商場(chǎng)蛇年年度工作總結(jié)與商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性，把對(duì)商場(chǎng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作做在平時(shí)。同時(shí)希望行政部門和倉(cāng)庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)工作予以重視和配合。贈(zèng)品管理◆供應(yīng)商填寫贈(zèng)品發(fā)放申請(qǐng)單，（一式四份，一份供應(yīng)商留存，一份采購(gòu)留存，一份商場(chǎng)留存，一份財(cái)務(wù)留）◆由采購(gòu)部經(jīng)理核對(duì)確認(rèn)后，再由倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)簽字；◆供應(yīng)商送贈(zèng)品入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)由陪送服務(wù)負(fù)責(zé)贈(zèng)品發(fā)放◆根據(jù)商場(chǎng)促銷政策，發(fā)生贈(zèng)品領(lǐng)用時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管憑收銀小票或發(fā)票負(fù)責(zé)發(fā)放并登記，并要求顧客簽名；贈(zèng)品發(fā)貨單一式三份（顧客一份，倉(cāng)庫(kù)一份，財(cái)務(wù)一份）；◆贈(zèng)品列入商場(chǎng)存貨管理退貨管理◆如有顧客要求退貨，確認(rèn)是否有質(zhì)量問(wèn)題（由商品所屬部門主管簽字確認(rèn)），如屬退貨范圍的，開(kāi)具三聯(lián)（）退貨單，顧客憑退貨憑證及發(fā)票至收銀臺(tái)領(lǐng)取該筆款項(xiàng)金額?！綦娫掍N售退貨，應(yīng)有銷售主管簽字，開(kāi)具三聯(lián)（）退貨單；◆商品則留在倉(cāng)庫(kù)專門保管，銷售、倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)做好退貨的系統(tǒng)處理，保證資產(chǎn)記錄的正確性；三、往來(lái)賬管理應(yīng)收賬款管理：◆出納每日做好現(xiàn)銷商品統(tǒng)計(jì)記錄，對(duì)沒(méi)有到賬的現(xiàn)銷客戶做好跟蹤情況；并統(tǒng)計(jì)每日應(yīng)收賬款具體情況；◆會(huì)計(jì)每日做好應(yīng)收賬款的分類統(tǒng)計(jì)和核算工作，并根據(jù)客戶的結(jié)算情況做好應(yīng)收賬款的跟蹤和賬齡分析工作；◆結(jié)合銷售部及時(shí)對(duì)賬、早日完成貨款的回籠應(yīng)付賬款管理◆結(jié)合倉(cāng)庫(kù)商品的入庫(kù)情況，做好商品入庫(kù)和應(yīng)付賬款的核算；◆根據(jù)供應(yīng)商的結(jié)算開(kāi)票情況，結(jié)合采購(gòu)部和出納做好貨款的支付工作；◆根據(jù)供應(yīng)商貨款情況，做好應(yīng)付款的賬期分析，結(jié)合商場(chǎng)資金情況做好資金的安排使用工作；四、費(fèi)用控制管理：根據(jù)企業(yè)費(fèi)用大類下列各明細(xì)費(fèi)用，通過(guò)費(fèi)用歷史的縱向比較、橫向比較、與計(jì)劃比較及各項(xiàng)費(fèi)用所占比例分析企業(yè)費(fèi)用的變動(dòng)情況及費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，便于管理者更好的了解費(fèi)用增減變動(dòng)的狀況和原因。建議：針對(duì)商場(chǎng)的招待費(fèi)用、汽車費(fèi)用、差旅費(fèi)用、手機(jī)費(fèi)用制定相應(yīng)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；五、財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)工作一方在于真是的記錄、核算企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)，另一方面體現(xiàn)在其對(duì)公司管理者提供相關(guān)決策信息方面；1）采購(gòu)情況分析主要是針對(duì)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、采購(gòu)地域、采購(gòu)方式、采購(gòu)數(shù)量的分析，以便企業(yè)了解什么區(qū)域的什么供應(yīng)商通過(guò)什么方式和多少的價(jià)格采購(gòu)多少的數(shù)量最為經(jīng)濟(jì)；2）銷售情況分析通過(guò)加商場(chǎng)銷售情況分析企業(yè)商品毛利情況，找出企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的主導(dǎo)產(chǎn)品大類和拳頭產(chǎn)。；通過(guò)商場(chǎng)上銷售對(duì)象的分析企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的主要客戶群和企業(yè)潛在的贏利客戶。通過(guò)商場(chǎng)不同的銷售模式的銷售狀況分析采用什么樣的銷售模式針對(duì)不同區(qū)域的銷售對(duì)象。通過(guò)以上分析能從銷售渠道、 銷售對(duì)象、銷售方式、銷售數(shù)量和價(jià)格的了解企業(yè)利潤(rùn)的具體來(lái)源，便于管理層做出相應(yīng)管理決策。3）利潤(rùn)分析通過(guò)本量利分析和杜邦分析方法進(jìn)一步對(duì)商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)狀況和資產(chǎn)狀況有更詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，便于管理層作出決策。第三篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)收銀工作流程商場(chǎng)財(cái)務(wù)收銀工作流程接到營(yíng)銷員開(kāi)具好的訂貨單、銷售單檢查①訂貨單、直銷單要按商場(chǎng)規(guī)定的單據(jù)填寫要求填寫，單據(jù)上開(kāi)具的商品品名、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、購(gòu)貨金額、折扣等是否正確，單據(jù)上不得附加其它條款；②補(bǔ)定金應(yīng)開(kāi)具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，將原定貨單的經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)與重新開(kāi)具的訂貨單一起交于收銀臺(tái)；③顧客調(diào)貨的開(kāi)具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，如調(diào)貨后訂貨金額小于原訂貨單金額由商場(chǎng)經(jīng)理和商戶負(fù)責(zé)人在紅字訂貨
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