電解車間安全工作總結(jié)與電話客服10月個(gè)人總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng)20xx年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項(xiàng)目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽角部保溫等，通過(guò)開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)了車間安全生產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn)，小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng)為車間降低了各項(xiàng)費(fèi)用，確保了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開展。二、工作亮點(diǎn)：車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào)，查出問(wèn)題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評(píng)比。由于電解槽槽齡長(zhǎng)，車間一是每班安排專人測(cè)量電解槽各部溫度。二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗(yàn)對(duì)比。三是每天根據(jù)化驗(yàn)室數(shù)據(jù)進(jìn)行全面對(duì)比分析，并且安排專人對(duì)異常槽進(jìn)行監(jiān)護(hù)，做到有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，確保了車間電解槽安全穩(wěn)定運(yùn)行。車間嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的過(guò)程監(jiān)控，并制定了“班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。樹立職工不安全不生產(chǎn)、不監(jiān)護(hù)不操作的安全理念，車間組織各班組進(jìn)行了“安全大討論”、安全征文等活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識(shí)。三、存在不足：廣大職工安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。四、20xx年的工作計(jì)劃：(一)、工作計(jì)劃繼續(xù)開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，確保人員安全無(wú)違章、設(shè)備安全無(wú)事故，生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。繼續(xù)開展強(qiáng)化安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化管理工作，提高員工操作技能。按照車間培訓(xùn)計(jì)劃做好職工培訓(xùn)工作，特別加強(qiáng)新進(jìn)職工的安全培訓(xùn)工作。
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