【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)體研究與集體研究的有機(jī)統(tǒng)一。本學(xué)期課題組的活動(dòng)要系列化，要求本組成員上課同組必聽課，聽課之后必評(píng)課，評(píng)課要結(jié)合課題研究進(jìn)行具體評(píng)價(jià)。建立城鄉(xiāng)平等的教育觀念，構(gòu)建和諧班集體。本校各班級(jí)通過(guò)板報(bào)、主題班隊(duì)會(huì)、演講、征文等活動(dòng)，使學(xué)生懂得同在藍(lán)天下人人均有享受平等教育的道理，宣傳出身貧寒的孩子的成名和成功的先進(jìn)事例，鼓勵(lì)貧困學(xué)生通過(guò)努力學(xué)習(xí)改變自己的命運(yùn)。本校高度重視心理健康教育日常教學(xué)工作。本校做到開齊、開滿心理健康教育課時(shí)，提高心理健康教育課的質(zhì)量。本校教師進(jìn)行積極的心理暗示工作，實(shí)現(xiàn)這些孩子的心理平衡。本校積極開展為外來(lái)務(wù)工人員子女獻(xiàn)愛心，共建和諧校園活動(dòng)，及時(shí)解決由于經(jīng)濟(jì)困難給這些孩子帶來(lái)的心理困擾。比如本校成立愛心超市、聘請(qǐng)代理家長(zhǎng)、引進(jìn)金龍魚集團(tuán)助學(xué)金、呼吁政府和社會(huì)各界的資助等。提高家庭教育層次，促進(jìn)家長(zhǎng)轉(zhuǎn)變教育思想。本校通過(guò)開設(shè)家長(zhǎng)學(xué)校、創(chuàng)設(shè)家長(zhǎng)委員會(huì)，聘請(qǐng)請(qǐng)專家培訓(xùn)家長(zhǎng)樹立正確的教育思想，提高家長(zhǎng)對(duì)孩子教育的科學(xué)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)家庭教育的良性發(fā)展。我們還設(shè)了“家長(zhǎng)開放日”，把家長(zhǎng)請(qǐng)進(jìn)校園，讓他們走進(jìn)課堂。深入了解孩子的學(xué)習(xí)情況，課堂表現(xiàn)。同時(shí)學(xué)校開設(shè)了心理咨詢信箱，成立了心理咨詢室，做出明確分工，每周開展一次心理咨詢與心理疏導(dǎo)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)記錄，然后每?jī)芍苷匍_一次教師科研例會(huì)，集中研究該課題的進(jìn)展情況，重點(diǎn)討論研究發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題。通過(guò)課題組成員的調(diào)查整理分析，初步了解了外來(lái)務(wù)工人員子女心理危機(jī)的表現(xiàn)、成因、危害害，采取嘗試性的預(yù)防、干預(yù)的具體手段、措施，本校定期召開由教師、學(xué)生、及家長(zhǎng)的座談會(huì)，并對(duì)部分重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，繼續(xù)做好本課題的摸底調(diào)查等初期工作。五、加強(qiáng)宣傳，推廣科研成果。開展科研論壇，注重階段性匯報(bào)。指導(dǎo)教師認(rèn)真總結(jié)反思 撰寫教學(xué)論文隨筆。學(xué)校倡導(dǎo)教師立足于每一天的教育、學(xué)習(xí)生活，撰寫教育隨筆，體驗(yàn)生活，反思自己，促進(jìn)教師超越自我。學(xué)校鼓勵(lì)教師在教育論壇發(fā)表教育隨筆。六、存在問(wèn)題：課題組與教研組工作整合需要更深入，課題組研究人員都是一線教師，教育教學(xué)工作繁重，精力有限，課題研究時(shí)冷時(shí)熱。課題研究的資料積累工作繼續(xù)需要改進(jìn)，課題研究的前測(cè)、中測(cè)、后測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；仡櫼荒甑慕逃蒲袣v程，取得的成果令我們十分欣慰。展望未來(lái)，教科研工作讓我們滿懷信心。我們將以 “xx”課題的開題與研究為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入研究、精心組織、扎扎實(shí)實(shí)地開展課題研究，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)名校的宏偉目標(biāo)而不懈努力!采購(gòu)工作總結(jié)：11月個(gè)人工作總結(jié)范文今年以來(lái)，我市政府采購(gòu)規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)制度不斷完善，政府采購(gòu)改革措施受到積極評(píng)價(jià)，“管采”分離工作更加細(xì)化，供應(yīng)商投訴事件日益減少，評(píng)審專家隊(duì)伍繼續(xù)壯大，同時(shí)通過(guò)有效的工作檢查進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)督職能，使得公開、公平、公正的原則得到有力貫徹。