幼兒園區(qū)承包協(xié)議書與幼兒園十一月份工作總結(jié)(精選多篇)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回顧：1 學(xué)生會(huì)賣報(bào)一根筷子容易折斷，一把筷子折不斷。為了加強(qiáng)部門與部門的交流與聯(lián)系，加強(qiáng)我們的社會(huì)實(shí)踐能力，十一月初我們院學(xué)生會(huì)在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下進(jìn)行了賣報(bào)實(shí)踐活動(dòng)。這次接觸的范圍不再局限于校內(nèi)，而是面向社會(huì)，考驗(yàn)了我們的銷售能力和心理承受能力，教會(huì)我們在一次次的挫敗與失望中仍然要前行。我們拿著報(bào)紙對著每一位從我們身邊走過的人微笑，恭敬敬的問他們需不需要報(bào)紙，沒有任何的嬌氣。那時(shí)候任何人放下了自己的高姿態(tài)，不管別人拿什么態(tài)度對你，始終保持微笑。我們在證明自己，我們可以做得到！做得好！2 部長考核和工作匯報(bào)收集這是我們每個(gè)月必做的功課，這個(gè)月部長們讓我們自己去和各個(gè)部門的部長交流。從工作的角度來說他們是我們的上級，在與部長們交流的過程中可以提高我們的交流能力和表達(dá)能力，有的部長也不是那么容易打交道，這也考驗(yàn)我們與人交往的能力。3團(tuán)課簽到這個(gè)月中旬學(xué)校在荷香苑五樓開展開團(tuán)課，我們學(xué)監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)團(tuán)會(huì)的簽到工作。這項(xiàng)工作看起來挺簡單，其實(shí)也要我們細(xì)心，懂得與人交流。會(huì)場很大，我們要組織同學(xué)們集中在一起，不是每個(gè)同學(xué)都那么好說話的，所以這要我們在交流中注意措辭，態(tài)度溫和。團(tuán)課開展中我們拿著表格給他們簽到，這不是簡單的讓他們寫上名字的工作，還得防止他們代簽。我們部門的人都是犧牲周末的時(shí)間呆在那里，我覺得還是很不錯(cuò)的。4商貿(mào)杯足球賽治保工作在商貿(mào)杯開展過程中我們部門過去幫助做了一個(gè)中午的治保工作，類容蠻簡單，就是站在看臺(tái)下面，維持秩序，防止觀眾們涌到跑道上去。一個(gè)中午不睡覺站在那里還是蠻累的，不過我們還是堅(jiān)持下來了。也看了一場精彩的足球賽。5趙老師主持交流會(huì)議進(jìn)入學(xué)監(jiān)會(huì)快三個(gè)月了，為加強(qiáng)與上級的溝通了解，加強(qiáng)對部門職能的了解，院團(tuán)委書記趙老師召集我們學(xué)監(jiān)會(huì)和學(xué)科部開了一個(gè)簡短的交流會(huì)。會(huì)上我們兩個(gè)部門的干事做了一個(gè)簡短的自我介紹，談?wù)劻俗约簩ψ约翰块T的了解和進(jìn)入學(xué)生會(huì)以來的工作感想。趙老師做了總結(jié)，他明確了我們部門的職能，跟我們談了很多為人處事的道理。教我們?nèi)绾巫鋈耍涛覀冏鳛橐粋€(gè)學(xué)生干部應(yīng)具備哪些素質(zhì)，教我們學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)。會(huì)議以后讓我們沉思作為一名大學(xué)生我們應(yīng)該干什么，作為一名學(xué)生干部應(yīng)該做些什么。67 部門內(nèi)部培訓(xùn)趙老師給我們開完會(huì)后，部長根據(jù)我們在會(huì)議上暴露的問題，召開了一次部門內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)。他針對我們存在的問題，交給我們一些方法，各個(gè)擊破，提高我們的辦事能力。主要是教給我們?nèi)绾翁岣弑磉_(dá)能力和溝通能力。7 部門交流會(huì)議為加強(qiáng)部門之間的了解，方便今后工作開展，擴(kuò)展人際關(guān)系，我們部門和學(xué)科部開展了交流會(huì)，是由李攀學(xué)姐主持的。其大致內(nèi)容也是要我們學(xué)會(huì)溝通，善于展現(xiàn)自己的。多跨部門交流，豐富自己的生活，擴(kuò)展交流圈，學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)。二暴露問題1 活動(dòng)問題在一系列活動(dòng)會(huì)議中，我們暴露的最大的問題就是不善表達(dá)溝通交際，不善于展現(xiàn)自己。每個(gè)人都很羞澀，做事情很畏畏縮縮的，沒有展現(xiàn)出我們應(yīng)有的活力與激情?？绮块T了解的不多，本部門之間關(guān)系不太深入，工作時(shí)也比較機(jī)械，盲目地完成部長們安排的任務(wù)，沒有多加思考，出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)決策做出反應(yīng)等。然后就是每次開會(huì)出勤率不高，從來沒有一次全勤，每次都有各種理由請假。再有就是進(jìn)入部門那么就還沒有學(xué)會(huì)完全的獨(dú)立，不夠積極，沒有什么自己的想法。2個(gè)人問題：在這個(gè)部門中工作，我是
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