如何帶好職工隊(duì)伍、抓好基層工作與婦產(chǎn)科20xx年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保護(hù)他們工作積極性的發(fā)揮，這樣對(duì)部分后進(jìn)職工也會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。四、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞壓力。目前，基層職工隊(duì)伍內(nèi)出現(xiàn)一種不好的現(xiàn)象，那就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式表現(xiàn)出漠不關(guān)心，“不求有功、但求無過”，工作沒有動(dòng)力、沒有熱情；針對(duì)這一情況，我們要利用班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)等機(jī)會(huì)向職工灌輸“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的思想，使每名職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰，與我們有著密切的關(guān)系，直接影響著我們的收入和生活水平的高低，使全體職工清楚的認(rèn)識(shí)到我們面臨的機(jī)遇和困難，從而使每名職工都有一種緊迫感、危機(jī)感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激發(fā)每名職工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)每名職工的工作熱情。五、注重生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理做為基層單位，要想出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒有過硬的職工隊(duì)伍是不行的，我們要利用技術(shù)學(xué)習(xí)、工人技術(shù)比武等時(shí)機(jī)，用心培養(yǎng)一批技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的骨干隊(duì)伍，把他們分散到站內(nèi)各生產(chǎn)班組，并經(jīng)常變換其工作崗位，把他們鍛煉成為熟悉全站各個(gè)崗位生產(chǎn)的多面手，為單位做好充分的人才儲(chǔ)備。人們形象的稱班長(zhǎng)為“兵頭將尾”，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低對(duì)基層單位的工作起著至關(guān)重要的影響，我們要注重對(duì)班長(zhǎng)的培養(yǎng)并建立一套完善的考核體系，原創(chuàng)：組織干部職工定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)那些雖有一定工作能力，但配合意識(shí)差、管理能力差、工作態(tài)度差、群眾基礎(chǔ)差的班組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)離班長(zhǎng)崗位；讓一些工作熱情高、能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好的同志去管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動(dòng)單位各項(xiàng)工作的順利開展。六、基層領(lǐng)導(dǎo)干部要重視自身修養(yǎng)努力提高自身技術(shù)素質(zhì)和管理水平，發(fā)揮應(yīng)有的作用；要想帶好隊(duì)伍，就要牢固樹立為職工群眾服務(wù)的宗旨，心系群眾，時(shí)時(shí)處處致力于為職工謀福利，奉公守法、清正廉潔、處事公允，“公生明、廉生威”，切不可為一已之私而損害國(guó)家和職工群眾的利益；擺準(zhǔn)自己的位置，正確處理同志間的關(guān)系，即要做到不失嚴(yán)厲、又要做到平易近人，敢于聽取來自各方面的不同意見，在工作中不斷鍛煉自己、完善自己；只有這樣，才能為廣大職工群眾所接受、所認(rèn)同，才能得到職工群眾的擁護(hù)和支持，才能最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作熱情，發(fā)揮職工的工作積極性、創(chuàng)造性。婦產(chǎn)科2018年終工作總結(jié)范文年終工作總結(jié)范文一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，苦練技術(shù)引文近幾年來有大批比較年輕的護(hù)理人員加入我院，針對(duì)這種情況，我院制定操作訓(xùn)練計(jì)劃：將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，尤其中醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項(xiàng)，提高操作技術(shù)。二、防范工作漏洞，明確分工有效、合理的進(jìn)行分工，將工作細(xì)化。文案書寫由質(zhì)檢員
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