煉化企業(yè)安全生產月活動總結與煉油廠技術員個人工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:35 本頁面
【文章內容簡介】 合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10xx噸/年催化裂化工程、電石廠xx噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠1xx噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠1xx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1xx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、x煉油廠14xx噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10xx噸/年延遲焦化工程等1xx工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。2006年到2006年先后在乙烯廠1xx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1xx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠14xx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了，全國文秘工作者的!推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨
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