【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處內(nèi)形成了“人人有分工，事事有人做，人人受監(jiān)督”的良性循環(huán)。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，注重廠務(wù)、處務(wù)公開，堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會(huì)溝通、民主決策等工作原則，虛心聽取職工的不同意見，集思廣益，增加了工作的透明度，提高了工作效率。三、強(qiáng)化后勤服務(wù)，全面降本增效堅(jiān)持以服務(wù)為先導(dǎo)，強(qiáng)化后勤服務(wù)，以觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)思維方式、管理方式和工作職能的轉(zhuǎn)變。立足公司的方針目標(biāo)，在思想上都牢固樹立起事業(yè)心和責(zé)任 第1頁(yè)共6頁(yè)感，不斷地提高服務(wù)意識(shí)，為公司生產(chǎn)、科研服好務(wù)。全處從日常的管理入手，切實(shí)開展全面降本增效工作，從各班組的辦公用品使用以及用水、用電管理到工具使用管理、運(yùn)輸組的車輛油耗、職工食堂原材料采購(gòu)和加工，以及零星維修工程等各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的降本增效措施，監(jiān)督實(shí)施并列入日常工作考核，真正做到全員參與管理、全員成本控制。四、上半年的工作業(yè)績(jī)行政處圍繞公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制定了“本處XX年的工作思路及目標(biāo)分解”，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以確保安全和服務(wù)質(zhì)量為核心，以嚴(yán)控各項(xiàng)成本為根本，把服務(wù)好公司生產(chǎn)、科研作為“第一責(zé)任”，很好地完成了行政處的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃；嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度及文件精神，加強(qiáng)和完善了后勤管理和配套服務(wù)。上半年各項(xiàng)工作完成情況如下：（一）、“峨半家園”項(xiàng)目我處一直配合公司財(cái)務(wù)、企管等部門與中鐵八局進(jìn)行“峨半家園”項(xiàng)目專項(xiàng)清算，項(xiàng)目所涉及的相關(guān)費(fèi)用雙方已完成相關(guān)協(xié)議轉(zhuǎn)換和票據(jù)轉(zhuǎn)換等工作。積極協(xié)助中鐵八局辦理二期項(xiàng)目的報(bào)規(guī)報(bào)建手續(xù)，經(jīng)常與政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)的辦理進(jìn)度。目前，“峨半家園”二期項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)已完成《國(guó)有土地使用許可證》、《國(guó)有土地規(guī)劃許可證》、《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》，《建設(shè)工程施工許可證》正在審批中。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展：“三通一平”和圍墻施工已完成，施工道路已澆筑完成，cfg樁的樁尖已預(yù)制完成，住宅樓的基礎(chǔ)部分正進(jìn)行cfg地基處理施工。按照中鐵八局的總體計(jì)劃，10月底將完成部分樓層的主體封頂。（二）、基建零星維修、改造、工程質(zhì)保期驗(yàn)收和生活設(shè)施維修、搶修 今年共完成各單位申報(bào)的基建零星維修及改造項(xiàng)目大小共計(jì)14項(xiàng)，預(yù)算投資費(fèi)用總計(jì)約為10萬(wàn)元。嚴(yán)格履行結(jié)算送審程序，配合企管部和財(cái)務(wù)部及時(shí)完成相關(guān)項(xiàng)目竣工送審。配合晶體加工事業(yè)部完成光伏項(xiàng)目2單晶廠房工藝回水管道滲漏問題的查找及改造工作。做好光伏項(xiàng)目基建工程的質(zhì)保期的驗(yàn)收工作，對(duì)廠房在正常使用期間出現(xiàn)的問題已要求施工單位及時(shí)進(jìn)行了返修。加強(qiáng)生活設(shè)施巡檢工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)。按時(shí)完成了家屬區(qū)供水老管網(wǎng)爆管搶修、各種新管道的安裝及各種閥門、水龍頭、水表等維修工作；完成了大量的搶修和廁所下水道、檢查井、化糞池等的清理工作，以及公司公共區(qū)域的生活配套設(shè)施的維修、維護(hù)工作；保障了公司家屬區(qū)和公共區(qū)域的供水管道及生活配套設(shè)施的正常使用。（三）、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善后勤服務(wù)配套管理通過班組長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行宣傳、貫徹流程和制度，班組長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá)工作例會(huì)精神，努力做到每一位職工在工作中能有效地貫徹流程和制度；各班組組織員工學(xué)習(xí)本班組的相關(guān)流程、制度；結(jié)合公司的運(yùn)輸和內(nèi)衛(wèi)職能合并到行政處，處領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)調(diào)整后的部門職能及時(shí)完善部門職責(zé)和工作范圍，并整合部門的相關(guān)制度、流程，配合企業(yè)管理部對(duì)相關(guān)管理制度及流程進(jìn)行修改、完善；力求建立健全、合理、高效的管理制度和流程。