造成不良影響；（四）有被紀檢監(jiān)察部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實等問題；（五）受警告及以上處分；（六）拒絕參加平時考核；（七）其它可評估為“較差”的。七、考核結(jié)果使用平時績效考核評鑒結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，同時作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，平時考核評估一般應(yīng)為“較好”及以上；平時考核評估為“較差”的人員，年度考核一般不得確定為“優(yōu)秀”、“稱職（優(yōu)良）”。對得分偏低的處室及人員，必須查找問題，剖析原因，視情況予以通報批評，并限期整改。必要時，對處室主要負責(zé)人及其相關(guān)人員進行誡勉談話。八、其它事項市無線電管理處參照本實施方案執(zhí)行。本實施方案由委組織人事處負責(zé)解釋。自下發(fā)之日起施行。經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法計劃為進一步推進領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，增強我委領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政、依法行政能力和水平，根據(jù)上級部署，結(jié)合我委實際，特制定20**年度領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法計
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