電廠秋季及國慶節(jié)前安全檢查工作總結(jié)與電廠維保年度安全總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年安全管理總結(jié)項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標準、嚴要求的進行安全管控，主要采取了以下措施：。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導班組管理，其中應急管理制度包含了應急預案5個，應對現(xiàn)場火災，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎上，完善了管理考核的內(nèi)容，以保證維保工作開展的順暢，同時為安全管理工作的督導提供了考核標準。、安全活動。安全教育工作一方面學習上級文件精神，對華聚公司下發(fā)的安全文件進行認真學習，根據(jù)文件要求開展系列相關活動，如安全集中整治、百日會戰(zhàn)等，另一方面抓好安全培訓教育，各班組每周進行安全活動一次，總結(jié)本周安全工作，探討問題和改進措施，項目部每天加強班組班前班后會安全教育，提升員工安全意識。為保證機組設備的安全可靠運行，項目部在消缺應急管理工作方面做到了大缺陷不過班，小缺陷不過天，消缺應急出動始終堅持白天10分鐘到現(xiàn)場，晚上15分鐘到現(xiàn)場的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對于機組運行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8落煤管結(jié)焦，7月18日3給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門故障等，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生。項目部每周二進行一次安全大檢查，對班組記錄，票證管理，現(xiàn)場施工規(guī)范，人員安全行為等方面進行了認真檢查，并形成檢查通報和配套的整改單，及時督促人員整改問題，并閉環(huán)反饋。同時積極參與電廠的安全監(jiān)督檢查，對于電廠或上級提出的安全整改事項認真落實整改。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過程中項目部管理人員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，對重點項目全過程跟蹤，認真督導，及時糾偏。在維保過程中，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問題，項目部按照四不放過的原則進行處理，對于細小輕微
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