自2月1日公司與保潔公司的委托合同到期后，我處按照峨半司〔XX〕134號(hào)文的要求承擔(dān)了公司老家屬區(qū)及公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，并協(xié)調(diào)各二級(jí)單位加強(qiáng)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作完成情況考核。改進(jìn)和規(guī)范了水電收費(fèi)管理制度，進(jìn)一步保證了農(nóng)用水電費(fèi)和退休職工水電費(fèi)的正常收取工作。，很好地完成了水電收費(fèi)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)生活配套服務(wù)設(shè)施（車棚、澡堂等）的管理，確保能更好地為職工、家屬服好務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)房管工作，嚴(yán)格執(zhí)行入住、退房登記/檢查制度，并不定期的對(duì)72套經(jīng)濟(jì)適用和舊有住房進(jìn)行檢查和清理。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)衛(wèi)管理工作。加強(qiáng)公司道路、廠區(qū)要害區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)控；加強(qiáng)對(duì)公司家屬區(qū)（含72套房）及廠區(qū)重點(diǎn)防范區(qū)域的巡邏、巡查；加強(qiáng)進(jìn)、出大門的人員及車輛的盤查力度，做好重點(diǎn)看護(hù)工作；處里加強(qiáng)了內(nèi)衛(wèi)的考核力度。招待所樓層接待長(zhǎng)期住宿客人8人，短、中期住宿客人12余人，由公司免收住宿費(fèi)，；臨時(shí)住宿人員6人，費(fèi)用120元。（四）、進(jìn)一步抓好職工食堂的規(guī)范管理，探討新的運(yùn)行模式我處進(jìn)一步加強(qiáng)食堂加工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，培訓(xùn)員工的規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)等。通過內(nèi)部規(guī)范管理，加強(qiáng)食品原材料的選購(gòu)監(jiān)管，加強(qiáng)食品安全的監(jiān)控，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們始終堅(jiān)持“買多少賣多少”的原則，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，全面控制成本，基本達(dá)到了“購(gòu)銷”平衡。截止6月25日，售餐及接待等各項(xiàng)收入（包括：現(xiàn)金、刷卡和接待等收入）。職工食堂的所有收入均已按時(shí)上交公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。（五）、轉(zhuǎn)變觀念，積極開展好公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)由于公司限產(chǎn)技改，相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)不是很飽滿，但運(yùn)輸組及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極做好公司日常運(yùn)輸及應(yīng)急運(yùn)輸。上半年完成了五批從樂山分公司到老廠區(qū)的物資轉(zhuǎn)運(yùn)工作，共36趟次；完成中照單晶送照26趟次；叉車運(yùn)行220小時(shí)；完成了公司垃圾清運(yùn)及工作餐送餐工作。上半年未發(fā)生任何交通安全事故，安全行車?yán)塾?jì)5萬(wàn)余公里。（六）、轉(zhuǎn)換角色，積極搞好退休職工的管理服務(wù)工作配合公司相關(guān)部門確保退休人員各項(xiàng)費(fèi)用（統(tǒng)籌外費(fèi)用、水電補(bǔ)貼、勞模津貼）按時(shí)足額發(fā)放，為退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和各項(xiàng)查詢服務(wù)，配合有關(guān)部門實(shí)施社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)互助、最低生活保障等工作，保障公司退休人員的基本生活、配套服務(wù)及社會(huì)化管理服務(wù)等。由于公司部門和職能調(diào)整，從4月10日開始退休辦的職能劃至人力資源部。（七）、在質(zhì)量、安全環(huán)境管理等方面也上了一個(gè)臺(tái)階。各項(xiàng)零星維修、改造工程的質(zhì)量合格率100%。全處未發(fā)生過任何的安全事故，全處職工XX年上半年工傷、安全事故均為“零”。在管理體系內(nèi)審和外審中均已得到相應(yīng)的肯定。（八）、完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作，共查找了部門內(nèi)部的34項(xiàng)管理問題。（九）、按時(shí)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。五、管理創(chuàng)新，積極籌劃改革、發(fā)展思路公司行政后勤涉及的崗位多、專業(yè)面廣、工作量大，且由于長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、“福利性”和“吃大鍋飯”等運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致公司行政后勤一直被扣上“虧損”和“負(fù)擔(dān)”帽子。多年來(lái)，沒有職工特別是青年職工主動(dòng)要求到行政處工作，甚至更有人偏見的認(rèn)為到后勤工作就是“無(wú)能”或“低賤”。