工會資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文與工作分析計(jì)劃書匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析問卷和崗位分析問卷）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx在發(fā)放問卷實(shí)時調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn) ?。ú块T工作分析問卷和崗位分析問卷）——xxx xxx xxx3—4個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位） （崗位分析問卷）各分公司部門經(jīng)理、員工各分公司行政人事部3—5天 各分公司部門內(nèi)部員工各分公司各部門經(jīng)理3—5天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司總經(jīng)理5—7天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理7—10天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工xxx xxx xxx1個月—1個半月 ——xxx xxx xxx3—4個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位） 各分公司所有部門骨干員工xxx xxx xxx訪談時實(shí)時選取重點(diǎn)崗位訪談員工 各分公司所有部門骨干員工xxx xxx xxx1個月—1個半月 ，撰寫工作分析報告——xxx xxx xxx1個月 ——人力資源部、各分公司行政人事部2—3個月 、各分公司總經(jīng)理審核崗位說明書和崗位規(guī)范書各分公司所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司2—3星期 各分公司所有部門經(jīng)理及員工人力資源部、各分公司行政人事部1—2個月 ——人力資源部、各分公司行政人事部半個月 合計(jì)————10—11個月 根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計(jì)劃選取xx分公司（包括xx分公司），時間一個月；xx分公司，時間一個月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個半月進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。 4. 工作分析步驟詳細(xì)說明 第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對公司各部門工作進(jìn)行工作分析?！ 。?）準(zhǔn)備階段：3月15號～3月22號 分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板?！ ∶鞔_工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度
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