【文章內(nèi)容簡介】 使部分社會事務(wù)管理權(quán)。三是“委托代管”模式，園區(qū)管委會除園區(qū)范圍內(nèi)的管理以外，還受鄰近區(qū)縣政府委托，代管一定區(qū)域范圍，行使市一級經(jīng)濟管理權(quán)限和相應(yīng)行政管理職能，主要目的是擴大園區(qū)政策范圍，最大限度地發(fā)揮園區(qū)輻射作用，包括開發(fā)區(qū)和開發(fā)區(qū)、高新區(qū)。經(jīng)了解，在園區(qū)管理體制上，商務(wù)部和科技部并無統(tǒng)一要求，全國每個園區(qū)管理在具體做法上都有不同之處，也都有各自特點和實際原因。目前各方面相對統(tǒng)一的認(rèn)識：一是園區(qū)管理模式不是千篇一律和一成不變的，各地要根據(jù)實際情況選擇最適合自身發(fā)展的管理模式，不能不顧實際、照搬照抄。二是考慮到園區(qū)建設(shè)發(fā)展特別是初始階段，需要政府發(fā)揮推進作用，因此要賦予園區(qū)管委會效力足夠、相對獨立的權(quán)限，因此成立相對獨立、級別高于所在區(qū)縣的管委會是十分必要的。三是“區(qū)區(qū)合一”和“園區(qū)獨立管理”兩種模式各有利弊，前者的主要目的是為了解決園區(qū)的發(fā)展空間問題、社會管理問題以及解決所在行政區(qū)域的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌問題、就業(yè)分配問題，只有這四大問題處理妥當(dāng)，才能夠真正實現(xiàn)“區(qū)區(qū)之間”互相促進、互相受益和共同發(fā)展。四是園區(qū)管理模式的根本還是在于區(qū)域之間利益分配平衡問題。通過各方面情況總體上看，這些相對統(tǒng)一的認(rèn)識對于園區(qū)建設(shè)有一定的啟示意義。三、措施建議通過現(xiàn)場考察以及與各地園區(qū)、園區(qū)企業(yè)、各級政府部門和專家學(xué)者交流溝通，特別是對市園區(qū)建設(shè)發(fā)展的背景、現(xiàn)狀、問題、思路以及未來發(fā)展方向等進行多維探討，對市園區(qū)建設(shè)的功能定位、產(chǎn)業(yè)選擇、市場拓展、發(fā)展方向、治理結(jié)構(gòu)等方面有了一定認(rèn)識，初步提出以下思路措施建議。(一)關(guān)于功能定位定位是發(fā)展戰(zhàn)略的核心。市要把園區(qū)建設(shè)放在國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、省跨越發(fā)展的大背景下來考慮定位，要志存高遠(yuǎn)、立足、放眼西部，著力打造國家級區(qū)域增長極、打造我國西部中心城市，充分發(fā)揮中心城市對整個區(qū)域的示范、帶動、輻射、聚集作用，促進整個西部地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，最終促進區(qū)域經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。同時還要及早謀劃，對歐亞大陸橋經(jīng)濟帶進行戰(zhàn)略研究。是古代絲綢之路上的重要城市，處于歐亞大陸橋的重要節(jié)點。隨著金磚四國的發(fā)展，隨著東亞地區(qū)國際區(qū)域合作的加強，園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟的引擎，要做好歐亞大陸橋經(jīng)濟崛起的準(zhǔn)備，爭取成為中國陸橋經(jīng)濟的推進者和受益者，使園區(qū)成為陸橋經(jīng)濟帶上的重要樞紐。(二)關(guān)于管理體制管理體制是全國園區(qū)發(fā)展中的共性問題，只有管理體制有所突破，園區(qū)發(fā)展才會有突破。首先要對園區(qū)管理機構(gòu)高度授權(quán)。目前全國各個園區(qū)都把管委會級別盡可能提高，雖然管委會的級別很重要，但是更重要的還是管委會能夠獨立行使的行政權(quán)力，其中四個關(guān)鍵因素是人事、土地、投資(包括財政收支)、規(guī)劃，否則管委會體制就難以真正發(fā)揮作用。其次要防止一區(qū)多園管理當(dāng)中的內(nèi)耗。目前全國不少園區(qū)都是一區(qū)多園格局，實質(zhì)是還是行政區(qū)域分割管理，內(nèi)耗大于合力，整體推進力不強，同時還導(dǎo)致園區(qū)碎片化，不利于吸引大企業(yè)進入。另外還要創(chuàng)新管理模式，以平衡各方面利益，提高運行效率。(三)關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)集聚是園區(qū)發(fā)展的基本要求。除了推進企業(yè)向園區(qū)集聚以外，還要著力打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史條件、市場條件、技術(shù)條件、資源條件等都很有特點，打造產(chǎn)業(yè)集群要注重發(fā)揮資源優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，注重發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)性比較強的產(chǎn)業(yè)，要注重二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展特別是要有針對性地大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群的打造可以圍繞三條線展開：一是從資源能源角度展開，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈“做長做寬做大”，“做長”就是向上下游延伸，把產(chǎn)業(yè)鏈做完整，“做寬”就是把關(guān)聯(lián)行業(yè)、同類企業(yè)都吸引進來，“做大”就是把總量做大，形成規(guī)模效應(yīng)。二是從深加工角度功入，逐步提高技術(shù)水平，占領(lǐng)行業(yè)制高點?，F(xiàn)代制造業(yè)模塊化趨勢明顯，市園區(qū)可以兩條腿走路，一方面是做某個行業(yè)的深加工基地，另一方面是做某個環(huán)節(jié)的總部和高端。三是從大項目帶動入手，提高細(xì)分行業(yè)在全國乃至全球的競爭力，做細(xì)分行業(yè)龍頭，比如鎳的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。(四)關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移西部開發(fā)區(qū)的歷史機遇就是迎來了東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的時機。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律包括市場導(dǎo)向、資源導(dǎo)向和人才導(dǎo)向，有的企業(yè)是市場導(dǎo)向型的，即企業(yè)選址趨向于靠近其產(chǎn)品消費市場的地區(qū)，有的企業(yè)是原料導(dǎo)向型的，即企業(yè)選址趨向于靠近其產(chǎn)品原料出產(chǎn)地，有的企業(yè)則是人才導(dǎo)向型的，即企業(yè)選址主要考慮人力資本的豐富性和可得性。前兩種選址傾向的主要原因就是運輸成本的存在，如果原材料經(jīng)加工后會失去絕大部分的重量，或資源、原料具有難以流動性，那么企業(yè)選址就傾向于靠近資源、原料產(chǎn)地，反則其選址就會傾向于靠近市場。市園區(qū)建設(shè)要正確把握城市特點和資源稟賦，揚長避短、錯位發(fā)展，特別是要充分發(fā)揮市的資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，超前謀劃、及早布局、主動對接，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律，選對產(chǎn)業(yè)方向，做好產(chǎn)業(yè)接續(xù)，特別是要吸引資源導(dǎo)向型和人才導(dǎo)向型企業(yè)，吸引具有增長潛力的東部企業(yè)入駐園區(qū)，逐步打造國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承載的示范區(qū)。(五)關(guān)于園區(qū)政策我國園區(qū)建設(shè)的成功與政府良好的政策是分不開的，關(guān)鍵是要吃透和利用好國家給予的優(yōu)惠政策，特別是不能停留在簡單地靠低地價、低稅收和財政補貼來招商引資的階段。首先，市可以充分利用國家的對口支援政策或東部地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展的相關(guān)政策，來探討與