工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)與工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。（7）認(rèn)真做好對(duì)上計(jì)量和對(duì)下計(jì)價(jià)工作。每月24號(hào)技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。（9）堅(jiān)持每周質(zhì)量例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。（10）推行班前講座制度，項(xiàng)目部針對(duì)施工隊(duì)管理人員、操作人員定期組織交底會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解，同時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。目前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處于可控范圍內(nèi)，混凝土成型質(zhì)量良好，但個(gè)別部位仍出現(xiàn)問(wèn)題，總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。安全文明施工：項(xiàng)目自XX年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司樣板圖集進(jìn)行臨設(shè)施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評(píng)。安全管理工作開展如下：（1）加強(qiáng)工人的安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。在日常的工作中，項(xiàng)目部采取多種形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，包括在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)及工人的安全自我防護(hù)意識(shí)逐步提高。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題 ：項(xiàng)目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，機(jī)械檢查小組， 每天進(jìn)行專項(xiàng)檢查，真正達(dá)到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。（3）突出重點(diǎn)：項(xiàng)目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機(jī)械安全是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)明火作業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強(qiáng)過(guò)程控制，每一個(gè)扣件都要檢查到位，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)項(xiàng)目部針對(duì)生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強(qiáng)電，設(shè)專門的充電房來(lái)杜絕火災(zāi)。目前現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。成本管理財(cái)務(wù)管理（1）收入、成本、利潤(rùn)情況XX年上半年?duì)I業(yè)收入4345萬(wàn)元，成本4041萬(wàn)元，管理費(fèi)用8萬(wàn)元，稅金149萬(wàn)元，利潤(rùn)149萬(wàn)元。主要成本為：人工費(fèi)689萬(wàn)元，材料費(fèi)2625萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)47萬(wàn)元，分包48萬(wàn)元，臨時(shí)設(shè)施396萬(wàn)元，其他直接費(fèi)用69萬(wàn)元，職工薪酬131萬(wàn)元，間接費(fèi)用35萬(wàn)元。（2）資金情況（截止5月底）年初財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額3266萬(wàn)元，，應(yīng)收賬款余額484萬(wàn)元，無(wú)合同應(yīng)收款。上半年付款4621萬(wàn)元，付款大于成本的主要原因是XX年1012月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬(wàn)元、勞務(wù)費(fèi)440萬(wàn)元，材料款758萬(wàn)元、分包95萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)30萬(wàn)元，臨設(shè)勞務(wù)155萬(wàn)元、其他直接費(fèi)（電費(fèi)）27萬(wàn)元、職工薪酬110萬(wàn)元，間接費(fèi)46萬(wàn)元（保安14萬(wàn)元）、招待費(fèi)7萬(wàn)元，稅金31萬(wàn)元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料，%，%。（3）員工收入及福利情況13項(xiàng)目部15月份平均職工32人，集團(tuán)員工11人，勞務(wù)派遣13人，臨時(shí)職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎(jiǎng)金990879元，社會(huì)保險(xiǎn)XX05元，生活費(fèi)及加班餐費(fèi)82793元，電話費(fèi)31440元，月人均薪酬（保函保險(xiǎn)、福利費(fèi)）8169元，月人均工資6192元。（4）制度建設(shè)和執(zhí)行情況：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司的財(cái)務(wù)制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費(fèi)均需項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司總會(huì)、分公司經(jīng)理審批后通過(guò)分公司支付，零星小額的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部提計(jì)劃、撥款申請(qǐng)，分公司同意后將資金撥入當(dāng)?shù)刭~戶，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃使用，執(zhí)行以收定支、計(jì)劃現(xiàn)行的資金使用制度。（5）稅收管理情況：由于是財(cái)政投資，甲方面臨財(cái)政資金審計(jì)，在付款手續(xù)上小心保守，要求我們出具集團(tuán)公司發(fā)票，因此項(xiàng)目部辦理的外管證為集團(tuán)公司所在地稅務(wù)局出具，發(fā)票加蓋集團(tuán)公司發(fā)票專用章，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費(fèi)為：營(yíng)業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費(fèi)附加3%、%、地方水利防洪基金1%、地方教育費(fèi)附加2%，%。（二）XX年上半年主要工作總結(jié)技術(shù)質(zhì)量：在項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，通過(guò)全體項(xiàng)目管理人員的努力拼搏，從項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來(lái)看，和XX年相比均有了較大提高，就6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果來(lái)看，仍有很大的提升空間。安全文明施工：雖然現(xiàn)場(chǎng)得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團(tuán)公司樣板工地仍有較大差距。成本情況財(cái)務(wù)情況二、存在的問(wèn)題（一）存在的問(wèn)題工程進(jìn)度：目前，住院中心施工進(jìn)度較為滯后。技術(shù)質(zhì)量：根據(jù)6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)仍有較多的問(wèn)題，仍有較大的提升空間。安全文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)距集團(tuán)公司樣板還有很大差距。三、XX年下半年主要工作（一）指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo)指導(dǎo)思想：注重細(xì)節(jié)、常抓不懈預(yù)期目標(biāo)：創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地（二）主要工作計(jì)劃及措施技術(shù)質(zhì)量對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效檢查
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