工程總承包財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及下半年工作安排與工程總監(jiān)人員個(gè)人年度總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會計(jì)監(jiān)督力度，加速會計(jì)信息化進(jìn)程，用開拓進(jìn)取的工作思想，科學(xué)先進(jìn)的管理手段迎接新的挑戰(zhàn)。重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：一、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的預(yù)見性、計(jì)劃性；貫徹以收定支、收支平衡，略有節(jié)余的增收節(jié)支思想，項(xiàng)目的主要經(jīng)營活動(dòng)在預(yù)算中得到反映，每一項(xiàng)支出都要體現(xiàn)出計(jì)劃性、合理性、合法性，預(yù)算一經(jīng)確定不得隨意更改。二、加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的管理。應(yīng)收帳款是資金管理的源頭，要繼續(xù)妥善解決歷史遺留的債權(quán)問題。要貫徹項(xiàng)目經(jīng)理為資金的清收第一責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理不管是調(diào)到別的項(xiàng)目還是提升到更高的位置，都不能放松對原來所管項(xiàng)目的收款和結(jié)算工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對拖欠時(shí)間長收款難度大的項(xiàng)目的清收工作，對報(bào)損項(xiàng)目的債權(quán)要緊盯不放，力爭把損失降到最低限度。對部分老的工程項(xiàng)目積極回收尾款，同時(shí)配合相關(guān)部門做好訴訟工作。三、加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育。目前集團(tuán)公司即將修訂出臺新的《集團(tuán)會計(jì)核算辦法》，計(jì)劃在辦法出臺后，積極組織會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。四、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)工作的支持和指導(dǎo)，繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)建設(shè)，為準(zhǔn)確業(yè)務(wù)核算、即時(shí)監(jiān)督檢查、提高工作效率保駕護(hù)航。繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度，做到有章可循。五、加強(qiáng)資金管理，管好用活各種保證金，積極回收工程款，按要求撥付工程款。良好的資金是企業(yè)日常經(jīng)營及發(fā)展壯大必不可缺的保障，要與集團(tuán)公司相關(guān)部門、集團(tuán)內(nèi)部銀行及相關(guān)外部銀行建立良好的內(nèi)部業(yè)務(wù)往來，從各方尋求資金支持保障。六、合理籌劃各項(xiàng)稅費(fèi)，同相關(guān)稅務(wù)部門建立良好關(guān)系，維護(hù)集團(tuán)的良好形象。七、對項(xiàng)目部、分公司要進(jìn)一步加大成本監(jiān)管力度、按季進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，杜絕新的虧損出現(xiàn)。總之，在上半年的工作中，取得了一定的成績和進(jìn)步，也有不足之處，我們會在今后的工作中不斷努力、不斷進(jìn)取。 財(cái)務(wù)部XX年6月24日 工程總監(jiān)人員個(gè)人年度總結(jié)工程總監(jiān)人員個(gè)人年度總結(jié)20xx年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正；遵守國家
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