街道物業(yè)管理工作總結與街道物業(yè)管理工作總結及計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:11 本頁面
【文章內容簡介】 確保全部達標。二是積極開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動。在創(chuàng)城期間我街針對小廣告的清理，投資專項資金100萬元，購買了乳膠漆外墻涂料等粉刷工具，并雇用了一支40人的保潔隊伍對轄區(qū)物業(yè)小區(qū)外墻及樓道小廣告進行了重點粉刷。投資20萬元，在轄區(qū)10個城市社區(qū)雇用了一支100人的應急隊伍，重點對轄區(qū)無物業(yè)管理區(qū)域及背街小巷殘存的垃極袋、碎紙屑、綠化帶內垃圾死角等進行每日清理維護。對三不管地帶投入專項資金10萬元，先后出動人員車輛約200人車次，對21個無物業(yè)管理的重點區(qū)域開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，整治的履蓋面約10000平米。通過一系列專項整治活動的開展，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平顯著提高，較好地完成了創(chuàng)城任務。（七）全面貫徹落實xx市居民樓院綜合整治工作的要求，針對轄區(qū)部分公共基礎設施陳舊落后的現(xiàn)狀，從解決居民最關心、最直接、最需要的突出問題入手，對轄區(qū)40個居民樓院進行了集中改造，其中涉及物業(yè)管理小區(qū)37個，無物業(yè)管理小區(qū)3個，樓棟502棟，999個單元，22139戶，累計投資1300多萬元用于硬件基礎設施升級改造，成功迎接了xx市居民樓院綜合整治指揮部對xxx小區(qū)、xx小區(qū)、xxxx等小區(qū)的樓院整治檢查工作，努力營造清新整潔、舒心怡人的居住環(huán)境，提高了居民生活質量和幸福指數(shù)。二、當前物業(yè)管理工作存在的問題物業(yè)服務企業(yè)管理水平參差不齊以及物業(yè)管理區(qū)域的散亂小等問題嚴重制約了物業(yè)服務水平的整體提高。物業(yè)企業(yè)市場運作的不規(guī)范，老小區(qū)配套設施的不完善以及主城區(qū)早期開發(fā)遺留的小區(qū)的散、亂、小、未封閉等問題無法適應現(xiàn)代居民對高品質生活小區(qū)的需求，個別物業(yè)服務企業(yè)管理水平不高，缺乏有效的內部管理機制，履行服務合同不到位，誠信度較差，嚴重影響了物業(yè)服務企業(yè)的整體形象。亂堆亂放、毀綠種菜、私改亂建等問題嚴重。因小區(qū)業(yè)主素質參差不齊，導致小區(qū)亂堆亂放、毀綠種菜、私改亂建等現(xiàn)象層出，對小區(qū)環(huán)境產生嚴重影響。業(yè)主認為物業(yè)公司不作為，物業(yè)公司因無執(zhí)法權限受到業(yè)主的阻撓，使得該類問題得不到徹底解決。開發(fā)商遺留問題。由于個別開發(fā)建設單位存在配套設施不完善、房屋質量等遺留問題，具體體現(xiàn)為小區(qū)停車位嚴重缺乏、房屋及配套設施設備維修難等。轉嫁給物業(yè)公司，引起業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾，導致業(yè)主拒交物業(yè)服務費而引發(fā)企業(yè)與業(yè)主矛盾加劇。無物業(yè)管理區(qū)域問題。無物業(yè)管理小區(qū)普遍存在基礎設施設備破損嚴重、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、治安混亂、水電費收繳不便等問題，導致業(yè)主不滿，極易產生大規(guī)模上訪事件。房屋維修基金收取困難。個別小區(qū)存在公共設施設備老化、破損問題，需要業(yè)主公攤費用進行維修，但在實際操作中，由于業(yè)主思想不統(tǒng)一，不能協(xié)商一致，導致維修費用難以收取，破損的公共設施難以維修更換。個別小區(qū)存在未竣工驗收前已交付給業(yè)主，雖然開發(fā)商與前期物業(yè)已就物業(yè)費的收取達成協(xié)議，但是小區(qū)業(yè)主提出異議，物業(yè)費用收取存在困難，極易產生矛盾糾紛。三、20xx年工作目標（一）積極探索新形勢下社區(qū)管理與物業(yè)管理相結合的新型管理模式，建立起屬地化管理的長效機制按照“組織在政府、支撐在社會、工作在基層、落實在社區(qū)”的要求，充分發(fā)揮社區(qū)的綜合管理職能，將物業(yè)管理與社區(qū)管理有效結合。一是要把小
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