工程操作員述職述廉報告與工程效能監(jiān)察年度個人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為計算機事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績。第四篇：工程領(lǐng)導述職本人自xx年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。下面就是本人的述職報告：一、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的xx大精神和三個代表重要思想。在日常工作中注重講學習、講政治、講正氣，十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。二、在科學、合理制訂生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細生產(chǎn)過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求，主要技術(shù)指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平。三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調(diào)均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。五、積極堅持四個創(chuàng)新的管理理念，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以新思路、新技術(shù)，突破生產(chǎn)瓶頸，解決生產(chǎn)難題。積極配合其他礦領(lǐng)導組織實施浮選機改造工作。協(xié)助礦長分析研究目前永平銅礦產(chǎn)量提升的瓶頸問題，建議公司更換圓錐，增加再磨工藝。督促實施了酸堿廢水中和再利用工程。六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風建設(shè)，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關(guān)心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領(lǐng)導的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設(shè)項目實施細則》、《勞務(wù)招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預結(jié)算工作，嚴格執(zhí)行招標程序，在工程招標及工程結(jié)算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關(guān)心職工訴求，認真考慮職工利益。第五篇：工程建設(shè)述職工程建設(shè)述職一年來我認真踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，立足本職，真抓實干，狠抓工作落實，較好地完成了分管工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作和黨風廉政建設(shè)情況匯報如下：一、勤于學習，提高駕馭工作的能力自從入駐工地工作以來，我時刻感到許多東西需要靜下心來認真學習。首先，工程建設(shè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識，專業(yè)技術(shù)性較強
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