市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會工作總結(jié)及工作思路與市衛(wèi)生計生委20xx年國際家庭日紀念活動方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市延平區(qū)衛(wèi)生局副局長廖建祿，對編制綜合性醫(yī)院的年度預(yù)算進行有益探索，一是提出成立醫(yī)院預(yù)算編制工作小組，改變過去由財務(wù)一人做預(yù)算，為全院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室集體研究預(yù)算；二是認真分析研究醫(yī)院在新一年度來到將的宏觀、中觀及微觀的環(huán)境，有利因素，不利因素，進行揚長避短，抓住機遇；三是確定新一年度醫(yī)院的主要工作目標；四是尋找醫(yī)院新一年度經(jīng)濟、業(yè)務(wù)的新增長點，新增的成本；五是采取零基預(yù)算加滾動預(yù)算，概率預(yù)算的綜合預(yù)算編制方法；六是形成預(yù)算草案；七是征求領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室意見；八是經(jīng)院長辦公會研究；九是提交醫(yī)院職代會通過等預(yù)算編制方法。五、 強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，積極進行方法創(chuàng)新。學(xué)會成員單位，理事肖繼強科長，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查、控制等全程預(yù)算管理方面進行探索和實踐，他提出在編制預(yù)算時，注重量化分析和科學(xué)論證，不再是“基數(shù)+增長”的方法，在收入方面，由院部對新一年的工作量（門診人次、出院病人）進行評估和確定，再根據(jù)市衛(wèi)生局下達的人均費用，去測算新一年度的經(jīng)營目標。在成本費用方面采用“以收定支，量入為出”的原則，分別測算各成本項目的比率，他提出在預(yù)算的執(zhí)行和跟蹤管理方面實行以收定支，分項管理，按自位所，逐項分解，及時反饋的方法，從而使預(yù)算落到實處。他認為預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心，以預(yù)算的剛性為基本條例，利用絕對數(shù)與相對數(shù)的結(jié)合，以絕對數(shù)反映預(yù)算的剛性，以相對數(shù)費用預(yù)算的柔性，這樣可增強預(yù)算的適用性。六、 衛(wèi)生學(xué)會成員單位，探索救助資金管理。市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長嚴蘇燕，在如何用好貧困
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