年終小結開頭優(yōu)秀年終小結開頭年終小結的誤區(qū)與年終工作總結(2)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 宗旨，圍繞優(yōu)化服務、拓展***和***的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務、業(yè)務管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了****年的工作。2回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于**及***的風格、定型還有待進一步探索，尤其是網上的公司產品庫充分體現(xiàn)我們*****和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發(fā)揮。主持展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。2日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來到**工作，近6個月以來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務中去，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài)。在技術上還有待提高學習。【年終工作總結六大誤區(qū)】誤區(qū)一：總結一定要低調我們從小接受的教育就是：做人一定要謙虛，不要過于表現(xiàn)自己。托爾斯泰曾經說過一句話：與其說得過分，不如說得不全，切忌浮夸鋪張。尤其對于需要配合的部門之間，經理人往往更愿意充當一個教練、智囊的角色。因此，低調為人是這類經理們普遍的職業(yè)心態(tài)。于是，低調的總結中總是貫穿著在上級的關懷和同仁的共同努力下在領導的英明決策下這類的套話，難免讓人覺得言之無物。因此，總結中要增加實質內容，而非過多的官話、套話。還有一種情況是，把自己的失誤總結得過于細致。這種放大缺點的做法，更會讓領導懷疑你的能力。而裝模作樣地所謂自我檢視，就使得年終總結難免帶有更多的壓抑與灰色。其實，我們不妨走出窠臼，重新審視一下現(xiàn)實。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷提升，許多領導人越來越放權，客觀地說即便是直線領導也并不能充分了解每一名下屬的工作情況。因此，下屬不要再幻想自己的所作所為領導都會看在眼里、記在心上，他沒有那么多時間，也沒有那么細膩的心思。我們需要通過總結來溝通、來展現(xiàn)自己取得的成績，往往會贏得更多的理解和支持!事實上，總結也是一個加強上下級溝通祝福、加深了解的過程。因此，一份智慧與自信的總結，一定會讓你的上司對你刮目相看。同時，作為部門經理，你的總結不僅關系到自己在上司心中的印象，甚至還關系到本部門在上司心中的印象。因此，適度當仁不讓地表現(xiàn)自己的作為，越來越具有現(xiàn)實意義。誤區(qū)二：總結就是要格式化其實，總結也是一個人思維模式的體現(xiàn)。比如，A君是理工科出身的項目經理，他習慣于用數(shù)字說話，他的總結通常都是數(shù)字和圖表。A君認為：這樣的總結清晰而明朗，可以客觀、量化的反映工作情況，同時由于他原來的老板很喜歡這種圖表方式。然而新任的老板似乎并不以為然，把他的總結比喻為冰冷的項目報告。
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