我們的具體工作如下：(一)政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況截止12月31日，全市共完成采購(gòu)預(yù)算，合同金額，%，其中：(1)，合同金額，%。(2)，節(jié)約資金，%。(3)，，%。(二)政府采購(gòu)制度不斷完善，改革措施積極有效政府采購(gòu)在我國(guó)是新生事物，相關(guān)法律法規(guī)還很不健全，這使得我們的許多工作執(zhí)行起來(lái)就沒有依據(jù)，同時(shí)許多政府采購(gòu)相關(guān)行為沒有被有效規(guī)范起來(lái)。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)相關(guān)行為，今年我們南平市政府采購(gòu)辦積極實(shí)踐，以獨(dú)立發(fā)文或聯(lián)合發(fā)文等形式，針對(duì)市級(jí)政府采購(gòu)管理、政府采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)、合同履約和驗(yàn)收管理、協(xié)議供貨網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、代理機(jī)構(gòu)管理等8個(gè)方面制定了9個(gè)相關(guān)制度，較為系統(tǒng)地建立了一整套政府采購(gòu)管理體系。特別是在1月15日印發(fā)了《南平市市級(jí)政府采購(gòu)管理暫行規(guī)定》(南政綜[]4號(hào))，從此我市擁有了第一部自己的市級(jí)政府采購(gòu)管理暫行規(guī)定。緊接著，我們又配套公布了度南平市市級(jí)政府集中采購(gòu)目錄及采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了暫行規(guī)定。通過(guò)這些制度的出臺(tái)并實(shí)施，我們基本實(shí)現(xiàn)了只要發(fā)生政府采購(gòu)行為就會(huì)有相關(guān)制度進(jìn)行約束，既充分保證了政府采購(gòu)行為的依法有序進(jìn)行，又取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如7月16日實(shí)行的《南平市財(cái)政局關(guān)于市級(jí)公務(wù)車輛實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(南財(cái)采[]12號(hào))就獲得了采購(gòu)單位的廣泛好評(píng)：以往許多單位要買天籟轎車，而該車款又未在協(xié)議采購(gòu)目錄里面。就必須按照原先規(guī)定單位每次采購(gòu)都要進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)，可是南平又沒有該車的供應(yīng)商，這樣又帶來(lái)每次詢價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商都不滿三家的問(wèn)題，最終采購(gòu)單位基本在連續(xù)廢標(biāo)2次甚至3次情況后申請(qǐng)自行采購(gòu)才完成采購(gòu)任務(wù)。實(shí)行新的公務(wù)車輛網(wǎng)上競(jìng)價(jià)規(guī)定后，目錄外的車只要在30萬(wàn)元以內(nèi)都可以通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，在三個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。實(shí)行這項(xiàng)舉措一方面受到采購(gòu)單位的極大歡迎，另一方面提高了效率并節(jié)約了采購(gòu)成本。(三)繼續(xù)開展市級(jí)政府采購(gòu)工作檢查，搞好治理商業(yè)賄賂工作為貫徹落實(shí)福建省治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作的意見》(閩治賄辦[]4號(hào))精神，促進(jìn)市級(jí)政府采購(gòu)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂治理工作，我辦在市直有關(guān)單位、相關(guān)供應(yīng)商中開展政府采購(gòu)工作檢查活動(dòng)。此次檢查通過(guò)采購(gòu)單位先自查，然后由市財(cái)政局根據(jù)自查情況來(lái)確定重點(diǎn)檢查的單位。在自查工作中，我們總共向200家單位發(fā)放了自查表，只有80家單位上報(bào)了自查表。經(jīng)過(guò)自查活動(dòng)后，市財(cái)政局負(fù)責(zé)從各職能部門抽調(diào)6名人員組成重點(diǎn)檢查組，對(duì)15家的采購(gòu)單位、供應(yīng)商進(jìn)行檢查，從11月19日開始，到11月25日結(jié)束。在檢查中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：一、政府采購(gòu)制度建設(shè)方面多數(shù)單位未建立與政府采購(gòu)工作密切相關(guān)的內(nèi)部控制制度，如：采購(gòu)預(yù)算制度、詢價(jià)制度、驗(yàn)收入庫(kù)制度、領(lǐng)用制度、決策審批制度、采購(gòu)人員崗位職責(zé)、采購(gòu)合同履約制度、報(bào)備制度等。