【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 望未來(lái)，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人，本年度完成的主要工作有：一、 嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)方法：a) 熟悉發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的控制要點(diǎn)，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結(jié)以往各類(lèi)物料發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，分類(lèi)梳理物料質(zhì)控點(diǎn)，不斷完善，把相關(guān)注意事項(xiàng)加上去，避免再次犯同樣的錯(cuò)誤。b) 根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗(yàn)設(shè)備，豐富檢驗(yàn)手段，增加檢驗(yàn)項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確性。c) 盡可能安排檢驗(yàn)人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去檢驗(yàn)，同時(shí)也熟悉一下供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝過(guò)程。：a) 依據(jù)工藝過(guò)程卡片編制相應(yīng)的過(guò)程檢驗(yàn)記錄表，并記錄相應(yīng)的測(cè)試數(shù)據(jù)，對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控。b) 組織對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高過(guò)程檢驗(yàn)員的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。c) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易出錯(cuò)的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應(yīng)的工作崗位上，起到警醒的作用。將過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來(lái)，做成醒目的圖片，同類(lèi)錯(cuò)誤不能再發(fā)生，對(duì)人為主觀因素造成的不良會(huì)有一定的處罰。 c)編制對(duì)發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法進(jìn)行了規(guī)定，檢驗(yàn)員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢范文九九網(wǎng)驗(yàn)。二、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，努力提高供應(yīng)商交貨質(zhì)量水平a) 每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)整改，提交整改報(bào)告,后續(xù)進(jìn)行整改效果的跟蹤驗(yàn)證。b) 配合采購(gòu)部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的收集整理。與供應(yīng)商簽訂協(xié)議,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善對(duì)供應(yīng)商的考核。三、測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備的管理將公司目前使用的測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)匯總，建立和，對(duì)測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備及時(shí)送檢、定期維護(hù)，計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督這些設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)。質(zhì)量管理工作有一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程， 20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力，但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生，主要存在以下不足之處：a) 因檢驗(yàn)手段、對(duì)實(shí)際應(yīng)用的不熟悉，導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 b) 發(fā)電機(jī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，實(shí)踐能力不夠。c) 對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核及巡查力度，質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析還不夠。在即將到來(lái)的20xx年度質(zhì)量部會(huì)在今年的基礎(chǔ)上再接再厲，繼續(xù)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用，將質(zhì)量管理工作做得更好。質(zhì)量部.范文三時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去?；仡欉@即將過(guò)去的一年，項(xiàng)目安全質(zhì)量工作在主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、各架子隊(duì)的配合協(xié)作下，取得了一定成績(jī)：各主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)平穩(wěn)過(guò)渡，責(zé)任事故未發(fā)生。與監(jiān)理單位、京沈公司朝陽(yáng)指、朝陽(yáng)高速公路管理處、高鐵提前介入工作組保持了較好的聯(lián)系。在20xx年即將過(guò)去之際，現(xiàn)將安質(zhì)部這近一年的工作總結(jié)如下：一、20xx年工作情況(一)安全教育培訓(xùn)年初根據(jù)集團(tuán)公司、公司教育培訓(xùn)要求，制定了工區(qū)教育培訓(xùn)計(jì)劃(包括崗前、經(jīng)常性及針對(duì)性)，并嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃要求組織實(shí)施。，組織各架子隊(duì)主要管理人員、項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，將涉及我工區(qū)所有工程項(xiàng)目有關(guān)的安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、主要風(fēng)險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行了貫輸，并進(jìn)行了閉卷考核。，根據(jù)其所從事的工種不同，分別進(jìn)行了分工種培訓(xùn)，詳細(xì)解說(shuō)了操作規(guī)程和典型事故案例視頻，并進(jìn)行閉卷考核。，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)施工方案，結(jié)合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，對(duì)工序中存在的安全隱患及防范措施進(jìn)行告知，同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按交底內(nèi)容做好隱患規(guī)避及風(fēng)險(xiǎn)防范，并對(duì)參與作業(yè)的人員進(jìn)行閉卷考核。，這里所說(shuō)的是冬季施工。按京沈公司的要求每年11月1日為冬季施工開(kāi)始時(shí)間。根據(jù)確定的冬施工點(diǎn)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，其主要內(nèi)容為安全注意事項(xiàng)、防火、消防、防窒息及臨時(shí)用電管理等方面，并對(duì)參與冬施的所有人員進(jìn)行了閉卷考核。，委托中鐵五局培訓(xùn)中心主任劉老師到項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)、取證，工作上給予檢查指導(dǎo)。，既有線施工防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、安全員委托沈陽(yáng)鐵路局進(jìn)行培訓(xùn)、取證，工作上給予檢查指導(dǎo)。