干部進狀態(tài)動員會上的發(fā)言講話與干部述德述職述廉述學述法報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 分認識到開展“干部進狀態(tài)”工作的重要性，進一步統(tǒng)一思想，主動對照“干部進狀態(tài)”的具體要求找差距，制定如何進狀態(tài)的措施、方法，認真抓好落實，使大家真正把思想和行動統(tǒng)一到局委、局里的決策上來，自覺進入“狀態(tài)”。⒉加強我局組織領導，確?！案刹窟M狀態(tài)”工作順利開展要切實把“干部進狀態(tài)”工作作為全局工作的頭等大事來抓。黨政一把手要親自抓，分管領導要直接抓，切實轉變干部作風，加強干部隊伍建設，形成上下貫通、左右協調的“干部進狀態(tài)”工作組織領導體系。各科室和工作部門要充分發(fā)揮職能作用，其他工作人員也要緊密配合、自覺監(jiān)督，落實“干部進狀態(tài)”的各項政策措施，迅速行動起來，努力形成人人參與、充分主動的強大合力。各級領導干部要率先進狀態(tài)，并精心安排部署，細化工作措施，一級抓一級，層層抓落實，保證“干部在狀態(tài)”，工作在進展。局“干部進狀態(tài)”工作要成立領導小組，并建立工作督辦制度，對督促檢查中發(fā)現的“不在狀態(tài)”問題和抓“干部進狀態(tài)”工作不力的，及時下發(fā)督辦通知單，并督促落實。要建立“干部進狀態(tài)”工作信息報送反饋制度，及時推廣交流經驗，建立長效機制，在鞏固、完善、提高上下功夫，務求“干部進狀態(tài)”工作順利開展和取得扎扎實實的成效。⒊全面整頓機關作風，推動“干部進狀態(tài)”作風是一面鏡子，機關作風始終是黨內外干部群眾關注的大事。目前我局的機關作風還存在不少問題，群眾很有意見。因此我們要提高認識，明確任務，認真抓好整改，努力建設廉潔、高效、務實、文明的機關。抓好機關作風整建，必須從實際出發(fā)，圍繞“怎樣做黨的好干部，怎樣當人民的好公仆”這個主題，查思想、查作風、查工作、查廉政、查團結、查紀律。同時要做到五個結合：一要同深入學習州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神；二要與我局領導班子和領導干部的“三講”教育結合起來，要把作風整建的成效作為檢驗“三講”教育的一個重要指標；三要同創(chuàng)建黨建工作先進個人活動結合起來；四要同深入開展創(chuàng)一流業(yè)績活動結合起來；五要同搞好當前工作，完成全年任務結合起來。這次整建機關作風，要堅決按照《市整頓機關作風實施意見》的要求，反對搞形式主義，做表面文章；實實在在地拿實招、見實效。要做到每個階段工作有部署、有檢查、有督促、有小結。要加大檢查、督促、反饋、跟蹤的力度，采取各種行之有效的方式開展督查，要針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改建議，并把每一次檢查結果記錄在案。整建的效果要以人民滿意不滿意、人民高興不高興、人民擁護不擁護作為唯一標準。把整頓機關作風作為“干部進狀態(tài)”工作的重點，認真解決機關內部管理粗放、紀律渙散，工作不思進取、得過且過，辦事拖拉推諉、效率不高，工作方法簡單粗暴、服務態(tài)度生硬等問題。⒋配合組織部門完善考核機制，改進干部考察考核方法，激勵“干部進狀態(tài)”把“干部進狀態(tài)”工作納入綜合目標管理考核，同時將考核的結果作為衡量干部在不在狀態(tài)的重要依據，這是建立科學的激勵和約束機制行之有效的方法之一，是實現效益最佳化的重要手段。局“干部進狀態(tài)”工作領導小組要努力探索綜合目標管理考核的有效方法，進一步建立起“目標責任、監(jiān)管審計、考核獎懲”三位一體的評價管理體系。為此我們要著重考慮現行考核指標的科學性和可操作性，探討改進措施，采用能準確反映“干部進狀態(tài)”情況的指標，進一步完善《干部考核評價體系》，以達到激勵與約束并存的目的。同時還要積極試行全局干部政
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