【文章內容簡介】 委、市政府高度重視，我市外向型經濟取得突破性進展，外經局整體工作也躍上了一個新臺階。我感到，成績的取得，第一，依靠市委、市政府的正確領導，精心部署。無論從營造強烈的招商引資氛圍，還是加快推進項目建設，無論從實施沿江開發(fā)，還是分層次推進載體建設；無論是利用外資工作，還是“三外”協(xié)調發(fā)展，決策超前正確，任務要求明確。第二，依靠人大的關心支持和有力監(jiān)督。市人大領導多次組織開展對改善投資軟環(huán)境、加快推進項目建設等進行視察和專項調研，并提出了富有建設性的建議和意見，為我市外向型經濟的建設發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。第三，依靠各開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)、各有關部門的各負其職，通力合作，共同完成外向型經濟各項任務。第四，依靠全局全體干部職工團結拼搏，鼎立相助。全系統(tǒng)干部職工把“三個代表”重要思想落實到工作中去，發(fā)揚“務實、創(chuàng)新、奉獻”的精神，克服國際市場變化、外經貿政策調整等帶來的沖擊和不利影響，迎難而上，通力合作。我作為班長，首先能身體力行，帶領班子成員努力爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，帶動全系統(tǒng)和所屬單位圍繞目標、強化責任、改進服務，奮力拼搏。其次是能突出工作重點，推動全面協(xié)調發(fā)展。始終把利用外資作為重中之重。在制定目標、組織招商，推進項目、人才培訓、抓住改善軟環(huán)境等重要環(huán)節(jié)中，我能及時部署、抓緊督查，注重實效。在把握重點的同時，不放松對外貿易和外經合作統(tǒng)籌兼顧，促進了外資帶外貿、外資帶外經、“三外”協(xié)調發(fā)展。二年多來，我市利用外資工作進入了全省縣級市先進行列，自營生產企業(yè)出口名列蘇州市第一，其中私營生產企業(yè)出口列全省首位，外經合作整體水平在蘇州市領先，海外投資繼續(xù)在全省位居第一，在全市“公仆杯”競賽中，我局分別獲XX、XX、XX年先進集體單位。本人也連續(xù)二次年度考核為優(yōu)秀。三、存在問題與今后打算主持外經局工作二年多來，本人工作能盡職盡責，事業(yè)有所進步，但是對照職責要求，還存在不少不足之處，主要表現在：工作方面：（1）在利用外資上，招商力度還不夠，引進科技含量高的項目還不多，引進基地型、龍頭型的項目還沒有完全突破，招商隊伍素質不強，農業(yè)、服務業(yè)利用外資還相對滯后，投資環(huán)境還有待于進一步改善。（2）在對外貿易上，進出口總量還不夠平衡，進口規(guī)模偏小，規(guī)模型出口企業(yè)較少，加工貿易總量不大。（3）在外經合作上，對外承包工程、勞務輸出總量沒有突破，整體規(guī)模水平還有待提高。個人方面：（1）學習抓得不夠緊，尤其是在當前國家宏觀調控力度加大、政策不斷完善調整之中，我作為外經局主要負責人缺乏對有關政策的深入研究，有時還不能很好地指導各鎮(zhèn)的招商引資；（2）深入基層調查還偏少，外經局業(yè)務人才相對滯后，幫助基層解決具體問題兼顧不夠，特別是對外企的服務還有待于進一步加強；（3）工作中時有急躁情緒，有時考慮得不夠全面。通過這次述職評議，使我看到了成績，找出了問題。針對存在不足，在以下幾個方面加以整改：加強自身學習，進一步提高領導工作水平。要加強政治理論、法律法規(guī)、政策和專業(yè)知識的學習，豐富知識內涵，提高自身修養(yǎng)。在工作中，要注重調查研究，善于聽取多方面的意見，進一步提高綜合分析能力和決策水平；要圍繞中心工作，突出抓大事、抓重點；要講究工作方法，充分發(fā)揮領導班子各個成員和中層科室負責人的作用；要進一步加強機關效能建設，注重對機關干部進行法律法規(guī)、外經貿政策和專業(yè)知識的學習培訓，規(guī)范行政行為，進一步提高依法行政水平；要樹立科學的發(fā)展觀，不斷適應外向型經濟發(fā)展的新形勢、新要求，促進“三外”工作協(xié)調發(fā)展、加快發(fā)展。創(chuàng)新工作思路，進一步提高利用外資水平。當前國家實行宏觀調控，招商引資、項目實施難度很大，面對新的困難和矛盾，要堅定信心，拓展工作思路，在創(chuàng)新求實上下功夫。