個(gè)別單位雖有建立一些制度，但可操作性不強(qiáng)，不夠細(xì)化，有的甚至與我市現(xiàn)行政府采購(gòu)有關(guān)文件規(guī)定不相吻合。圍繞制度在實(shí)際采購(gòu)工作的執(zhí)行情況，主要問(wèn)題有：多數(shù)單位未針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目成立詢價(jià)小組，而是由設(shè)備(項(xiàng)目)需求部門或這個(gè)部門的某個(gè)人了解市場(chǎng)價(jià)格，未能做到貨比三家，且所了解的價(jià)格缺乏可靠依據(jù)，詢價(jià)與需求之間未能按內(nèi)控要求做到相互分離、互相制約。有些單位從采購(gòu)需求、詢價(jià)、采購(gòu)經(jīng)辦、貨物驗(yàn)收等諸環(huán)節(jié)均由一個(gè)部門或該部門的某一個(gè)人統(tǒng)一完成，更是與內(nèi)控制度的相互制約、相互分離要求不相適應(yīng)。驗(yàn)收流于形式，驗(yàn)收環(huán)節(jié)未引起單位領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。不僅領(lǐng)導(dǎo)未簽履行法定職責(zé)，更有一些單位在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄內(nèi)容空白一片，驗(yàn)收意見只不提，也有一些單位只填“驗(yàn)收合格、同意付款”，未就所采購(gòu)項(xiàng)目在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、配置等環(huán)節(jié)上與采購(gòu)招標(biāo)文件進(jìn)行逐一認(rèn)真核對(duì)和做出全面詳細(xì)評(píng)價(jià)，因此多數(shù)單位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告填寫很不規(guī)范，也未成立驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收小組成員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)和簽，而驗(yàn)收?qǐng)?bào)告普遍由一人簽算數(shù)。個(gè)別單位貨物入庫(kù)保管和領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理比較亂。二、政府采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行方面1萬(wàn)元以下的采購(gòu)項(xiàng)目。檢查中發(fā)現(xiàn)，許多單位在對(duì)《南平市市級(jí)政府采購(gòu)管理暫行規(guī)定》中“…1萬(wàn)元以下的，采購(gòu)單位可以自行采購(gòu)…”的理解與政策出臺(tái)的解釋不一致，且又未參加政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在該類項(xiàng)目上有許多本應(yīng)該通過(guò)協(xié)議采購(gòu)程序的而擅自分散自行采購(gòu)了，規(guī)避了政府采購(gòu)程序。1萬(wàn)元以上、限額標(biāo)準(zhǔn)以下的采購(gòu)項(xiàng)目。檢查中發(fā)現(xiàn)，許多單位對(duì)這類項(xiàng)目的采購(gòu)，均走自行采購(gòu)?fù)緩健Ｋ麄冋J(rèn)為在限額標(biāo)準(zhǔn)以上的項(xiàng)目才走政府采購(gòu)程序，限額標(biāo)準(zhǔn)以下的項(xiàng)目單位可以自行購(gòu)買，他們對(duì)委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)很不適應(yīng)，由于對(duì)政策理解產(chǎn)生偏差，因而在實(shí)際工作中違反了《南平市市級(jí)政府采購(gòu)管理暫行規(guī)定》。個(gè)別單位因業(yè)務(wù)特殊，對(duì)個(gè)別辦公設(shè)備及有關(guān)配件因走政府采購(gòu)程序而無(wú)法滿足其正常業(yè)務(wù)開展的需要，在未辦理相關(guān)手續(xù)的情況下，實(shí)施了自行采購(gòu)，違反了政府采購(gòu)規(guī)定。工程項(xiàng)目，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有：?jiǎn)挝蛔孕薪M織招標(biāo)、委托的代理機(jī)構(gòu)不具備政府采購(gòu)相應(yīng)資質(zhì)、未按規(guī)定辦理備案手續(xù)。有些單位工程預(yù)算未經(jīng)基建審核中心審核，工程超預(yù)算情況較為嚴(yán)重。在委托編標(biāo)、工程預(yù)算、工程監(jiān)理、