糧企經(jīng)理個(gè)人述職述廉與糧庫(kù)主任典型事跡范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大家都在忙于收購(gòu)玉米，而他卻決定暫不收購(gòu)，在大家都不太理解的時(shí)候，許多企業(yè)收購(gòu)的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開(kāi)始難以控制，不得不暫停收購(gòu)的時(shí)候，中心糧庫(kù)出臺(tái)了玉米收購(gòu)價(jià)格，在不到二十天的時(shí)間里企業(yè)收購(gòu)玉米3萬(wàn)余噸，大大降低了收購(gòu)成本，大家都為他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)所折服。二、誠(chéng)信為本，拓展市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作新局面年之前， 市中心糧庫(kù)經(jīng)營(yíng)工作瀕臨癱瘓，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，楊萬(wàn)濤決定走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象做人一樣，以真誠(chéng)感動(dòng)每一個(gè)客戶，以信譽(yù)吸引每一個(gè)客戶。 年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬(wàn)噸的水稻收購(gòu)合同。后期水稻市場(chǎng)價(jià)格較合同約定價(jià)格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求非常旺盛，如果按照市場(chǎng)價(jià)格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近800萬(wàn)元。面對(duì)可觀的效益，楊萬(wàn)濤同志未為所動(dòng)，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對(duì)方頗為感動(dòng)。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長(zhǎng)和農(nóng)發(fā)行行長(zhǎng)承諾， 地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫(kù)去做，往中心庫(kù)匯多少款我們都放心。正是以誠(chéng)信為本， 市中心糧庫(kù)又先后與無(wú)錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來(lái)。市中心糧庫(kù)大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到 年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢(shì)。楊萬(wàn)濤上任后，從信譽(yù)著手，決心拓展這塊市場(chǎng)。 年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低，一些合作過(guò)的企業(yè)由于沒(méi)有利潤(rùn)都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬(wàn)濤時(shí)，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常滿意。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn)，卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場(chǎng)。 年到現(xiàn)在， 省的對(duì)日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫(kù)去做，業(yè)務(wù)量由原來(lái)每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬(wàn)元。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)， 年，企業(yè)銷售量實(shí)現(xiàn)12萬(wàn)噸。三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作 年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進(jìn)行，楊萬(wàn)濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來(lái)遇到的最大考驗(yàn)。改革要想獲得成功，談何容易？因?yàn)?市中心糧庫(kù)面臨的改革形勢(shì)太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到 年底，企業(yè)在冊(cè)職工2200人，占 市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到 年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì)XX萬(wàn)元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競(jìng)聘工作
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