【文章內容簡介】 例如，翠林一里社區(qū)的老年英語班，采取了教唱英文歌曲、模擬對話等喜聞樂見的形式，強化了日常用語的學習，突出了實用性，吸引了很多老年人參加。全面開展學習型社區(qū)、單位、家庭和個人的創(chuàng)評活動，培育、發(fā)展各種團隊37個，有906人參加。玉東二區(qū)的編織組等團隊也已經(jīng)辦出了自己的特色，20多名失業(yè)婦女、殘疾人在團隊學習中增長了一技之長，他們還把編織好的五環(huán)和奧運會徽巨型掛件捐贈給北京奧組委，以表支持奧運之意?！　∫越值拦竦赖滦v團為依托，加強社會精神文明宣傳教育工作。改革和創(chuàng)新宣傳教育群眾的方式，變行政命令和說教的做法，為通俗易懂更易接受的教育方式，力求貼近百姓而教育百姓。由5位離退休老同志組成的公民道德宣講團，采取“百姓說百姓事給百姓聽”的形式，用發(fā)生在社區(qū)中、老百姓身邊的真人真事來宣講公民道德規(guī)范，做到直白不說教，在心靈交融中共勉提高。自演講團成立以來，在16個社區(qū)巡回宣講公民道德33場，收到了良好的社會效果。聆聽了他們的宣講后，玉林東里二區(qū)的志愿者隊伍由原有的十幾人增加到了50多人。提高了廣大居民社區(qū)精神文明創(chuàng)建的參與程度，促進了街道環(huán)境建設，樹立了文明衛(wèi)生觀念，增強了革除陋習的自覺性。目前，宣講團已實現(xiàn)了自覺圍繞地區(qū)中心工作開展宣講活動，自我管理的良性運轉模式。 　　以四進社區(qū)活動為主線，開展了豐富多彩的科學、法律、健康知識和文體等教育活動。街道建立了三級科協(xié)組織網(wǎng)絡，形成了由街道科協(xié)、社區(qū)分會和科普工作小組組成的工作體系。加強了科普志愿者隊伍的組織建設，目前共登記科普志愿者48人。同時，加強了科普與反邪教工作的結合，在東莊社區(qū)開展了健康社區(qū)創(chuàng)建活動，從而抵制邪教的侵蝕。抓設施建設促社區(qū)群眾文體活動蓬勃開展。到目前為止，街道共組建群眾團體82個，培育中介組織86個。建立社區(qū)圖書室113個，擁有圖書近萬冊。建立了20個居家工程、14個早晚鍛煉場地，有36名體育指導員上崗，指導居民科學鍛煉。非典后16個社區(qū)分別組織夏日文化廣場演出17場。堅持“送法到社區(qū)”，大力開展普法、維權活動。街道開設了法律咨詢熱線。在16個社區(qū)設立了法律服務點、婦女維權站和外來人員法律咨詢站，建立了街居兩級青少年維權網(wǎng)，采取講座、座談、集中宣傳等形式，開展了法制宣傳教育。設立了安置幫教工作機構，開展了入戶走訪、監(jiān)所探望等幫教活動。由125人組成的人民調解員隊伍，調解民事糾紛，進行矛盾排查，在維護地區(qū)穩(wěn)定中發(fā)揮了良好的作用。街道從XX年6月開始啟動城市社區(qū)反家暴工作，建立了干預網(wǎng)絡，對有關人員進行了28次全員培訓和專門的心理輔導，按系列開展了反家暴工作，在全國率先創(chuàng)建“社區(qū)多機構干預家庭暴力”工作模式。3年來，干預網(wǎng)絡先后接待、處理家庭暴力案件26起，干預率100%，有效率80%。 　?。ㄋ模┩晟啤?chuàng)新機制，培育自治功能，發(fā)展社區(qū)服務，全面加強社區(qū)建設 　　強化組織協(xié)調，推進社區(qū)管理體制和機制的有效運行 　　加強領導，理順機構。按照市區(qū)有關精神結合實際研究制定了《**街道XX年社區(qū)建設工作計劃》、《**街道社區(qū)建設工作督察督辦制度》。重新調整了社區(qū)建設領導小組，組建了社區(qū)建設辦公室，對社區(qū)建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、計劃，并組織實施。同時，明確了街道機關科室定點聯(lián)系社區(qū)的職責分工，有效地加強了對社區(qū)建設的領導和協(xié)調。開展了豐臺區(qū)示范街道、示范社區(qū)創(chuàng)建工作，起草了**街道城市管理和社區(qū)服務三年發(fā)展規(guī)劃。 　　完善管理體制、機制，創(chuàng)新長效管理模式，力求運轉有效。充分發(fā)揮街道社區(qū)管理委員會的作用，與地區(qū)各職能部門職責劃分明確。進一步健全了街道管理委員會及其工作制度和社區(qū)代表會議制度。積極促進“四進社區(qū)”工作的開展，先后實現(xiàn)了“一區(qū)一警”、“一區(qū)一員”、工商、社保四進社區(qū)。翠林二里、東莊、玉林東里二區(qū)3個社區(qū)建立了消費者投訴站，宣傳有關法律、法規(guī)，受理民眾投訴，維護了社區(qū)居民的權益，這三個社區(qū)曾多次被評為工商進社區(qū)市級先進單位。為切實推行職能轉變，實行政事、政社分開，起草了《**街道關于轉變政府職能、深化社區(qū)管理體制改革的實施方案（討論稿）》。在此基礎上，針對社區(qū)居委會書記、主任會議過多的問題，采取了“減負放權”措施，制定了召開社區(qū)書記、主任會議審批制度，有效限制了科室召開社區(qū)書記、主任會議的隨意性。按照“權隨責走，費隨事轉”的原則，、DVD、桌椅等設備，為“星光計劃”投入資金5萬元。 　　注重社區(qū)理論研究、加大宣傳工作力度，指導社區(qū)建設。在調研的基礎上領導干部分別撰寫了《創(chuàng)新社區(qū)管理體制和運行機制研究》、《理順街道、居委會和群眾團體關系問題研究》等8篇調研報告；印發(fā)了《社區(qū)通訊》22期，及時反映了社區(qū)建設情況，被區(qū)《社區(qū)建設簡報》刊登21篇，在《豐臺政務》和《豐臺信息》上刊登12篇。 　　完善健全民主自治組織，強化培育自治能力 　　加強社區(qū)自治組織建設，完善民主自治機制。在新一屆社區(qū)黨委、社區(qū)居委會產生之后，相繼調整了街道黨建協(xié)調委員會和5個社區(qū)黨建協(xié)調分會，健全了社區(qū)居委會六大委員會，職責明確，人員到位。在加強組織建設的同時，認真指導各社區(qū)完善社區(qū)代表會議制度、民主決策和議事制度，制定了《居民公約》、《社區(qū)自治章程》，依法實行民主管理。社區(qū)堅持了每年2次居民會議，每半年一次民主評議，每季度一次社區(qū)民主議事會議。指導社區(qū)推行居務公開，在社區(qū)顯著位置增設了居務公開專欄，公開居委會工作職責、工作程序