安全會議大檢查會議發(fā)言與安全公眾演講稿：關(guān)愛生命-安全生產(chǎn)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分，職責(zé)不明，責(zé)任落實不到位，制度執(zhí)行不嚴格，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴重的是缺乏持久性和長效性，各種違紀行為時有發(fā)生，抓一抓，緊一緊，放一放，松一松。這些固然有職工自身素質(zhì)和問題，但主要還是管理問題，也就是說，各種違紀行為發(fā)生主要是因管理不嚴或管理不善造成的。一是管理不嚴，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人員缺乏對工作和管理一抓到底的韌性，僅為檢查而管理，為達標而規(guī)范，常常是時緊時松，忽冷忽熱，半途而廢?；蛘呃虾萌怂枷雵栏?，敢抓敢管不到位，不敢大膽管理，不敢動真碰硬，不能堅持原則，怕得罪人?；蛘卟荒車栏衤鋵嵵贫?，沒有真正使制度發(fā)揮管人管事的作用，使規(guī)定制度成了一派空文，正氣得不到弘揚，邪氣得不到抑制。二是管理不善，一些管理人員缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。還有的管理人員缺乏管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，缺乏應(yīng)有的組織協(xié)調(diào)、人才管理、處事應(yīng)變和開拓創(chuàng)新能力，再加上貫徹執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，就是我在今年工作報告中所要求的中層管理人員必須具備的六個能力，我們的管理人員有多少人完全具備？如果思想保守，思維陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性，恐怕連自己都管不好，還談什么管理？以上就是當(dāng)前我局發(fā)展建設(shè)中存在的主要問題，需要我們通過春檢工作，增強職工安全意識，提高電網(wǎng)健康水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，通過作風(fēng)紀律整頓，加強學(xué)習(xí)，嚴格管理，提高職工整體素質(zhì)，從而為XX年各項目標任務(wù)的完成奠定堅實的安全基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。二、深入開展春檢和作風(fēng)紀律整頓工作正確認識春檢和作風(fēng)紀律整頓的重要性和必要性。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，而一年一度的春檢工作正是夯實安全基礎(chǔ)，提高電網(wǎng)安全運行水平的根本工作。春檢工作的好壞，直接影響到全年安全生產(chǎn)、電力營銷工作和行風(fēng)建設(shè)工作的成效，進而影響到每個職工的工資、獎金、福利等切身利益。抓好春檢工作對于全年各項工作任務(wù)的完成，對于保證職工利益有著非常重要的意義。而抓好春檢工作要靠全體職工努力，因此，堅持以人為本，從作風(fēng)紀律整頓工作入手，整肅紀律，嚴格制度，落實責(zé)任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提高全體職工的組織紀律性和主人翁責(zé)任感，為順利開展春檢工作，全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，是一項非常重要而又十分必要的工作，我們不僅要正確認識到春檢工作的重要性，更要認識到以人為本的必要性，以作風(fēng)紀律整頓促進春檢和安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。深入開展作風(fēng)紀律整頓，著力培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬，紀律嚴明，業(yè)務(wù)精良，思想統(tǒng)一的職工隊伍和高效的管理體系。前面王平副局長已經(jīng)對作風(fēng)紀整頓工作作了詳細安排，要求各單位要按照安排，深入進行，對照檢查，真正達到尋找問題，糾正錯誤
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