目前，行政處共有在冊(cè)合同制員工69人，平均年齡45歲，35歲以下的僅7人，大專及以上學(xué)歷的不足10人。勞務(wù)派遣工78人，承擔(dān)著行政處的綠化保潔、餐飲服務(wù)、內(nèi)衛(wèi)門崗和車棚等崗位的工作，按照公司的改革思路，絕大部分勞務(wù)派遣工將退出現(xiàn)崗位，因此，人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理和改革發(fā)展是擺在處領(lǐng)導(dǎo)班子面前的“三大”重要課題。第一，創(chuàng)新管理、建立靈活的用人機(jī)制，為使青年職工盡快成長(zhǎng)、成才，給青年人搭建鍛煉平臺(tái)，通過參與班組管理和項(xiàng)目管理等不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力。第二，為進(jìn)一步提高職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不定期針對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)；同時(shí)，全處積極開展“合理化建議活動(dòng)”，為公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目技改等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三，積極籌劃改革、發(fā)展思路，為徹底改變公司后勤多年的運(yùn)行機(jī)制，處領(lǐng)導(dǎo)班子一直在為成立實(shí)業(yè)公司做好籌備工作，外出調(diào)研考察、制定運(yùn)行方案等，爭(zhēng)取借鑒集團(tuán)公司下屬兄弟單位的后勤系統(tǒng)改革、改制思路，助公司后勤改革一臂之力。六、工作中存在的不足一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和各方配合下，經(jīng)過全處干部職工的共同努力，我們按照年初制定的任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真組織落實(shí)，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。但同時(shí)，我們也清醒地看到，仍存在許多不足之處，集中表現(xiàn)在：（一）、在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、改革改制的過程中，一些干部職工的思想還不夠解放，認(rèn)識(shí)還不足，創(chuàng)新意識(shí)不夠，存在著因循守舊的觀念和現(xiàn)象。（二）、基建項(xiàng)目與政府部門的協(xié)調(diào)工作比較多、比較困難，項(xiàng)目建設(shè)（例如：峨半家園）受多方外部因素的制約。（三）、零星維修、改造項(xiàng)目的投資控制管理比較困難，申報(bào)單位經(jīng)常增加工程內(nèi)容和工程量，如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行公司固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)制度和規(guī)范管理程序、提高管理效率還有待相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)和解決。（四）、后勤服務(wù)系統(tǒng)的點(diǎn)多面廣、設(shè)施陳舊、人員年齡偏大等給改革和發(fā)展帶來(lái)了一定的困難。（五）、機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置不合理，造成工作中的大量?jī)?nèi)耗；人員配置不完善、專業(yè)人員不齊，工作開展效率不高。如：基建、內(nèi)衛(wèi)職能等，基建、物業(yè)管理、物流運(yùn)輸?shù)葘I(yè)人員。（六）、干部隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。由于我處工作點(diǎn)多、面廣、量大，且比較繁雜。主要包括：內(nèi)衛(wèi)、運(yùn)輸、基建現(xiàn)場(chǎng)管理、招待所、職工食堂、生活管網(wǎng)維護(hù)維修、檔案資料、衛(wèi)生保潔、綠化維護(hù)、車棚管理、澡堂管理等十幾個(gè)不同工作性質(zhì)的崗位，具有繁雜性、突發(fā)性、細(xì)瑣性、臨時(shí)性、多樣性等特點(diǎn)。在今后的工作中，我處將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查缺補(bǔ)漏、鞏固成績(jī)，堅(jiān)持一手抓規(guī)范管理、細(xì)化服務(wù)，一手抓改革發(fā)展、拓展經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。七、下半年的工作思路及初步措施（一）、繼續(xù)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)和政治思想工作，正確引導(dǎo)職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加強(qiáng)管理制度、流程的貫徹及執(zhí)行；用科學(xué)發(fā)展觀的理論來(lái)指導(dǎo)全處工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，大膽探索，扎實(shí)工作。（二）、繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。（三）、繼續(xù)積極配合中鐵八局協(xié)調(diào)“峨半家園”住宅建設(shè)項(xiàng)目和開展第二輪選房、售房工作；根據(jù)“峨半家園”申購(gòu)辦法，結(jié)合公司完善改制的情況做好舊房處置工作。（四）、繼續(xù)加強(qiáng)與生產(chǎn)、工藝的協(xié)調(diào)工作，力求把基建零星維修服務(wù)于生產(chǎn)、科研抓好、抓實(shí)。