利用外資要注重實效，引導各開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)創(chuàng)新招商形式，實施引資、引智并重，多業(yè)招商并重，著力引進投入資金大、技術含量高、產業(yè)配套性強的項目，進一步優(yōu)化產業(yè)機構水平。強化服務職能，進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。圍繞“講法制、講誠信、講效率”，更好地(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸網絡查看)服務于各開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)、各類出口企業(yè)，積極營造優(yōu)質高效的服務環(huán)境。首先要配強人才隊伍。針對業(yè)務人員調動頻繁，部分外語語種翻譯人才奇缺的情況，要千方百計引進和培養(yǎng)需要人才，為各開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)提供人才上的支持。其次是加強對外商投資企業(yè)的服務。要創(chuàng)新服務載體，改進和完善外商投資企業(yè)服務例會制度，充分發(fā)揮外商投資企業(yè)協(xié)會、臺商企業(yè)協(xié)會、外商投資企業(yè)服務中心的作用，加強對企業(yè)所提意見、建議和投訴的落實力度，切實增強外商的滿意度。此外，要進一步鼓勵生產企業(yè)申領進出口經營權，壯大出口隊伍，進一步引導骨干企業(yè)、民營企業(yè)走出國門建辦境外企業(yè)，進一步推進專業(yè)外貿公司“退出國有股”的改制工作。促進各類出口企業(yè)健康發(fā)展。第四篇：外經局局長在人大常委會上的述職報告主任、各位副主任、各位委員： 市人大常委會決定對我開展述職評議，為我提供了一次回顧總結、剖析自我、激勵進取的極好機會，我對此深表感謝。下面，我向本次市人大常委會會議作述職報告，請予評議。一、履行職責的情況XX年11月，我被任命為市對外貿易經濟合作局局長。任職二年半來，比較注重學習和調查研究，不斷適應外向型經濟發(fā)展的新情況、新要求，在實踐中不斷提高領導才能和工作水平，較好地完成了各項工作任務。（一）把握重中之重，全力以赴推進利用外資工作。擔任外經局局長以后，始終把利用外資工作放在首位。從XX年11月至XX年5月的二年半內，引進外資項目585項，新批外商投資企業(yè)465家，。利用外資總量超過了前18年之和，利用外資取得了新突破，位居全省縣（市）前列。狠抓招商引資，優(yōu)化了利用外資的結構、水平。進入二十一世紀，國際資本流動出現新的趨勢，港澳臺地區(qū)企業(yè)向長三角地區(qū)轉移成為熱點，我局及時調整招商引資思路，大力拓展招商引資的領域。一是主攻臺資，積極推進多元招商。組織和配合各開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)多批次、多渠道赴臺灣、香港等地直接招商，赴廣東、福建、山東等沿海開放城市“二次”招商。二年半中，對外招商達到100多批次，接待外商團組800多人次。其中本人直接參與招商和項目洽談占到50%。對臺招商取得較為明顯的進展。XX年以來，共引進臺資項目179項。 %。隨著外資來源呈現多元化的趨勢，又能適應新的變化，在鞏固港澳臺地區(qū)招商的同時，加大了對日、韓、歐、美的招商力度，引進了美國杜邦、瑞士歐米亞、日本伊滕忠商事、旭電化工業(yè)、住友橡膠、韓國泰光化纖等著名企業(yè)來常熟投資。二年多來，除了臺資企業(yè)外，來自香港、韓國、日本、美國的資本分別居第二至第五位，投資主體逐步多元化。二是積極引進大項目，產業(yè)結構趨向優(yōu)化。在招商活動中，我局積極引導和配合各開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，瞄準世界著名企業(yè)，重點引進超1000萬美元以上的大項目。XX年至XX年，超億美元項目占蘇州市三分之一，占全省的六分之一。一大批大項目落戶常熟，為加快形成鋼鐵、能源、化工、造紙、汽車零部件五大產業(yè)群體創(chuàng)造了條件，電子信息及通訊設備、紡織服裝、新型建筑材料、輕工等行業(yè)的外資規(guī)模水平也得到較快的提升，產業(yè)結構日趨合理。狠抓項目開工建設，加快了項目竣工投產的步伐。一手抓招商引資，一手抓項目開工，是我局在利用外資工作上把握的兩個重要環(huán)節(jié)。二年多來，我們實施項目的統(tǒng)計跟蹤，落實項目責任制。