干部進(jìn)狀態(tài)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言講話與干部述德述職述廉述學(xué)述法報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分認(rèn)識(shí)到開展“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，主動(dòng)對(duì)照“干部進(jìn)狀態(tài)”的具體要求找差距，制定如何進(jìn)狀態(tài)的措施、方法，認(rèn)真抓好落實(shí)，使大家真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局委、局里的決策上來，自覺進(jìn)入“狀態(tài)”。⒉加強(qiáng)我局組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！案刹窟M(jìn)狀態(tài)”工作順利開展要切實(shí)把“干部進(jìn)狀態(tài)”工作作為全局工作的頭等大事來抓。黨政一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要直接抓，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)的“干部進(jìn)狀態(tài)”工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各科室和工作部門要充分發(fā)揮職能作用，其他工作人員也要緊密配合、自覺監(jiān)督，落實(shí)“干部進(jìn)狀態(tài)”的各項(xiàng)政策措施，迅速行動(dòng)起來，努力形成人人參與、充分主動(dòng)的強(qiáng)大合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先進(jìn)狀態(tài)，并精心安排部署，細(xì)化工作措施，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，保證“干部在狀態(tài)”，工作在進(jìn)展。局“干部進(jìn)狀態(tài)”工作要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立工作督辦制度，對(duì)督促檢查中發(fā)現(xiàn)的“不在狀態(tài)”問題和抓“干部進(jìn)狀態(tài)”工作不力的，及時(shí)下發(fā)督辦通知單，并督促落實(shí)。要建立“干部進(jìn)狀態(tài)”工作信息報(bào)送反饋制度，及時(shí)推廣交流經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在鞏固、完善、提高上下功夫，務(wù)求“干部進(jìn)狀態(tài)”工作順利開展和取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。⒊全面整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，推動(dòng)“干部進(jìn)狀態(tài)”作風(fēng)是一面鏡子，機(jī)關(guān)作風(fēng)始終是黨內(nèi)外干部群眾關(guān)注的大事。目前我局的機(jī)關(guān)作風(fēng)還存在不少問題，群眾很有意見。因此我們要提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，認(rèn)真抓好整改，努力建設(shè)廉潔、高效、務(wù)實(shí)、文明的機(jī)關(guān)。抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)整建，必須從實(shí)際出發(fā)，圍繞“怎樣做黨的好干部，怎樣當(dāng)人民的好公仆”這個(gè)主題，查思想、查作風(fēng)、查工作、查廉政、查團(tuán)結(jié)、查紀(jì)律。同時(shí)要做到五個(gè)結(jié)合：一要同深入學(xué)習(xí)州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神；二要與我局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的“三講”教育結(jié)合起來，要把作風(fēng)整建的成效作為檢驗(yàn)“三講”教育的一個(gè)重要指標(biāo)；三要同創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)結(jié)合起來；四要同深入開展創(chuàng)一流業(yè)績(jī)活動(dòng)結(jié)合起來；五要同搞好當(dāng)前工作，完成全年任務(wù)結(jié)合起來。這次整建機(jī)關(guān)作風(fēng)，要堅(jiān)決按照《市整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)實(shí)施意見》的要求，反對(duì)搞形式主義，做表面文章；實(shí)實(shí)在在地拿實(shí)招、見實(shí)效。要做到每個(gè)階段工作有部署、有檢查、有督促、有小結(jié)。要加大檢查、督促、反饋、跟蹤的力度，采取各種行之有效的方式開展督查，要針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改建議，并把每一次檢查結(jié)果記錄在案。整建的效果要以人民滿意不滿意、人民高興不高興、人民擁護(hù)不擁護(hù)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。把整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)作為“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的重點(diǎn)，認(rèn)真解決機(jī)關(guān)內(nèi)部管理粗放、紀(jì)律渙散，工作不思進(jìn)取、得過且過，辦事拖拉推諉、效率不高，工作方法簡(jiǎn)單粗暴、服務(wù)態(tài)度生硬等問題。⒋配合組織部門完善考核機(jī)制，改進(jìn)干部考察考核方法，激勵(lì)“干部進(jìn)狀態(tài)”把“干部進(jìn)狀態(tài)”工作納入綜合目標(biāo)管理考核，同時(shí)將考核的結(jié)果作為衡量干部在不在狀態(tài)的重要依據(jù)，這是建立科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制行之有效的方法之一，是實(shí)現(xiàn)效益最佳化的重要手段。局“干部進(jìn)狀態(tài)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要努力探索綜合目標(biāo)管理考核的有效方法，進(jìn)一步建立起“目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)管審計(jì)、考核獎(jiǎng)懲”三位一體的評(píng)價(jià)管理體系。為此我們要著重考慮現(xiàn)行考核指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性，探討改進(jìn)措施，采用能準(zhǔn)確反映“干部進(jìn)狀態(tài)”情況的指標(biāo)，進(jìn)一步完善《干部考核評(píng)價(jià)體系》，以達(dá)到激勵(lì)與約束并存的目的。同時(shí)還要積極試行全局干部政
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