【文章內容簡介】 方面的工作。三． 費用控制：公司所有的開支均由應付賬款的支付體現(xiàn)出來，而應付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價，數(shù)量*單價應付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面展開。1．單價：首先是降低采購單價，為了降低采購成本，采購時必須做到“貨比三家”，沒有三家以上的報價，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價機制；2．供應商：同一主要原料的穩(wěn)定供應商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個以上同類供應商的情況下，這樣公司采購回旋的空間較大，增加了供應商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風險，由于供應商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。3．數(shù)量：根據(jù)“以銷定產”的經營原則，假如我們將所有訂單完結以后，理論上可達到零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個步驟在xx年是由生管部和財務部兩個部門在同時控制，現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是：財務審核生管采購訂單，并取得了較好的效果。這個辦法在防止超訂單采購，進而超訂單生產，降低呆滯品方面，起到一個很好的控制作用。這就是控制費用的另一個重要舉措：控制采購的數(shù)量。4．備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個矛盾，那就是客戶要求備料，如果客戶取消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔，以達到減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。5．付款期：供應商付款的延長，對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢，財務上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產，購置新的資產設備。另一方面付款期的延長，在財務理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的人。但是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風險。6．呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時出售，基本上毫無價值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購和生產，品質問題造成的退貨等，后續(xù)績效考核小組會對呆滯的原因是進行分類處理，并提出處罰意見。四． 固定資產：固定資產是企業(yè)的重要資源，是vlg保持正常動作的堅強后盾與物質支持，為公司的研發(fā)與生產提供了一個良好的硬件環(huán)境。在xx年公司不斷加大對固定資產的投入，現(xiàn)有的公司固定資產大原值已達到全公司資產的一半，由于固定資產價值巨大，并且是企業(yè)重要的生產資料和物質資源，對于固定資產后續(xù)的維護與保養(yǎng)是一項長期重要的任務。主要分以下幾個步驟進行：1． 驗收合格并登記品名，規(guī)格；2． 設立固定資產編碼：給每一項固定資產排列出了一個“身份證號碼”；3． 確定管轄制度：一般固定資產實行“屬地管轄”的原則，確定資產責任部門，落實資產直接責任人；4． 建立對固定資產設備移動，改裝，報廢的會計備案制；5． 安全保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對出入的資產進行檢查，登記，對資產的外借，外移必須執(zhí)行必要的手續(xù)；6．年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責任，降低資產損耗風險方面有相當重要的作用。五． 績效考核公司進行績效考核的目的，就是激勵員工創(chuàng)造性，提高工作的自覺性，改進工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績效考核小組為主導，部門間相互考核，比如，生管部考核生產部和采購部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財務部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題，反映情況，集中解決公司動作過程中發(fā)生的異常情況，將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業(yè)的效益將會起到積極的作用。[page]現(xiàn)在公司的績效考核分成兩部分，第一部分是部門考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權利，被考核部門可以保留申訴的權力，但必須服從考核結第五篇：XX年上半年財務部工作總結財務部XX年上半年工作總結在賓館總經理及各部門的支持與通力合作下，財務部每月均認真及時的完成了各項日常工作，財務預算、核算及收支、申報稅款、處理賬務、部門費用核算、集團各項財務報表上報等工作，并且很好的配合了其他部門相關工作，現(xiàn)就XX年上半年工作總結如下：一、 規(guī)范了財務部各崗位的工作崗位責任書，明確部門各人員的崗位職責權限、工作分工及紀律要求，強化了各崗位人員的工作責任感，加強了內部核算監(jiān)督的效力，促進工作的正常有序開展。二、 財務部的日常工作職責是做好會計核算、進行會計監(jiān)督。財務部全體人員均嚴格遵守國家財稅法規(guī)及工作職責，從審核原始憑證到記賬憑證的錄入以及財務報表的編制，從各項稅款的核算到申報上繳，從資金計劃的安排到支付及收回，每位人員均任勞任怨、勤勤懇懇做好本職工作，做到會計信息傳遞的及時性和準確性。三、 為了發(fā)揮財務的監(jiān)管作用，加大監(jiān)管力度，要求財務監(jiān)控要從第一環(huán)節(jié)做起，及每日前臺、吧臺單據(jù)的審核，對二級庫物品及各營業(yè)點現(xiàn)金進行隨機抽盤，每個環(huán)節(jié)銜接監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報。四、 作為非盈利部門，財務部在合理的控制成本費用，有效發(fā)揮賓館內部監(jiān)管職能起到了積極作用，如：，管理好供應商及采購業(yè)務，每月均進行市場材料核價，并將核價結果出具核價報告留存?zhèn)洳?，以提供給領導了解市場行情，為采購決策做出合理依據(jù)，對采購價格波動進行監(jiān)控，對于波動較大的產品通過采購人員與供應商溝通解決。，首先是人員固定，其次是統(tǒng)一管理、總庫進行指導性管理，防止物資的不合理使用及流失。，增加了倉庫及低值易耗品管理制度，嚴格按照制度進行管理實施，對物資(我們一定會做的更好：)管理進行了明確規(guī)范，防止因管理導致物品損失。五、 為了加強賓館的內部監(jiān)控，降低管理風險，財務人員通過系統(tǒng)對各業(yè)務進行數(shù)據(jù)勾稽、操作授權、分工協(xié)作、相互監(jiān)管、增加內控，通過信息化對各項內控薄弱環(huán)節(jié)進行重新設計修訂，降低錯誤發(fā)生，加強內部控制。財務工作雖然多而雜，但是只要具備認真二字，就一定能把工作做好，在以后的工作中，我們將從以下幾個方面作為重點