幼兒園后勤年度工作計(jì)劃與幼兒園后勤秋季工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)食品安全法》、《學(xué)校食堂與集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》等法律法規(guī)，同時(shí)，建立伙食賬目管理制度，原材料進(jìn)、出庫(kù)制度，食譜公示制，食品采購(gòu)索證制度，食品生熟留樣制度。提高幼兒膳食質(zhì)量根據(jù)膳食多樣化、平衡膳食、蛋白質(zhì)互補(bǔ)、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原則，科學(xué)合理的制定食譜，合理搭配膳食結(jié)構(gòu)。做好三個(gè)堅(jiān)持“堅(jiān)持溝通調(diào)整、堅(jiān)持伙食費(fèi)情況公示、堅(jiān)持每月一次的伙委會(huì)會(huì)議，及時(shí)反饋當(dāng)月膳食營(yíng)養(yǎng)分析情況、家長(zhǎng)及教師反饋情況、伙食費(fèi)收入支出情況。五．把好安全教育關(guān)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)校園安全及周邊環(huán)境隱患排查和整治工作，進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，成立由園長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期進(jìn)行檢查，并每月組織召開(kāi)一次專(zhuān)項(xiàng)工作調(diào)度會(huì)，分析存在問(wèn)題，制定下一步整治措施，實(shí)行常態(tài)化管理。廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)上安全教育課、設(shè)置安全宣傳展板、播放安全警示資料片等形式，對(duì)教師、幼兒開(kāi)展一次面對(duì)面的安全教育；對(duì)幼兒、家長(zhǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，提高家長(zhǎng)對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生、幼兒自我防范意識(shí)。強(qiáng)化督查，抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)學(xué)園開(kāi)展安全排查情況進(jìn)行不定期督查。對(duì)因工作疏漏存在安全隱患而造成安全事故的負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。完善校園安格化管理體系，加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境安全隱患排查和治理，做到定時(shí)、定人、定點(diǎn)。完善學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制，做好校園技防系統(tǒng)升級(jí)改造工作，定期開(kāi)展自護(hù)自救的實(shí)際演練和危機(jī)事件處置預(yù)案的模擬演練，增強(qiáng)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。篇二一、指導(dǎo)思想以《課程指南》為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)園工作要求為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃有關(guān)要求。同時(shí)進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，繼續(xù)加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理、加強(qiáng)硬件建設(shè)。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平。二、現(xiàn)狀分析*優(yōu)勢(shì)分析：注重規(guī)范操作，有問(wèn)題改進(jìn)意識(shí)和能力。大家在日常操作的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)范操作的要求實(shí)施，組員之間經(jīng)常互相交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。*弱勢(shì)分析：：保健室關(guān)注常規(guī)性資料的累積，但是在健康教育的形式、方法、效果等方面缺乏個(gè)性化的東西，未能有效發(fā)揮健康教育的真正作用。保健室的指導(dǎo)、保育員教師的管理留于表面，與家長(zhǎng)的交流反饋單一，無(wú)法從根本上解決肥胖兒的問(wèn)題。三、工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任心，提高服務(wù)水平。，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，有效推助后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。、提升自主解決、有效解決問(wèn)題與困難的能力。，增加硬件設(shè)施設(shè)備，滿足幼兒活動(dòng)的需要。四、工作設(shè)想及要點(diǎn)（一）管理工作工作要點(diǎn)：有效平衡規(guī)范操作實(shí)踐與學(xué)習(xí)研究能力，推動(dòng)后勤工作優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。主要措施：、保健員分塊指導(dǎo)的分級(jí)管理機(jī)制，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛能，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成組員之間“心往一處想，勁往一處使”，提高工作質(zhì)量。“三大員崗位技能展示”，以自主和預(yù)設(shè)展示的方法，鼓勵(lì)大家積極參與活動(dòng)。通過(guò)實(shí)踐操作，發(fā)現(xiàn)規(guī)范操作中存在的共性問(wèn)題，并討論，實(shí)施解決；對(duì)于個(gè)別現(xiàn)象，保健
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