工程項目工地觸電應(yīng)急預(yù)案與工程項目抵抗風(fēng)險措施與預(yù)案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 候條件等背景資料和我公司施工同類型工程的施工經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、過程控制風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律法規(guī)、職業(yè)安全風(fēng)險等方面。(1)從進場到試運行結(jié)束的整個施工過程中，加強與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，提前進行風(fēng)險分析和技術(shù)分析，對于招標(biāo)人及設(shè)計單位可能發(fā)生的風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)，及時通知監(jiān)理機構(gòu)，避免風(fēng)險的發(fā)生；(2)加強對施工質(zhì)量的管理和對職工的教育，確保質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)和文明施工目標(biāo)的全面實現(xiàn)；(3)對于我單位可能發(fā)生的風(fēng)險，制定針對性方案，加強對風(fēng)險的預(yù)防；(4)認真分析學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同執(zhí)行，避免因為對合同的認識不夠深刻而造成對合同的執(zhí)行不力；(5)加強對職工的教育和管理，遵紀守法，避免違法行為、事件的發(fā)生；(6)嚴格執(zhí)行圖紙的分級會檢制度，避免因為設(shè)計不當(dāng)造成對工期、質(zhì)量的影響；(7)按照合同要求，加強對施工進度的管理和組織，保證關(guān)鍵工期和總工期目標(biāo)的全面實現(xiàn)；(8)加強與招標(biāo)人、設(shè)計院的溝通和聯(lián)系，積極配合招標(biāo)人催交圖紙和設(shè)備。潛在風(fēng)險及應(yīng)對措施(1)由于施工技術(shù)人員水平不足，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時對施工方法選擇不當(dāng)、對施工安全技術(shù)措施考慮不全面，導(dǎo)致施工技術(shù)文件存在不足；(2)由于人員技術(shù)水平不足、儀器設(shè)備技術(shù)規(guī)范不符合要求、檢驗方法不適用等原因，造成試驗、驗收不合格；(3)施工人員技術(shù)水平不足，安全質(zhì)量意識不強，不按照施工方案、施工程序的要求進行施工，或由于能力不足導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)錯誤；(4)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用掌握不足，導(dǎo)致應(yīng)用過程中出現(xiàn)錯誤。：(1)加強對技術(shù)人員的考核和培訓(xùn)，使其技術(shù)能力滿足崗位的要求；(2)配備滿足施工需求的試驗、檢驗技術(shù)人員和儀器儀表設(shè)備，確保檢驗過程的規(guī)范化；(3)對施工方案、施工程序、作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件加強審核力度，由技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的人員進行嚴格審核，必要時組織專家進行會檢；(4)對項目部全體職工根據(jù)專業(yè)的不同、施工階段需求的不同，分專業(yè)、分階段進行施工技術(shù)的培訓(xùn)，并定期對培訓(xùn)效果進行考核，注重培訓(xùn)的專業(yè)性和時效性，提高全員素質(zhì)，樹立嚴格按照程序施工理念，提高職工按程序施工的技術(shù)能力；(5)通過專家論證、研討等方式，確定技術(shù)方案改進措施，優(yōu)化技術(shù)方案；(6)在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝之前進行充分的論證，經(jīng)確認適合于本現(xiàn)場后才可進行應(yīng)用。應(yīng)用前按照要求嚴格進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，確定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用人員和其他相關(guān)人員均已充分掌握技術(shù)要領(lǐng)和操作規(guī)范后方可進行應(yīng)用。：(1)部門設(shè)置不當(dāng)，影響項目管理工作的正常開展；(2)各部門職責(zé)不清，接口不明確，導(dǎo)致管理效率低下；(3)項目部規(guī)章制度不全面，導(dǎo)致
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1