【文章內(nèi)容簡介】 、高質(zhì)量地完成區(qū)委、區(qū)政府和上級審計機關布置的各項任務和年度工作目標，促進地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。結合全市開展的101%滿意活動，積極開展調(diào)研，找準審計服務項目（企業(yè)）的切入點，對生態(tài)體育公園、七星生態(tài)商務島、安置房6期項目實施101%滿意服務。依托電子政務平臺建設，運用現(xiàn)代科技手段提高工作效能、促進作風建設、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。將行政權力、行政處罰自由裁量、審計執(zhí)法流程等在電子政務平臺公開，主動接受各界監(jiān)督。不斷提高本局網(wǎng)站建設，及時更新工作動態(tài)，提高網(wǎng)站在宣傳審計工作、營造和諧審計環(huán)境等方面的作用。以建設學習型機關為載體，進一步加強能力建設，培養(yǎng)干部政策研究、綜合分析的能力；加強對審計人員的考核，發(fā)揮考核的引導作用。組織學習《廉政準則》，深入推進黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行“八不準”審計紀律和各項廉政規(guī)定，強化對聘用人員和中介機構加強管理，維護審計機關良好形象，打造一支政治素質(zhì)過硬，知識結構合理，業(yè)務能力精湛，審計紀律嚴明，工作作風扎實的審計干部隊伍。3.我局按照全縣民主評議政風行風工作統(tǒng)一要求，結合部門實際，順利完成了民主評議政風行風工作任務，現(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、打造特色（一）超前謀劃，彰顯“三個率先”審計機關行評工作先于全縣62個部門謀劃，彰顯出“三個率先”：率先建班子，謀劃行評。繼9月9日省政府、省糾風辦召開全省政風行風評議動員電話會議后的次日，我局迅速召開領導班子專題會議，及時組建了行評領導小組，搭建了行評工作專班，精心謀劃、細致準備。率先動員，拉開序幕。繼9月14日縣政府召開行評動員大會后的次日下午，我局召開邀請縣糾風辦領導、縣行風督查員XX縣委督查員等領導及全體職工參加的行評動員大會，正式拉開本局行評工作的序幕。率先承諾、表明誠意。繼9月25日全局動員大會之后的次日，我局向全縣人民發(fā)出審計機關行風評議公開承諾書，表明審計機關廣開言路、誠信納諫的誠意。（二）著實部署，強化“三個明確”明確行評主題。為保證行評與現(xiàn)時工作兩不誤、雙豐收，根據(jù)審計部門的職業(yè)秉性，實事求是地確定了“圍繞審計抓行評、抓好行評促審計”這個主題。并善始善終地圍繞這個主題，兩手抓，確保雙豐收。明確行評旗幟。為確保社會公眾積極參與審計行評，積極獻言獻策，我局實事求是地亮出了“以海納百川之氣概廣聚群眾諍言、以謹小慎微之態(tài)度糾建并舉”的審計行評旗幟，并善始善終高舉這面旗幟，廣納諍言，糾建并舉。明確行評重點。為確保行評工作取得實效，我局在堅持全面開展自查自糾的基礎上，充分結合本部門的實際，確定了“六糾六造”這個重點。即：糾正服務發(fā)展不主動，事不關己的思想偏差，營造自覺投身于發(fā)展，服從服務于發(fā)展的良好氛圍；糾正執(zhí)行力偏弱、不思進取、各行其是的行為偏差，營造不甘落后，敢立潮頭，不需揚鞭自奮蹄的良好氛圍；糾正執(zhí)法過程中不公開、不透明的行為偏差，營造依照法律程序，依照公開公正公平的原則執(zhí)法的良好氛圍；糾正辦事拖沓，成本高，效率和效益低下的行為偏差，營造自覺講成本，講效率和效益的良好氛圍；糾正變通執(zhí)行審計現(xiàn)場“八不準”紀律的行為偏差，營造自覺廉潔自律，無私無畏的良好氛圍；糾正自查中避重就輕，敷衍塞責的行為偏差，營造自覺不掩飾、不回避，敢于自查自糾，糾建并舉的良好氛圍。并善始善終地圍繞這個重點，步步為營、穩(wěn)抓穩(wěn)打。（三）嚴格要求，印證“三個誠字”自查講“誠信”。我局在自查自糾過程中，以“講問題不講成績、講真話不講假話、講自己不講他人、講主觀不講客觀”為基本要求，以“四個不怕”，即：“自查問題不怕嚴格，可以小題大做、無線上綱；聽取意見不怕刺耳，誠實守信，廣納諍言；亮出問題不怕獻丑，理直氣壯，有責改之；觸及靈魂不怕疼痛，認真反思，相互包容為己任”為支撐點，開展“三項革命”，即：“革自己在思想領域事不關已的命”、“革自己在履行發(fā)展職責無所作為的命”、“革自己在廉政建設泛用職權的命”，確保自查到位。問計顯“誠意”。一是通過政風行風熱線、網(wǎng)站、評議意見箱、發(fā)送手機短信等問計載體，傾聽群眾呼聲，廣納四方群眾的諍言；二是組建四個回訪隊，采取座談方式，公開征求意見，確保問計到位。整改顯“成效”。對照征求的意見和自查自糾中查找的問題，本著“不掩飾、不回避”和“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，認真剖析存在問題的原因，切實可行地提出整改意見，確保整改到位。二、催化成果（一）構建了“兩個”機制我局按照“規(guī)范化、系統(tǒng)化”的要求，將審計工作劃分為兩大塊，即：機關工作和業(yè)務工作，分別構建“兩大”機制，促進規(guī)范化運作。一是構建機關流程管理機制。我局以文明創(chuàng)建和效能建設為根本目標，以履行崗位職責為基本要素，將機關各項工作有機結合，按照順向流轉的順序，構建了機關流