對每個重點項目，年初排出項目建設計劃進度表，各開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)、外經局明確項目責任人，一級抓一級，分工負責，層層落實，確保項目建設落到實處。同時，對項目進展中發(fā)生涉及電力、土地等突出問題，由我局牽頭，配合市政府相關部門，切實予以解決。XX年以來，每年年初，市委、市政府都要明確十大重點外資建設項目，我們根據市委、市政府的精神抓重點，并針對實際情況對項目作適時調整。同時，自加壓力，對所有總投資500萬美元以上的項目實行跟蹤督查。其中明確的十大重點外資項目95%均能按質、按時開工、竣工。狠抓軟環(huán)境建設，著力提高招商引資的競爭力。近年來，我們實施了一系列改善軟環(huán)境的措施。（1）積極推進行政審批制度改革。先后二次把與入世規(guī)則不相符合的審批事項進行了清理，取消了審批、審核、核準事項共21項，減少了42%。在貫徹實施行政許可法過程中，又對外經貿行政許可實施主體進行了全面清理。確定外經局實施主體的行政許可項目9項，省以上外經貿部門的實施主體的行政許可項目11項，經過多次清理，行政許可項目大為減少，為今年七月一日起規(guī)范實施行政許可法打下了良好的基礎。（2）貫徹實施行政許可法，建立相應的制度。一是服務質量承諾制，公開行政許可項目，明確了從申請受理到審批的程序和期限；二是實行“首問負責制”的工作意見，實施行政許可的責任追究制度；三是依法行政督查制度；四是工作人員年度考核辦法；五是領導干部廉潔自律有關規(guī)定等。從而為貫徹實施行政許可法提供了保證。（3）建立起了優(yōu)質高效的外經貿服務“窗口”。外經局進駐市審批中心的服務“窗口”，至今共受理審批服務業(yè)務4042件，其中，提前辦結件606 件，正常辦結件3419件，辦結率為100%。外經貿服務“窗口”努力創(chuàng)新服務形式，提高辦事效率，目前，由原來規(guī)定5個工作日內審批的項目，壓縮到3個工作日完成。遇到投資額較大的項目，我本人能急企業(yè)所急，會同業(yè)務人員到省廳、商務部爭取快速審批。有些項目在審批過程中不僅要速度快，還需要做工作對上爭取。如開發(fā)區(qū)去年申報過一個總投資6億美元的造紙項目，當時商務部已把它列為審批備案不予通過，并將有關文件通報給省外經貿廳及海關，面對這種情況，我沒有很簡單地答復外商說部里不同意，而是仍然積極想方設法，為此項目曾連續(xù)二次上北京，最后在蘇州外經局及省外經貿廳的共同努力下，項目最終獲得通過。外經貿服務“窗口”高效優(yōu)質服務，受到了外商和企業(yè)的好評，并連續(xù)五次被市政府行政審批中心評為“紅旗窗口”。（4）進一步健全和完善了外商投資企業(yè)服務例會制度。XX年以來，我局會同海關、檢驗檢疫、國土、外匯管理、公安、消防等二十多個涉外部門和單位，實行了外商投資企業(yè)服務例會制度。各涉外部門派員現場集中辦公，宣傳國家新的法規(guī)政策，接受外商投資企業(yè)咨詢。并通過會辦形式，當場解決外企在生產經營中的問題和困難。到目前為止，這項工作已開展了十二次，接待外企245家，解決企業(yè)各類問題162項，接待咨詢396人次。此外，還認真做好了外商投資企業(yè)因中外雙方糾紛引發(fā)的來信來訪處理工作。兩年多來，共處理來信來訪十六件（次）。每次來信來訪我能逐件批閱，認真處理，處結率達百分之百，未發(fā)生逐級上訪、重復上訪的情況，受到了信訪局的表揚。（5）加強了外向型經濟人才培養(yǎng)。我們始終把培養(yǎng)外向型經濟人才擺上議事日程，作為一項戰(zhàn)略性工作來抓。二年多來，先后舉辦wto知識專業(yè)培訓、各類出口企業(yè)實務培訓、招商人才培訓、外經貿理論培訓、大學生崗位培訓班等共12期，參訓人員達500多人次。為配合招商培訓，我們注重為各開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)培訓招商人才。先后編撰了《常熟市外商投資企業(yè)辦事程序實務手冊》、《利用外資文件匯編》，提供給參訓人員參考學習。為我市新一輪招商引資工作建立了人才庫。（6）積極為外商創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。我們把落戶常熟的外商建立居住點、醫(yī)療點、子女入學點以及休閑娛樂點作為改善外商人居環(huán)境的突破口。經過與教育局、衛(wèi)生局會商和反復調研，并報市政府同意，于去年8月份出臺了常熟市對外商投資企業(yè)中境