某企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某供電所冬季安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。四、班組安全管理的六項(xiàng)要求生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到工作零違章、安全零事故的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影
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