（五）、繼續(xù)加強(qiáng)與政府相關(guān)行政主管部門（公安、交通、衛(wèi)生、園林、建設(shè)、房管、市政、消防、質(zhì)監(jiān)站等）的協(xié)調(diào)工作，做好交流與溝通，充分爭(zhēng)取政策支持，爭(zhēng)取各方面的理解和幫助，以確保部門工作的順利開展和成立實(shí)業(yè)公司后的良好運(yùn)行發(fā)展。（六）、結(jié)合公司完善改制和勞務(wù)派遣工逐步清退的情況，我們將逐步優(yōu)化人員和崗位結(jié)構(gòu)，配合公司開展定編定崗和崗位競(jìng)聘工作。（七）、結(jié)合管理提升活動(dòng)的開展，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒集團(tuán)公司下屬兄弟單位的改制改革思路，用于公司后勤系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新，提高后勤服務(wù)水平以及后勤系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，為公司減虧脫困做出積極的努力。行政處XX年6月26日第三篇：園林處XX年上半年工作總結(jié)園林處XX年上半年工作總結(jié)為鞏固和提高我區(qū)園林綠化建設(shè)取得的成績(jī)，園林處緊緊圍繞著區(qū)委政府、住建局的工作精神和思路開展各項(xiàng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化建設(shè)和管理工作，提高綠化養(yǎng)護(hù)管理水平和綠化檔次。為扎實(shí)有效的開展XX年園林綠化工作，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)苦干、開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、全力以赴打好春植攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)做好公共綠地綠化美化、公園設(shè)施建設(shè)、西沙河清淤、加強(qiáng)樹木日常養(yǎng)護(hù)管理工作，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、 上半年主要工作完成情況完成各街道綠地、公園衛(wèi)生清潔園林處對(duì)街道綠地、公園環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃工作，同時(shí)安排專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔，保證綠地?zé)o白色污染和垃圾，為廣大居民的休閑娛樂提供了一個(gè)好的綠地環(huán)境。完成街道樹木、草坪修剪工作園林處組織人員對(duì)街道樹木、草坪進(jìn)行修剪，通過清理樹木主干以下的側(cè)枝，以調(diào)整樹木通風(fēng)和光照條件，改善樹木營(yíng)養(yǎng)狀況，促進(jìn)樹木的生長(zhǎng)。園林處組織人員加班加點(diǎn)完成街道樹木、草坪的修剪，進(jìn)一步提高道路綠化景觀的美化效果。為加強(qiáng)街道綠化效果，在龍山路、西沙河兩側(cè)鋪設(shè)草坪，檜柏球180余株，投資18余萬(wàn)。完成街道、公園花卉及花灌木種植工作園林處組織工作人員加班加點(diǎn)對(duì)街道、九龍公園的花卉進(jìn)行配置種植工作，共種植各類花卉3萬(wàn)余株、紫葉小檗4000余棵。加強(qiáng)公園設(shè)施建設(shè)園林處組織工作人員在九龍公園鋪設(shè)甬路820m，門球廠面積300㎡。為廣大居民的休閑娛樂提供了一個(gè)良好的環(huán)境。二、當(dāng)前存在的不足情況（一）雖然制定實(shí)施了崗位責(zé)任和考核制度，但是在工作中存在日常工作監(jiān)督管理不到位問題，管理方式簡(jiǎn)單等不足，需要進(jìn)一步提高管理工作的主動(dòng)性和全面性，使綠化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。（二）園林施工和園林保養(yǎng)方面存在這人員不足，任務(wù)量重等缺點(diǎn)，普遍員工工作分配不均勻，積極性高低不等，需進(jìn)一步加強(qiáng)。四、下半年工作計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)樹木病蟲害防治工作在病蟲害發(fā)生前期做好病蟲害防治工作，根據(jù)“預(yù)防為主、綜合治理”的方針和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的原則，做出病蟲害發(fā)生相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量避免病蟲害大幅度的蔓延。完成各綠地、行道樹木的日常養(yǎng)護(hù)工作園林處下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理工作，把綠地管護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作進(jìn)行開展。制定實(shí)施綠地管護(hù)人員責(zé)任制，按專業(yè)技術(shù)要求指導(dǎo)綠地、草坪樹木修剪、等日常養(yǎng)護(hù)工作，保證花草樹木的正常生長(zhǎng)。同時(shí)要求管理人員對(duì)綠地日常養(yǎng)護(hù)、園林設(shè)施維護(hù)等工作進(jìn)行全方位的管理。通過扎實(shí)的管理，使管理規(guī)范化、養(yǎng)護(hù)精細(xì)化，力爭(zhēng)使今年全區(qū)綠地管理水平進(jìn)一步提高。近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府班子、住建局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，園林工作同比往年有了較大的提高，