截止20xx年11月20日安質(zhì)部組織開(kāi)展安全培訓(xùn)51余次，累計(jì)人數(shù)1313人。滿足全員全覆蓋的要求。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升了作業(yè)人員操作水平及技能水平，提高作業(yè)人員安全質(zhì)量意識(shí)。努力打造“懂規(guī)范、會(huì)規(guī)范、用規(guī)范、識(shí)圖紙，明意圖，要安全、保安全”的施工專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。(二)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)(監(jiān)理站)。20xx年復(fù)工后，加強(qiáng)了與監(jiān)理單位的聯(lián)系，大致摸清了相關(guān)人員的性格，針對(duì)不同對(duì)象采用不同的處理方式。到目前為止與監(jiān)理單位對(duì)口部門(mén)及其分管的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系已較為融洽?；灸茏龅接袡z查提前通知，發(fā)通報(bào)時(shí)主要問(wèn)題能溝通，上報(bào)朝陽(yáng)指的問(wèn)題庫(kù)能互相商量。(安質(zhì)部)。前期由于過(guò)于依賴局指，因此工作比較被動(dòng)。后期加強(qiáng)了這方面的運(yùn)作，采用電話聯(lián)系、當(dāng)面工作匯報(bào)及適當(dāng)?shù)恼写确绞?。到目前，與對(duì)口部門(mén)的關(guān)系已走入正?；?，部份人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查前能提前通知。(三)日常安全檢查、排查及處罰、范文九九網(wǎng)排查年初針對(duì)工區(qū)的實(shí)際情況，列出需要重點(diǎn)監(jiān)控的工點(diǎn)及工序，堅(jiān)持每天下工地進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時(shí)制止，并電話通知班組負(fù)責(zé)人或架子隊(duì)分管副隊(duì)長(zhǎng)到場(chǎng)，同時(shí)要求架子隊(duì)安全員隨時(shí)復(fù)查。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每周下發(fā)通報(bào)一份，下發(fā)至各架子隊(duì)整改、轉(zhuǎn)發(fā)至工區(qū)分管副經(jīng)理督促落實(shí)，安質(zhì)部跟蹤驗(yàn)證。年初修訂了《安全質(zhì)量管理及考核辦法》、制定了《工區(qū)紅線管理辦法》。日常中的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格按以上文件執(zhí)行。檢查中，發(fā)現(xiàn)的重大安全質(zhì)量隱患及時(shí)開(kāi)出處罰單，在每月的安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，其處罰金額在當(dāng)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除。獎(jiǎng)勵(lì)由辦公室統(tǒng)一行文，當(dāng)月兌現(xiàn)。截止到11月份，20xx年對(duì)班組及架子隊(duì)合計(jì)處罰共23000元。(四)迎查方面高鐵建設(shè)檢查頻繁、級(jí)別高，20xx年工區(qū)大大小小迎接了無(wú)數(shù)次檢查。依據(jù)接收到的檢查通知和信息，了解被檢查的內(nèi)容和待檢工點(diǎn)后，及時(shí)劃分任務(wù)，采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、明確配合相關(guān)部門(mén)做好迎檢準(zhǔn)備。同時(shí)在每次檢查來(lái)臨前協(xié)同分管副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)待檢工點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和收整。達(dá)不到迎檢要求的立即整改，并要求架子隊(duì)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人或架子隊(duì)長(zhǎng)蹲點(diǎn)監(jiān)督。一般情況下對(duì)于監(jiān)督站以上級(jí)別的檢查，現(xiàn)場(chǎng)收整時(shí)工區(qū)均由分管副經(jīng)理或安質(zhì)部值班。迎檢過(guò)程中，依檢查的級(jí)別大小，與主要領(lǐng)導(dǎo)商討陪檢人員，做好陪檢及解釋工作。高鐵提前介入工作組五月初進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)問(wèn)題安質(zhì)部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整改銷(xiāo)號(hào)，截止目前工區(qū)共排查出問(wèn)題477個(gè)，已整改335個(gè)，未整改142個(gè)，%。其中A類(lèi)問(wèn)題66個(gè)，已整改43個(gè)，未整改23個(gè)，%，B類(lèi)問(wèn)題411個(gè)，已整改銷(xiāo)號(hào)292個(gè)，未整改銷(xiāo)號(hào)119個(gè)，%。閉合率穩(wěn)步提高，今后工區(qū)更加規(guī)范施工，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改，確保銷(xiāo)號(hào)率提升。(五)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是我工區(qū)的短板，特別是在20xx年4月份以前。究其原因，有工區(qū)本身地形地貌的不利自然因素，也有主觀上的認(rèn)識(shí)不足。4月份以后，工區(qū)下大力氣在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面進(jìn)行了投入。根據(jù)工區(qū)的實(shí)際情況，決定以孫家營(yíng)子特大橋鋼筋加工廠、三家窩鋪特大橋、涼水河特大橋及北票東站為標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面全線達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工要求。特別是在北票東站、跨長(zhǎng)深高速特大橋規(guī)劃當(dāng)中，投入了很大的精力。從整體的規(guī)劃到具體。范文四區(qū)人大常委會(huì)對(duì)我局工作進(jìn)行評(píng)議，既是對(duì)我局近幾年來(lái)工作情況的一次全面檢驗(yàn)，也是聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺(tái)階的良好契機(jī)。我們將認(rèn)真聽(tīng)取各位代表對(duì)我局工作的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題和原因，制訂切實(shí)可行的整改方案和措施，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)此次工作評(píng)議，將進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的法紀(jì)觀念、人大意識(shí)和依法行政、公正執(zhí)法的自覺(jué)性，激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監(jiān)工作的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，確保“兩個(gè)”安全，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)職能的充分發(fā)揮，樹(shù)立“科學(xué)、公正、熱情、高效、廉潔”的質(zhì)監(jiān)形象?，F(xiàn)就近幾年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局**分局是在原“**區(qū)技術(shù)監(jiān)督局”的基礎(chǔ)上，于1999年9月劃歸**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局垂直管理后改稱(chēng)為“**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局**分局”。行政編制14人，行政后勤編制2人，行政執(zhí)法編制10人，實(shí)際行政、執(zhí)法在職人員17人，事業(yè)編制39人，實(shí)際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊(duì)一所組成，即局辦公室、特種設(shè)備安全監(jiān)察科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科、法制科、稽查大隊(duì)和質(zhì)量技術(shù)檢