工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)與工廠電工年終工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費用，強(qiáng)化修理費用管理，大修費用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮20%。大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。結(jié)合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強(qiáng)職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。通過實際演習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力，從而形成一個“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險原點，進(jìn)行了《鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案》演練。通過認(rèn)真組織與演練，使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式，使廣大員工對應(yīng)急預(yù)案有了實際的認(rèn)識，提高了處理事故時的應(yīng)變能力，實地演練達(dá)到了預(yù)期目的。公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達(dá)隱患整改通知書6次，組織緊急預(yù)案演練三次。通過對安全工作的強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標(biāo)上來，經(jīng)廠工會查檢驗收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅持以人為本、剛情并重，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運行，全面貫徹落實“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，把持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場，向管理要效益。 （五）、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能一是堅持人本管理，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。二是要以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。三是要通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知
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