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正文內(nèi)容

工廠上半年工作總結(jié)與工廠個(gè)人工作總結(jié)20xx匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 22:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識(shí),以及在熔煉爐爐眼堵不住,發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問題,組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。通過實(shí)際演習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動(dòng)項(xiàng)目,使員工增長(zhǎng)了消防知識(shí),掌握了滅火技能以及逃生自救常識(shí),有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)的快速反映能力,從而形成一個(gè)“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時(shí),針對(duì)合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼,因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大,發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險(xiǎn)原點(diǎn),進(jìn)行了《鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案》演練。通過認(rèn)真組織與演練,使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式,使廣大員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案有了實(shí)際的認(rèn)識(shí),提高了處理事故時(shí)的應(yīng)變能力,實(shí)地演練達(dá)到了預(yù)期目的。公司上半年共開展安全檢查35次,查處隱患104項(xiàng),下達(dá)隱患整改通知書6次,組織緊急預(yù)案演練三次。通過對(duì)安全工作的強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,勤檢查,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力確保安全生產(chǎn)。四是(請(qǐng)幫助宣傳 網(wǎng))大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。在特殊時(shí)期,對(duì)班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實(shí)的意義。由工會(huì)牽頭,各級(jí)組織及管理者要積極配合,通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即:“賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒;賽精神,比貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來,經(jīng)廠工會(huì)查檢驗(yàn)收,公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。堅(jiān)持以人為本、剛情并重,嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,全面貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念,細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管理,努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗,把持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力,全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個(gè)百分點(diǎn)要效益,向管理要質(zhì)量,向管理要市場(chǎng),向管理要效益。(五)、提素質(zhì),比貢獻(xiàn),學(xué)有所長(zhǎng)各顯其能一是堅(jiān)持人本管理,實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,讓生產(chǎn)、育人兩輪同行,在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時(shí),大力壘筑素質(zhì)工程,努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次,受培人員88人,較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識(shí)和工藝技能。二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn),幫助員工提高文化和技能水平,上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次,受培人員88人,較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識(shí)和工藝技能。三是要通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施,激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性,重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有一技之長(zhǎng)、能解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的高技能人才。四是根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員,為適應(yīng)萬變的市場(chǎng)需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神以及形勢(shì)教育,摒棄落后,趕超先進(jìn)。不斷提高辦公效率,利在當(dāng)前,功在長(zhǎng)遠(yuǎn)。(六)、保穩(wěn)定,促和諧,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,求真務(wù)實(shí),努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用,注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,大力倡導(dǎo)以德興企,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力營(yíng)造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動(dòng),陶冶情操,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。二是開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)非常嚴(yán)峻的形勢(shì),要轉(zhuǎn)變觀念,在以市場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí),公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非??简?yàn),集中力量攻堅(jiān),積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。三是緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù),以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度,拓展工作視野,做好員工思想工作,替員工排憂解難,千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。四、存在的問題一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測(cè)的金融危機(jī),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重受到影響,難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動(dòng)態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經(jīng)驗(yàn)不足。因公司員工變動(dòng)頻繁,素質(zhì)參差不齊,在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理中都存在一定程度的不足,生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)?,F(xiàn)場(chǎng)管理狀況仍存在較大差距,麻痹現(xiàn)象仍然存在。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在執(zhí)行制度方面,還沒有完全做到令行禁止,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門,執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對(duì)金融危機(jī),許多員工對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識(shí)不足,還沒有完全樹立“掘地三尺,顆粒歸倉(cāng),斷臂求生”的自救節(jié)約意識(shí),離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識(shí)、改革意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均為薄弱環(huán)節(jié)。相關(guān)專題:上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)工廠上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)(工廠)僅供范文寫作參考,切勿完全照抄!五、下半年主要工作安排一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)會(huì),創(chuàng)新發(fā)展,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系,抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。三是強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ),以思想教育為先導(dǎo),以技術(shù)管理為支撐,以人才管理為目標(biāo)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點(diǎn),一方面鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,加強(qiáng)新開拓市場(chǎng)的維護(hù),在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上,積極尋找和發(fā)展新客戶,提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強(qiáng)電工圓鋁桿生產(chǎn)管理,加大促銷力度,努力擴(kuò)大銷售,提高產(chǎn)量,為公司創(chuàng)造效益。五是加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),正確處理和平衡銷售增長(zhǎng)與應(yīng)收賬款管理,防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,加大新牌號(hào)產(chǎn)品試制、開發(fā)力度,提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,拓展?fàn)I銷渠道。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制,以誠(chéng)信為重點(diǎn),大力開展攻關(guān)挖潛活動(dòng),采用多渠道策略,打開高端市場(chǎng)。七是夯實(shí)管理基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組八是抓好精神文明建設(shè),發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高學(xué)習(xí)和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊(duì)伍活動(dòng),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,大力倡導(dǎo)以德興企,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動(dòng),陶冶情操,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。XX年,是公司應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、原材料漲價(jià)所導(dǎo)致的價(jià)格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力,但機(jī)遇依然存在。因此,在新的一年里,我們要上下團(tuán)結(jié)一心,面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),在廠黨委、廠部及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚,進(jìn)一步解放思想,振奮精神,堅(jiān)定信心,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏,把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力,打好、打贏控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)!相關(guān)專題:上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)工廠上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)(工廠)僅供范文寫作參考,切勿完全照抄!第三篇:工廠XX年上半年工作總結(jié)xx年上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:一、 統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。二、 實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制
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