工作總結(jié)-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)與工作總結(jié)與計(jì)劃(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、 及時(shí)安排供應(yīng)商貨款，誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事，找一個(gè)好的客戶容易，找一個(gè)好的供應(yīng)商難。三、 增強(qiáng)人員穩(wěn)定性，防止人員流失。四、 增加人員，減少疲勞戰(zhàn)術(shù)。五、 合理利用資金，降低成本消費(fèi)。六、 增加各種相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和講座。三、XX年度主要的工作回顧：主要項(xiàng)目實(shí)際達(dá)成狀況說(shuō)明自 評(píng)備 注日常工作1:人力資源人員流動(dòng)性大，極不穩(wěn)定；培訓(xùn)偏少，人員能力不足；人才留不住。2:來(lái)料品質(zhì)控制客供件品質(zhì)極差，供應(yīng)商配合度差；噴油件交期不準(zhǔn)時(shí)，品質(zhì)下降；輕膠品質(zhì)異常多次重復(fù)出現(xiàn)，未見(jiàn)明顯改善。3:制程品質(zhì)控制注塑部因設(shè)計(jì)和材料常出現(xiàn)漏批和斷鑲件現(xiàn)象，電鍍件表面問(wèn)題較多；裝配熱熔組五金件劃花現(xiàn)象嚴(yán)重，溢膠現(xiàn)象較多；手噴線色差現(xiàn)象較多，人員不齊，手法不統(tǒng)一；整體生產(chǎn)部門品質(zhì)意識(shí)極差，只管產(chǎn)量不管質(zhì)量。4:成品出貨品質(zhì)控制執(zhí)行力差，不強(qiáng)勢(shì)，營(yíng)銷/計(jì)劃/生產(chǎn)干預(yù)品質(zhì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，按交期出貨，湊數(shù)出貨，出貨返工不配合，不積極主動(dòng)。5:客戶投訴及退貨處理能及時(shí)有效處理，部分無(wú)正當(dāng)理由之投訴和退貨沒(méi)有及時(shí)處理。6:項(xiàng)目專案7:sip制作部分新產(chǎn)品正在制作當(dāng)中品質(zhì)履歷表制作部分新產(chǎn)品制作當(dāng)中8:樣板管理部分客戶樣板項(xiàng)目提供不全；部分復(fù)制樣板借出后未及時(shí)歸還9:自我學(xué)習(xí)集團(tuán)駕駛員培訓(xùn)科目一考試已通過(guò)10說(shuō)明自評(píng)分為：優(yōu)（10090分）、良（8970分）、改進(jìn)（69分以下）四、對(duì)自我的swot態(tài)勢(shì)分析：優(yōu) 勢(shì)（strength）劣 勢(shì)（weakness） 多年鐘表行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)信息資源網(wǎng)絡(luò) 多年電鍍行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)信息資源網(wǎng)絡(luò) 多年香港上市公司iso質(zhì)量管理體系維護(hù)改善經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立編寫各種相關(guān)程序文件。 多年私營(yíng)/民營(yíng)中小型企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。 手機(jī)行業(yè)、噴涂行業(yè)相關(guān)品質(zhì)管控經(jīng)驗(yàn)，廣泛的行業(yè)供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 豐富的質(zhì)量管理人力資源網(wǎng)。 性格柔和，誠(chéng)信待人，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。 c照即將到位， 溝通能力不強(qiáng)，不善言辭。 執(zhí)行力度不夠，態(tài)度不夠強(qiáng)硬。 立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，品質(zhì)原則易被左右。 模具知識(shí)欠缺，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 缺乏實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn)。機(jī) 會(huì)（opportunity）威 脅（threats） 品質(zhì)管理人力資源缺乏，供不應(yīng)求。 手機(jī)行業(yè)、噴涂、電鍍行業(yè)私營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，市場(chǎng)前景廣闊。 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、客戶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、同事網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)日益擴(kuò)大。 手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)不穩(wěn)定，旺季不旺。 不少私營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，相繼倒閉。新年度（XX年度）工作績(jī)效提升計(jì)劃日常工作序號(hào)主要項(xiàng)目主要內(nèi)容說(shuō)明計(jì)劃完成備 注1:完善人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)招攬品質(zhì)相關(guān)人才，健全完善組織架構(gòu)2:加強(qiáng)品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)舉辦各種形式的品管知識(shí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能持續(xù)改進(jìn)3:堅(jiān)持早會(huì)制度通報(bào)頭天品質(zhì)異狀況，當(dāng)天品檢任務(wù)及注意事項(xiàng)每天4:品質(zhì)履歷表完善檢驗(yàn)各崗位qc是否如實(shí)記錄所有品質(zhì)異常狀況每天5:現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制制定管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制，檢驗(yàn)勞動(dòng)紀(jì)律和工作品質(zhì)每天項(xiàng)目專案6:健全sip制作所有新老產(chǎn)品sip及時(shí)制作與修訂長(zhǎng)期7:健全品質(zhì)履歷表做到所有產(chǎn)品必須有履歷表，長(zhǎng)期8:自我學(xué)習(xí)10:學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車駕駛第三篇：工作總結(jié)與計(jì)劃總結(jié)上周的工作：網(wǎng)站的初步構(gòu)架，還有改版相關(guān)工作?？戳藢懽謽?，了解注冊(cè)的相關(guān)事宜。做了策劃案第一次見(jiàn)客戶收集教練資料收集網(wǎng)站建設(shè)圖片找活動(dòng)項(xiàng)目本周的工作計(jì)劃：（511）張姐：網(wǎng)站公告（1）招聘（2）聘請(qǐng)專家顧問(wèn)：顧銘：廣州體育館總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)、大型賽事組織與策劃專家。 肖戈峰：廣東省廣告公司策劃總監(jiān)，國(guó)內(nèi)一流的活動(dòng)策劃大師，曾經(jīng)為中國(guó)移動(dòng)等公司策劃近百場(chǎng)大型活動(dòng)。潘少敏：廣東省體育職業(yè)技術(shù)學(xué)副院長(zhǎng)，國(guó)家級(jí)裁判員，曾經(jīng)擔(dān)任各類省級(jí)比賽裁判長(zhǎng)，是省內(nèi)專項(xiàng)賽事組織首屈一指的專家。張艷瑾：廣州體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師 ，澳門大學(xué)研究生畢業(yè)，活動(dòng)組織與策劃專家，成功策劃“全國(guó)首屆學(xué)會(huì)生存嘉年華”等多場(chǎng)大型活動(dòng)；（3）高德匯旗健健身（4）藍(lán)鵬高爾夫撰寫招聘信息景詩(shī)：網(wǎng)站備案成功案例，摘抄學(xué)校網(wǎng)站，還有自己另擬幾則介紹吧。曉敏：教練資料的收集發(fā)布教練員的招聘信息，收集教練資料成功案例，摘抄學(xué)校網(wǎng)站，還有自己另擬幾則介紹吧。公司loge的設(shè)計(jì)。星期四給
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