行政轉正工作計劃與行政轉正工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:28 本頁面
【文章內容簡介】 一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。 協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、job88等）的人才信息。 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 協(xié)助各部門實施招聘。 建立招聘檔案。 （三）培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單鞏固已初步建立的員工培訓機制。 制作一份新進員工培訓教材。 建立培訓檔案。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2
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