居委會幼兒園親子運(yùn)動會方案與巾幗建功示范標(biāo)兵先進(jìn)事跡介紹(幼兒園園長)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們除了有完善的規(guī)章制度外，還引用了“五常法”。五常法是源于日本的一種先進(jìn)的日常管理方法，90以上的日本跨國公司以及海爾等國內(nèi)著名上市公司都采用此法進(jìn)行日常管理。五常法概括為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個詞，運(yùn)用到我園的日常管理中，我們要求大家“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，使我園的物品管理和環(huán)境衛(wèi)生都有了根本的改善。經(jīng)營管理，目標(biāo)先行，明確辦園思路。沒有目標(biāo)，就談不上經(jīng)營。想到才能做到，想不到更做不到。作為園長，我更多考慮的是要把幼兒園辦成什么樣子？多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我深深感到：園長的志向有多高，幼兒園的發(fā)展目標(biāo)就有多高，績效就會有多大。因此，作為園長，我頭腦中時刻在考慮的是：幼兒園的總目標(biāo)是什么；長期、中期、短期目標(biāo)是什么？硬件部分、軟件部分的目標(biāo)是什么？我們將目標(biāo)志向確定后再傳遞給每一位教職工，讓園長的志向在大家的幫助下得以實(shí)現(xiàn)。我園的總體目標(biāo)是：適應(yīng)、一流、和諧。適應(yīng)：環(huán)境與教育相適應(yīng)；師資水平與教育目標(biāo)相適應(yīng)；培養(yǎng)幼兒和未來社會相適應(yīng)。一流：保教水平一流；管理水平一流；服務(wù)質(zhì)量一流。和諧：園內(nèi)人際關(guān)系和諧；師幼關(guān)系和諧；家園關(guān)系和諧。發(fā)展目標(biāo)是：內(nèi)涵提升質(zhì)量；外延擴(kuò)大規(guī)模。工作方向是：特色加規(guī)范。還詳細(xì)制定了五年規(guī)劃的硬件目標(biāo)和師資培養(yǎng)目標(biāo)。針對幼兒園的整體發(fā)展目標(biāo)，我們通過分目標(biāo)的各個擊破而最終達(dá)成。因此我們在制定分目標(biāo)時盡可能明確具體，并限定時間。因?yàn)橹挥芯唧w明確并具有時間限制的目標(biāo)才具有行動指導(dǎo)和激勵的價值，會使人集中 巾幗建功示范標(biāo)兵先進(jìn)事跡介紹精力，調(diào)動自己最大的潛力為目標(biāo)而奮斗。例如：分園的開辦。我們早在三年前就簽定了合同，并計劃今年開園。盡管今年總部正在建設(shè)、裝修，資金、人力、精力都存在很大困難，但我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，大家迎著困難上，及時趕在開學(xué)前正式開園，實(shí)現(xiàn)了我們“東擴(kuò)南拓”的目標(biāo)計劃。目標(biāo)是我們工作的指導(dǎo)，我還根據(jù)具體發(fā)展情況，做到心中裝有大目標(biāo)，及時調(diào)整小目標(biāo)。例如：近五年規(guī)劃中，只確定班班有微機(jī)的目標(biāo)，但在今年爭創(chuàng)青島市十佳幼兒園過程中，我們根據(jù)要求將微機(jī)數(shù)目一舉增加到了教師每人一臺。進(jìn)行優(yōu)勢資源拓展，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。精心經(jīng)營園所品牌，合理利用園所品牌，使我園優(yōu)質(zhì)的品牌資源得以充分的拓展，是我們的另一辦園理念。為打造我園的良好品牌形象，硬件建設(shè)必須跟上時代發(fā)展的需要。為滿足硬件建設(shè)的要求，我緊緊盯住外面可利用的社會資源為我所用。20XX年我們在五年規(guī)劃中，大家對能不能實(shí)現(xiàn)建成幼兒園教學(xué)樓二期工程的目標(biāo)信心不足，在其他硬件的投入上也認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)定的過高。大家的擔(dān)心是有道理的，因?yàn)楫?dāng)時盡管我們存在園舍狹小，幼
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